學習實戰執行力心得體會

首先感謝集團公司領導給予我學習培訓的機會，非常榮幸的成為實戰執行力的學員。通過學習認識到執行力的意義在**，執行力是將人員流程、戰略流程，運營流程合理進行運用以達到戰略規劃的實現和改變。通過學習連雲堯老師的專題講座使我深深的體會到，任何的企業都需要熱愛企業、忠誠企業、誠實守信的員工。

1. 要使員工對執行力有乙個清晰的認識，不要讓制度只是停留在口頭上或掛在牆上，而是提高到意識和習慣上來;

2. 讓員工對企業有歸屬感，從而以主人翁的意識要求自己；

3. 獎罰分明，才能得到每一位員工的支援，使員工樂意去完成自己的本職工作；

4. 高效的執行有賴於精細化的管理支撐，分工越細，執行過程中就少了相互推諉的現象；

5. 執行穩重，人性化管理只有多一些溝通和理解，企業規章制度才能得以更好的貫徹，更好的去執行；

就拿今年的世界盃來說，法國，義大利幾個傳統足球強國為什麼會在世界賽場上失利，為什麼德國足球隊在世界賽場上成就卓著呢？原因是多方面的，但是完美的執行是其中最重要的一點。無論有多麼巨集偉的藍圖和多麼完美的戰略，缺乏執行力就會全盤皆輸。

執行就是按質按量，不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。

乙個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。那應該如何改進和促進我們的工作呢？要進步首先是思想的進步，要轉變首先是觀念的轉變。

1．在執行過程中，尤其是中層幹部要做到身先垂範，以身作則，全體員工嚴格執行，體現出制度面前人人平等，獎懲分明，不能形同虛設，要做到令出必行，行之有效。

2．培養員工的團隊意識與合作精神，採納聽取員工建議，一旦作出了決策，就必須堅決執行，達到主動執行而不是被動執行的目的。

3．建立合理的激勵機制，通過樹典型，提職和加薪獎勵讓員工意識到只有付出才會有收穫，認識到公司發展的美好前景和本人的職業發展方向。

把小事做細，把細節做精，不折不扣地執行好各項工作任務，從而不斷提高執行力，達到從執行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執行，贏在執行。

我覺得如果通過這次講座能使我們走出「缺乏執行力」或「執行不暢」的誤區，能夠全員動員起來，以乙個嶄新的姿態面對學習，工作和生活。那麼我們的公司將充滿希望，我們的收穫也遠比聆聽這一次講座要收穫得多！