感謝公司給我這次學習機會，通過這次授課，讓我受益匪淺，感觸很多，特別讓我明白了我們這些基層的管理人員，如何運用科學管理的方法，並且把科學管理的合理化、規範化、精細化，帶入到實際工作中。科學管理更加注重「以顧客為關注焦點」為根本要求，利用管理的系統方法、過程方法，基於事實的決策方法，依靠領導的作用，全員參與，與供方互利的三種關係，追求乙個永恆的目標「持續改進」。同時講到：
執行力更加重要，乙個有執行力的人，對公司的發展和職工的成長更重要，一句話概括為「個人的執行力，決定個人的成敗」。執行力的定義很簡單，就是按質量，不折不扣的完成任務，如果只有科學管理，而不注重執行力，那也只是一句空話，兩者相輔相成，缺一不可。這就是執行力最簡單的道理，如何做好執行力，我有以下幾點：
一、決策在實際工作中就是「幹什麼，怎麼幹。」這句通俗的概念，給我們如何做好執行力指明了方向，其根本的目的就是「解決問題，滿足需求。」那就是要正確運用「六合尺度」的原則，把個人的執行力落實到位。
個人的執行力就是把廠部領導的安排變成行動，把行為變成結果，沒有藉口。我們在執行廠部的各項生產任務和遵章守紀方面，都要堅決執行，但是遇到問題時，不找藉口，而是積極尋求解決問題的方法，從而保障生產。
二、執行力的提公升更需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態變成主動的心態，面對任務、工作時，變為自覺的行為。
三、執行更需要團隊精神，在完成生產任務時，教育職工發揚團隊精神，相互協作，相互幫助，相互提醒。
以上這些是我對如何運用科學管理，去展開工作，懂得用決策去打造執行力的重要性，從中學到的工作方法，如何運用到實際工作中，使我們在今後的工作樹立良好的工作態度，提高工作效率，強化執行力。縱觀公司的各項制度，三分制度，七分執行，我們在平時的工作中，不斷培養自己及職工的執行力，只有這樣才能把各項工作做好。
「西點執行力」學習體會
1月21日下午，中心組織醫護人員參加了 西點執行力 的培訓，通過老師深入淺出的講解，進一步加深了我對 執行力 的理解和感受。一 要促進科室和醫院的發展，在人力資源方面，做乙個資產型員工，不能做負債型員工。二 立足本職，做好份內工作。執行是把目標變成結果的行動，執行力是個人 執行並完成任務 的能力。醫...
如何提高公司執行力學習體會
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《如何用系統保障卓越執行力》學習體會
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