「這次，我們請來博思嘉業企業管理諮詢****的何冰教授講執行力，參加的都是中層以上幹部和工段長以上人員，中層是執行的關鍵……同時呢，這次培訓也是一種福利，兩天的授課直接的費用就是2萬多元，在座的人平均每人一天就是100多塊錢……」這是孫總在《對卓越的投資――贏在執行力》培訓班開課前的一段講話。我當時就想，孫總如此良苦用心的安排，讓我們接受這樣高層次的培訓，我們一定要懷著一顆感恩公司、感恩老闆的心，好好的珍惜這次學習的機會，給自己充充電繼而尋找一下工作上執行的誤區。雖然說只有為期兩天的短暫培訓，但是使我對於執行力又有了更深一層的認識和體會。
一、 執行力的重要性
我在想，公司為什麼要付出這麼高額的費用進行執行力的學習呢？唯一的理由就是在於執行力在企業管理和運營中的重要性了。
執行，是全心全意的立即行動，是企業在一年365天裡最基本的常態。執行力就是企業組織完成任務的能力。想起原來公司曾組織**的余世維先生的電教課程《贏在執行》中講的乙個故事：
東北有一家國營企業破產了，被日本的乙個財團收購。這家廠裡的人員，都在翹首盼望「小日本」到底有什麼高招或者能帶來什麼耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什麼都沒有改變。
以前的制度沒有改變、員工沒有改變、機器裝置沒有改變。日本人只有乙個要求，就是把先前制訂的各項規章制度堅定不移的執行下去。結果怎麼樣呢？
不到一年這家企業扭虧為盈了。日本人的絕招到底是什麼呢？就是執行，無條件的執行。
執行是決定了該企業命運真正的決定性力量，這就是執行力。
天下企業千千萬，成敗的因素往往是執行力，因為只有執行力才是直接對結果產生作用的力量。老闆的執行力將決定公司組織的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵！只有靠執行力，成功的企業才能更加欣欣向榮，失敗的企業才能重現光明。
所以說，沒有執行力就沒有競爭力，執行力就是決勝力。
二、 領導以身作則是執行力的關鍵
領導的以身作則是乙個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執行力能力的乙個學習、模仿和傳遞的過程。領導在乙個團隊中是領頭的大雁，航海中的舵手，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風是密切相關的。人在做事，天在看，領導做事，員工在看並在學習著，因此領導要以身作則，從細節做起，只有自己做好了，員工才能「服」你，「服」你了，才願意跟隨你，才願意拼著命跟你幹。
記得我原來在冶煉分廠的時候，公司從東北外聘的乙個生產副總對當時的技術員說，要求員工會幹的，你自己必須會幹；要求員工執行的，你必須先執行。要不然，他們眼巴巴的看著你，你不幹，他們也不好好幹；你不會幹，他們糊弄你；你不帶頭幹，他們不服你。那樣，工作是幹不好的，自己也是沒有長進的。
可見，領導的以身作則是團隊擁有執行力的關鍵。
三、 明確的目標是執行力的首要前提
具有高度事業心和責任心，是做好一切工作的前提，但明確目標是擁有高度事業心和責任心去執行的首要前提。有了明確的目標，就有了乙個團隊共同努力的方向，有了明確的目標，執行者才會理解和執行下去。當乙個目標實現時，能夠給整個團隊、個人帶來成就感，團隊和個人執行起來工作就會十分愉悅，團隊的執行力也就能夠提高。
如果沒有明確的目標，團隊就像無頭的蒼蠅一樣亂飛亂撞，工作無目的、思路無頭緒、執行無方向。因此，執行的前提就是要明確目標。只有目標明確了，才會有壓力；有壓力才會有動力；有動力才會有執行；有執行才會有堅定不移的執行力。
工作「有條」才會「不紊」，有軌才會減少越軌。
四、 良好的溝通是提高團隊執行力的保障
上邊提到了設定合理的明確的目標，但是具體的執行人員在能力和素質上都有差異，交流和溝通在執行前尤為重要。因此，在每項任務的執行前一定要和執行人員進行充分的交流和溝通，更要傾聽執行者認為執行過程中的難點，並協助執行者解決執行過程中的問題，切不能只傳遞目標，不注重交流溝通，資訊共享。這樣，到執行的最後，可能就如何冰教授在培訓課上進行的「撕紙遊戲」一樣，不進行溝通，不明白意思，不理解問題，全場那麼多人員撕出紙上的形狀各異，千奇百怪。
這樣就會造成最終的結果，不是想要得到的結果。所以，良好地溝通是提高團隊執行力的保障。
五、 全心全意立即行動是執行力的基礎
任何事情算得再好，不如現在就捲起袖子開始做。說的一套一套的，如果不展開行動，就是紙上談兵，一切妄然。就如全球風險投資商孫正義說的一樣：
「一流的點子加上三流的執行力永遠沒有三流的點子加上一流的執行力做的好。」所以說最為重要的就是向著目標全心全意的立即行動起來才是執行力的基礎。
正如，《把信送給加西亞》中那個偉大的羅文上尉一樣，接受了任務，明確了目標。「那麼，現在就立即行動吧」！
學習執行力心得體會
通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執行力的重要性，並增強了做好本職工作的緊迫感和責任感.結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，現在我就 執行力 講一講自己的心得體會 一 何為執行力 執行力包含三個層面，五種能力。三個層面是指 按照命...
學習執行力心得體會
通過執行力的學習，使我認識到什麼是執行力，簡單的定義是 按質按量 不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何藉口，要時時刻刻 事事處處體現出誠實 負責 敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導幹部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人...
學習執行力心得體會
首先，感謝公司給我們這次培訓學習的機會，通過半天同事間的交流和老師的講解，在一樁樁 一件件典型案例的剖析中，使我認識到了提高執行力的重要性，並增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今後的工作起到很大的推進作用。特別是讓我明白了做乙個有執行力的人對乙個公司的發展和個人職業化的成長的重要性。結合到技術中...