三、執行就是把目標變成結果的行動。對客戶沒有價值的結果，無論你多麼辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我們要用業績說話，靠結果生存，結果證明著價值，價值決定著成就。我們上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因！
我想大部分的企業裡員工都會認為自己的新酬水平不高，公司的福利體系還有待提高，可是請你想想你到這個公司來你首先問下自己你為這個公司創造了多少價值，如果你沒有提供令領導滿意的結果，公司憑什麼付給你報酬？大部分公司的老闆欣賞的不是那些為公司提出很多好點子的人，而是把公司現在的點子做出結果的人，所以乙個真正有執行力的人，就看他有沒有行動能力。雖然行動不一定有結果，但是不行動一定沒有結果，讓我們想想在乙個成功的企業裡面經常在指手劃腳的人多還是站起來行動的多？
我想日常的生活中大部分人會和我一樣，每當到年底的時候都會對過去的一年的自己做個總結，對新的一年做個計畫、目標，計畫就是目標，新一年的自己就要為這個目標努力，如果我不能把我的目標變成結果那就不要談執行，一切要拿結果交換，靠結果說話，換句話來說我為什麼會是今天這個樣子，可能我也夠努力，也夠勤奮，但我沒為自己的目標切切實實的真正的努力付出過，沒把我訂的目標變成結果，所以我會是今天這個樣子，但失敗已經不能再是我的藉口。
四、態度不等於結果、職責不等於結果、任務不等於結果。
有這麼乙個例子：在乙個企業裡部門的人事主管態度非常好，每天上班都是第乙個到，下面最後乙個走，而且每天上班看似都在埋頭苦幹，但公司裡的人力資源配置卻時時跟不上來，請問你覺得這個人事主管合格嗎？他沒有為公司的內部客戶提供有價值有明確的結果？
所以答案是肯定不合格。所以若公司裡每個員工都只是只求苦勞，不求功勞，試問這個公司還能長期發展下去嗎？所以態度不等於結果，態度好固然重要，但同時也要注重結果。
職責不等於結果，職責是對工作範圍和邊界的抽象概括，沒有結果意識職責就是一紙空文。該做的都做了，可有沒有結果呢？作為乙個企業裡的員工，我們的職責就是讓我們的「客戶「滿意，只有」客戶「滿意了，我們才能說我們完成了職責做好了工作。
任務不等於結果，完成任務是對程式、過程負責收穫結果是對價值、目的負責、完成任務不等於拿到結果。在平時的工作中我們經常會對我們的上司說：「我已經按照您說的做了「。
在上課的過程中老師舉了個發傳真的例子，這在我身上切有感觸，2023年我在ads任辦公室主管兼採購的職位，每天都要按照採購計畫聯絡不同的**商進行零配件採購，在剛開始接受這份工作的時我按自己辦事的慣例對我的客戶逐一進行傳真確認自認為圓滿完成任務，可是我卻嚴重疏忽了一點，我的客戶不是一對乙隻針對我來服務的，我的職責也不僅僅是完成了發份傳真的就了事的角色，我得對我的內部客戶負責，確保生產零件及時到位並能正常使用，及時與我的外部客戶溝通交流，確認交貨期、產品完成進度、產品運輸方式、資金安排等等，就算雙方簽定了採購合同，約定交貨期但難保證產品會一定如期到達你的手中，所以我要確認再確認，跟蹤再跟蹤。結果提前，自我推後，正如我們大多數人曾經歷的「十年寒窗苦讀」，不就為了「一朝金榜題名」嗎？
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執行力是當前乙個熱門話題，也是當前的乙個新鮮話題。執行力貫穿我們工作生活的每乙個環節。乙個企業能夠成功與否 能夠在激烈的市場競爭中立於不敗之地，沒有堅強的執行力作保障是萬萬不能的。執行力的定義很簡單，就是按質按量 不折不扣的完成工作的能力。下面我就本次學習執行力的乙個簡單的總結。一 執行力就是把行動...
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