首先，感謝公司給我們這次培訓學習的機會，通過半天同事間的交流和老師的講解，在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，使我認識到了提高執行力的重要性，並增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今後的工作起到很大的推進作用。特別是讓我明白了做乙個有執行力的人對乙個公司的發展和個人職業化的成長的重要性。結合到技術中心平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面是自己的一點心得體會：
第一，不能為失敗找藉口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找藉口而浪費時間。
第二，對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的幹部不是一名好幹部。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。
在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。
第三，結果導向，結果決定一切。領導應看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為管理人員要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。
第四，要有鍥而不捨、奮鬥不止的敬業精神。我們對於任何一件工作，要麼不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最後關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得最後的勝利。
第五，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。在工作時，要時刻提醒自己：
要為自己的現在努力，要用更加多的時間去領會新知識，培養才能，這些才是真正的無價之寶，要養成勤奮工作的好習慣，並且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能鬆懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步乙個腳印踏踏實實的走下去。
第六、努力提公升業務素質和解決問題的能力。做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？
關鍵是乙個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何乙個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的執行能力。
第七、認識的高度決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼後怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，最後什麼都沒做成，什麼也沒做好。
通過學習《執行力》，從中受到了很深的啟發和教育，作為公司的乙份子，在今後的工作中，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力。技術中心作為公司產品創新的前沿陣地，肩負著新產品的開發與轉化的責任。如果沒有技術創新，總是步人後塵，企業就將永遠受制於人，甚至會被無情的市場所拋棄。
目前存在人員少，任務重，結構及資源配置等不合理現象，從執行力角度去看，個人覺得應注重以下幾個方面：
一是要有敢於擔當的責任意識。視信任為責任，視責任為使命，視使命為生命，始終以事業為重、以發展為要，將責任貫穿於工作的各個環節，以強烈的責任心推動執行力的有效提公升。
二是要有昂揚向上的幹事激情。以高昂的鬥志、理性的思維、飽滿的精神、務實的態度，對工作傾注心血、為事業燃放激情，把主要心思用在想幹事上，把所有本領放在會幹事上，把實際行動落在幹成事上，不要過多關注個人得失。
三是要有一抓到底的執著精神。堅持今日事今日畢，安排的工作立即辦、重要的工作優先辦、複雜的工作穩妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦，做到說一句是一句、句句算數，幹一件成一件、件件落實。
四是要有旗幟鮮明的用人導向。褒獎那些埋頭苦幹、狠抓落實的幹部，教育和調整那些隻尚空談、不幹實事的幹部，問責和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職、不認真履職、推諉扯皮造成重大損失和嚴重後果的幹部，努力營造崇尚實幹、恰盡職守、勇於奉獻的工作氛圍。
五是重視技術創新隊伍建設，建立人才激勵機制建立完善的人才激勵機制，是促進技術創新的原動力。我們應大力加強科技人員隊伍建設，加大人才引進的力度和廣度，多方位的去把高素質人才引進來並留下來，營造良好的工作氛圍和用人機制，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術崗位任職，並通過科技研究和攻關，鍛鍊科技隊伍。其次應設立科技成果獎勵標準，並真正落實應給予獎勵。
另外，應給科技人員在生活、工作上創造有利條件，配套一系列政策，極大地調動科技人員的積極性和創造性。
六是聯合攻關，加速成果轉化。產、學、研結合是企業技術創新的重要方向，同時也是企業自身發展的要求。企業、科研單位和高校發揮各自的優勢，使知識資本和生產要素形成新的優化組合。
只有積極組織多方合作，聯合攻關，實施大科技戰略，才能滿足企業發展的需要，同時節省用於技術開發方面的支出。目前我們企業已出現技術短板，這也是影響我們企業快速發展的主要問題，亟需要在機制創新和技術創新上不斷開闢新的道路，借助全方位，多層次的產、學、研合作，通過有效配置高等院校、科研院所的人才、技術資訊優勢，不斷為技術創新拓寬道路,這是加快企業結構調整的戰略選擇。
今年，是「十二五」的開局之年，也是我們公司發展最為關鍵的一年，開好頭，起好步尤為重要，做好各項工作，關鍵在執行、關鍵在落實。不執行、不落實，再科學的決策、再偉大的戰略、再周密的計畫，也不過是紙上談兵，一紙空文而已。
學習執行力心得體會
這次，我們請來博思嘉業企業管理諮詢 的何冰教授講執行力，參加的都是中層以上幹部和工段長以上人員，中層是執行的關鍵 同時呢，這次培訓也是一種福利，兩天的授課直接的費用就是2萬多元，在座的人平均每人一天就是100多塊錢 這是孫總在 對卓越的投資 贏在執行力 培訓班開課前的一段講話。我當時就想，孫總如此良...
學習執行力心得體會
通過近段時間的組織學習，使我認識到了提高執行力的重要性，並增強了做好本職工作的緊迫感和責任感.結合到我們平時工作中，我認為要提高自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，現在我就 執行力 講一講自己的心得體會 一 何為執行力 執行力包含三個層面，五種能力。三個層面是指 按照命...
學習執行力心得體會
通過執行力的學習，使我認識到什麼是執行力，簡單的定義是 按質按量 不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何藉口，要時時刻刻 事事處處體現出誠實 負責 敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導幹部的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就此談一點個人...