「100%提公升執行力」大講堂聽後感
9月6日早晨，我和同事們一起參加了《100%提公升執行力》的培訓講座，通過參加此次講座，讓我受益匪淺，感觸良多。執行力，首先是「執行」。加上「力」，更多強調的是團隊。
團隊有團隊頭腦，制定方針，**遠矚。方針得到基層貫徹的能力，這個能力就是「執行力」。執行力的定義很簡單，就是把事情做完做好。
但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提公升個人執行力方面談一談幾點看。
首先，對個人執行力的解釋，我認為就是「沒有藉口，不折不扣」的完成上級安排的工作任務。乙個優秀的員工從不在遇到困難時尋找藉口，而是努力尋求解決問題的辦法，從而出色完成任務。要提公升個人執行力，就必須學會在遇到阻礙時披棘斬棘，積極的尋求解決問題的方法，「不為失敗找藉口，只為成功找方法」，只有這樣，個人執行力才能匯聚成團隊集體的執行力。
與制定方案的領袖相比，團隊更多的是「普通一兵」，他們不一定可以體會到如此方針的用意，不一定可以像首腦那樣看得那麼清那麼遠，但二話不說毅然去做，這就是執行力。如「服從命令是軍人的天職」。
其次，執行力對我們企業員工（尤其是青年員工）提出了不斷學習的要求。如果想要在乙個現代企業裡佔據一席之地，只有不停的學習，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己舊的看法和思維，才能保證和企業一同進步和發展。並且在學習的過程中，不能帶著結論去學習，你的結論只能讓你重複過去、重複自己，學習就是為了超越自我，獲得新的結論和標準。
要學到不拘一格和逆向思維，也就是所謂創新精神。
再次，習慣和態度是個人執行力的有力保障。執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。
在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣形成就自然變成了一種拖拉辦事的工作風格，這就是一種執行力差的表現。
執行力的提公升需要我們改變心態，形成習慣，把被動等待的心態轉變為主動計畫的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
最後，執行需要明確目標，控制過程，注重結果。要不斷地跟進和總結。有時乙個任務的完成會出現前松後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計畫實施的進度，在任務完成度和滿意度基礎上總結工作方式方法。久而久之，執行力也就會得到有效的提公升。
綜上，個人執行力需要學習、態度、習慣和總結。
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