1月21日下午，中心組織醫護人員參加了「西點執行力」的培訓，通過老師深入淺出的講解，進一步加深了我對「執行力」的理解和感受。
一、要促進科室和醫院的發展，在人力資源方面，做乙個資產型員工，不能做負債型員工。
二、立足本職，做好份內工作。執行是把目標變成結果的行動，執行力是個人「執行並完成任務」的能力。醫院的每個員工在醫院這個大團隊中扮演著不同的角色，承擔著不同的責任，是緊密聯絡的整體。
醫院從最高領導到基層員工，只要人人都有一顆良好的心態，人人立足本職盡心盡力做好自己的事，每件事都從醫院的根本立場出發，在醫院發展中的每個環節都團結協作，上下一心，和諧發展，醫院必然會更加茁壯地成長。
三、要有責任意識。責任感是一種使命，沒有了責任，一切都只是空談。責任有三大標準1、堅守承諾：
做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責。2、結果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的誓不罷休結果很重要，過程同樣重要。
過程是結果走向成功的橋梁,沒有做好過程，就無法獲得好的結果。3、決不放棄：在面對困難和挫折時，迎難而上，永不放棄，在面對批評和指責時更要擺正心態，虛心接受，查漏補缺，爭取以後工作中不犯或少犯類似錯誤。
總之，通過這次學習，讓我有了更加充足的信心，讓我查漏補缺，找到自己的不足。醫院要有競爭力，必須提高執行力，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做好，把細節做精。在每乙個階段、每乙個環節都要力求完美，切實執行，為醫院下一階段的戰略發展奠定堅實基礎。
寧交龍2023年1月29日
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