2023年度工作總結

進入公司已經有三個多月的時間了，在公司領導及各位同事的支援與幫助下，我完成了自己的本職工作，也取得了不小的進步。現將具體情況匯報如下：

一、年度工作情況

1、熟悉了公司的各項規章制度

我於2023年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我對公司的各項規章制度進行了學習，熟悉公司的企業文化。通過學習，我感到了身上有不小的壓力。我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉各項工程現場情況

為了方便工作，我經常到工地現場考察情況，並及時做好了記錄。掌握第一手現場資料之後，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。遇到問題，及時與領導、同事溝通，盡快的找出解決方案，並加以解決。

3、熟悉公司的招標專案流程

在來到公司這段時間裡，我參與了山豐新村專案的路燈詢價、上人屋面瓷磚詢價、內門分項詢價及招標、配套工程招標等一系列的詢價、招標活動，更加清楚的了解招標的各項流程。使以後組織的招標少走了不少彎路。

4、提高了組織協調能力

通過這幾個月在工地的鍛鍊，在對各支施工隊伍之間的組織協調方面有了極大的進步，使自己的溝通能力有了顯著提高。為以後工地各工種的協調打下基礎。

二、存在的不足以及改進措施

2023年即將隨風逝去，回想自己在公司三個多月的工作，許多任務作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏計畫性

在工作過程中，特別是專案開發的施工階段，由於缺乏計畫性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常出力不出工。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計畫，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

2、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不能夠積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好「三人行必有我師」，在以後的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

3、專業面狹窄

由於我是學水電工程的，所以對房屋建築其它專業認識不夠，特別是土建結構方面及各種法律法規、標準規範等，這些都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其它專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。

三、完成2023年目標計畫的措施以及建議

為了公司專案的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、進度控制

進度控制是專案成功與否的關鍵因素之一，雖然公司對施工單位的進度方面要求比較嚴格，但是執行力度不夠。

①施工進度控制

例如：今年山豐新村專案工地，按照合同應該9月底交工，雖然因為天氣原因，多給予施工單位乙個月的時間，但是到目前為止施工單位仍然無法交工。對於拖延工期這種情況，公司雖然制定了相關政策，但是沒有對施工單位進行相應處罰，使施工單位有了僥倖心理，不抓緊工期。

②通知完成進度控制

例如：在山豐新村1#樓沼氣池專案上，公司提前3天通知施工單位應提前清理場地，但是直到沼氣池開挖，場地仍然沒有清理。目前，在公司下的通知中，僅有極少數的能按時完成，公司應該對這種情況制定一整套的制度，加強管理。

通過今年的專案，我們應該對工程進度的延期、下達通知執行等方面出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

2、提前規劃

①開工前的場地規劃

根據今年在工地遇到的問題，以後在專案開工之前，公司應參照當地地理情況、用地範圍、用水用電情況、整體規劃設計圖，配套設計圖，道路硬化設計圖等方面對施工單位的工棚、配電盤、料場、鋼筋加工棚、木工加工棚等進行範圍規劃，防止不必要的二次搬運，耽誤工期。

②專案施工提前規劃

在今年十一月份，山豐新村專案後期，由於室外配套、道路硬化、綠化等幾支隊伍的進入，在與土建方交叉施工時發生許多問題，這些本來都是可以避免的。公司在開工前沒有對工地進行場地規劃，使料場、鋼筋加工棚等占地過大，導致後期其他專案無法按時開工，耽誤整體交工日期。在以後的工地開工之前，應提前做出綜合使用規劃。

根據今年的經驗，明年在專案開工前應對專案整體進行規劃，提前考慮所有工種進入工地施工時不會因為交叉施工而互相干擾，做出施工大體框架。