在學習了「如何提高執行力」一書後，收穫頗多，感受不少。個人認為如果大家都能學而後用，一定能使我們的工作效率、工作成績有個質的提公升，能使大家的工作做的又快又好又輕鬆。
何為「執行力」，概括的說，就是把目標、任務、計畫轉化為結果、績效的能力。這種能力無疑是需要培訓、引導、強化、督促和考核的。要提高個人的執行力，需要從多方面下功夫。
首先，需要提供乙個相對良好的工作氛圍；其次，職場就好比是乙個運動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執行力的源頭，而良好的計畫能力則是提高個人執行力的有效保障。中國有句古話叫做「凡事預則立，不預則廢」，如果事先有好的計畫，當遇到某些突發事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計畫則會手忙腳亂。
對於我們的工作性質來說，是屬於保駕護航救火隊一類的。我們的電議工作是屬於特殊工種，個人認為它的屬性決定了我們這些具體執行者需要做的幾點：
對於執行的提公升，個人有如下建議，供大家參考:
1、團隊成員對於目標是否清晰明確，是否從內心深處接受。
在實踐工作中，就不時有這樣的事情：我向班員安排了乙個任務，但班員不一定就清晰的聽清了這個任務具體的內容和完全懂得如何操作，但班員幾乎不會有任何提問和要求，只會去按照自己以為了解的思路去執行；當然，班員對我和我的安排並無異議，但我認為像軍隊裡的上級發布完命令後，要求下級複述一遍是很有必要的。至於說班員是否從內心接受這個任務，則是要看具體的發令人和受令人了。
2、工作負責人是否了解團隊成員的過程進度，遇到的困難是否及時得到了幫助和解決，有無通暢的資訊反饋溝通機制。
我在工作中向來要求班員：不但要善於助人，還要善於求助，既不能別人遇到困難，不主動伸手幫助；更不能自己遇到困難而礙於面子羞於求助，使生產和個人遇到更大的損失和傷害。
3、有沒有建立賞罰分明並真正落地的激勵措施。
在工作中，即要有具體的懲罰機制，又要有具體可行的獎勵機制，這樣更能激發員工的主觀能動性。
4、有沒有檢查團隊成員的及時工作狀態，有沒有實地協訪，動態管理。
人的一生起起伏伏，人的情緒有起有落；我認為工作負責人不但要工作上安排好任務，更要關心員工的身體狀況和情緒狀態，以人性化為主，具體情況具體解決。
5、當隊員的能力不夠時，有沒有真真正正採用多途徑的培訓。
以上是本人學習「如何提高執行力」後的一點感想，有不對和不足之處，請各位給予指點。
2023年9月26日
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
如何提高執行力
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如何提高執行力
執行力是企業的核心競爭力，如果乙個企業有強大的執行力，則會蒸蒸日上，反之，就會走向衰敗。怎樣才能提高執行力呢，我認為應該從以下幾點做起 一是要有明確的目標。在工作中，領導者首先需要明確實現的目標。此目標經過科學策劃是切實可行的，並通過努力能夠實現的，而不是隨意拍腦袋拍出的。只有如此才能保證員工正確地...