團隊精神激勵我們前行
-----西點執力學習心得普外科高雅倩
聽完由鄧成偉老師講的西點執行力課程後，給我印象最深的就是：世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。強調團隊合作精神，即便乙個人能力再強，如果沒有乙個很好的團隊都是不行的。
我作為普外科**長，更是有很多感觸，因為從2023年初普外科分出來以後，**一直缺編的很厲害，人最少的時候只有5個人上班（夜班3個人倒、白班2個人），沒有節假日、沒有休息，有的只是大家勁往一塊使，才渡過了乙個又乙個難關，所以這些我們主任也看在眼裡，親自到護理部去要人，護理部也一直積極地為我科挑選**，先後陸陸續續的補充了5名新**，直至目前我科共13名**，現在的班次基本上還是比較寬鬆的。可貴的是：我這些**都是非常優秀的，盡心盡力的做好每一項工作，無差錯、無糾紛、無投訴，反而還會經常得到患者的表揚與感謝。
我覺得能走到今天，全部都是大家的功勞，那問題有沒有？當然肯定會有，但大家能知錯即改，所以在每天的**早會及年底科主任述職會上，我都會極力的表揚我所有的**，有句話說：好孩子都是誇出來的，鼓勵、表揚一定要多於批評，才能更好的激勵**，另外，老**確實能起到模範帶頭作用，為新**堵漏，認真帶領年輕**共同進步，從而避免了很多差錯的發生。
請允許我在這裡真誠的說一聲：大家辛苦了，謝謝！
還有，講到執行力，怎麼去執行，怎麼能做好一件事，也是很關鍵的。比如領導吩咐的任務，怎麼能完成好，這不僅僅看過程，更重要的是注重結果。鄧老師講：
任務不等於結果、態度不等於結果、職責不等於結果，在向領導匯報工作時，千萬不能給領導出「問答題」，而是要出「選擇題」。如：這事沒辦成，有幾個原因，現在列出幾個方案，您看哪個更合適。
要給領導出謀劃策，而絕不能說：某某事沒辦成，您看怎麼辦？鄧老師還講到乙個責任的問題，責任是一種職業精神、是做事的基本準則、是立足之本、是生存之道。
當然這和**工作更是息息相關，責任第
一、技術第二。當然工作做好了，成績是大家的共同努力，而出了問題，有誰能挺身而出勇於承擔責任呢，關於道理我們大家都懂，但實際工作中真正遇到問題，能做到這點也是相當不容易的。
作為**長要以身作則，凡要求**做到、做好的，首先自己必須先做到。成績屬於大家，發生問題先從我自身找原因，而絕不能找任何客觀理由。既有分工、又有協作，齊心協力、搞好團結、互相扶植，眾人拾柴火焰高，我覺得只有這樣才能算得上是乙個好的團隊。
總之，通過這次講課，受益匪淺。
集體利益與個人利益是統一的整體
-----西點執行力學習心得內一科李慶敏
我是一名普通的**，本沒有機會參加這樣的活動，機緣巧合讓我加入到這個隊伍中。通過這次的培訓，我受益匪淺，感觸也很多，特別是讓我明白了團結的力量是無窮的，強大的。
團隊思維，目標一致。高州市人民醫院乙個貧困縣城的縣級醫院，它的成功給了我乙個很大的啟示：只有醫院上下齊心，團結一致，醫院才能發展壯大，只有醫院壯大了，我們普通職工才能獲得越來越多的利益，實現自己的目標。
我，乙個普通的**，以前我認為只要把我自己的事情做好就行了別人的工作做好做壞跟我沒有任何關係。通過這次培訓，我認識到我錯了。我的這種觀點是錯誤的，自私的。
每個人不能只考慮自己的那點蠅頭小利，要縱觀全域性，考慮整個科室的利益，整個醫院的利益。只有紅星醫院發展了，強大了，內1科才會有發展，基層我們普通醫護人員才能得到越來越多的利益，薪酬才會成倍的**，我們的目標才會實現。工作中，我們不要計較個人利益，不要因為一點小事就鬧情緒，要勇於犧牲個人利益，擴大集體利益，要時刻想著科室的利益，醫院的利益。
世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。
不把失敗的原因歸於客觀，不把出現的問題推給別人。2023年以前我們醫院只有乙個內科，2023年內科分成了兩個科室即內1科和內2科。自從分家以來，我們內1科總是不如內2科，工資差距很大。
譬如十月份的工資，內2科剛進科的小**的工資5千多，而我們科**長的工資還不到四千。所以我們總是抱怨，說客觀條件不如內2，病房環境差，床位多，沒有衛生間，病人都不願意住，都去內2住了。我們沒有從我們自身找原因，只是一味的找客觀原因。
通過這次陪訓，我明白了我們失敗的原因所在。執行不力是我們最主要的原因。每天我們工作也很努力，每天的工作也都完成了，只是我們的工作效率不如別人高。
患者為什麼去內2科或者去大醫院而不願意在我科**呢？主要是我們的方法不對。我們沒有找到有效的讓病人信服的方法。
我們要勇於承認自己的失敗，對自己的行為負責，不要一味的把責任推給別人。學習了西點執行力以後，我科醫生**團結一致，共同努力，積極組織創收，在條件有限的情況下，為病人提供最好的服務。讓病人積極主動的到我科來**疾病。
通過這乙個月的實踐，我科在收入上有了翻天福地的變化，工資有原來的3000多增長到6000多。這就是西點執行力實踐的結果。
俗話說：「大河有水小河滿，大河無水小河幹」。個體是整體的一部分，個體應顧全大局，在醫院利益科室利益面前，勇於犧牲個人利益。
團結科室每一位成員，使利益最大化。讓我們做乙個醫院資產型人員，不要做負債型人員。團結一致，爭取醫院最大利益，科室最大利益，實現個人利益。
西點執行力學習心得
感謝公司花巨資給我們提供這次學習的機會，我們一定要認真對待這次學習，不辜負公司領導的良苦用心。公司靠結果生存,利潤靠結果獲得 這句話體現了結果的重要性.那麼，什麼才是結果呢？王老師告訴我們 態度不等於結果,職責不等於結果，任務不等於結果 並舉了生動的例子幫助我們理解。學到這裡我們開始反思 在工作中，...
醫院西點執行力學習心得
鄧老師告訴我們，執行就是把目標變成結果的行動 西點軍校的22條軍規中，無條件執行 和 沒有任何藉口 擺在首位。作為臨床科室工作的我們更應該不折不扣的去執行。若我們總是為自己沒有完成的任務而找藉口 找理由推辭的話，那麼我們的規章制度就形同虛設，毫無強制力可言。有情的領導 無情的管理 絕情的制度 我們要...
西點執行力課程學習心得
通過中旭集團宋智良老師的講解我對執行力有了更深一步的理解，讓自己的工作思路變得更加清晰了，對執行有了更多角度的認識 世界沒有完美的個人，只有完美的團隊 乙個有方向有目標的人才會對生活對工作有熱情，一群擁有共同方向共同目標的人才會組成一支優秀的團隊。每個企業老闆要敢於把自己的夢想進行昇華，變成所有員工...