給管理者的19個建議
1、 要按時完成任務。如果無法按時完成，一定要第一時間告訴你的上司；
2、 如果完不成任務是缺資源（缺人，缺錢或其他），一定要在第一時間找上司要資源；
3、 盡量滿足你的崗位職責要求。如果你的崗位職責設定有問題，一定要和上司談，而不是忍耐；
4、 上司經常要求你做很多事情，不能全部做到不要緊，盡量多做一些就會有奇蹟。同時要告訴上司你不能做到什麼；
5、 不要同時想抓兩隻兔子。如果上司要求你同時抓兩隻兔子，你自己要做取捨，先抓到乙隻，再抓第二隻；
6、 不僅要提出問題，還要給出自己問題的答案；
7、 為自己找乙個身邊的榜樣。通常你的上司就是最好的榜樣；
8、 養成幫助別人的習慣，幫別人也是幫自己。這個世界最重要的資源是人脈；
9、 多和同事分享，分享不吃虧；
10、 花時間培養你的下屬。這樣你會得到更多的晉公升機會；
11、 管理人有三個台階：指揮、指導、發動；
12、 不僅要會管人，還要會理事。理是事情的標準化、書面化，是流程梳理；
13、 培養自己的歸零心態：有成績慶祝一下，之後就忘掉它；失敗時總結一下失敗的原因，然後忘掉它；
14、 培養自己的感恩心態。只有感恩的人才會快樂，只有感恩的人才會得到更多的幫助；
15、 不懂的要提問，困惑的要討論，不同意的要爭論。老闆喜歡能和他對話的人，不喜歡唯唯諾諾的人；
16、 不在背後說別人、上司、公司的壞話。有意見要當面和上司、老闆談，他們會感謝你的；
17、 如果覺得薪酬不公平，可以和上司說，但不要希望馬上有改變，上司可能有他們的難處；
18、 不要爭薪酬，要爭培訓。薪酬不是爭來的，而是掙來的。培訓能提高你的能力，能力永遠是你自己的；
19、 如果覺得現在的上司不夠好，想辦法改變他；如果不能改變，你可以炒他的魷魚。但不要相信下乙個上司會比現在的好。
河北弘凱公司管理人員，應按以上19條建議去做，努力完成好自己的本職工作。給公司創造最大的效益，同時也給管理者及員工帶來更多的收入。
辦公室2010.9.8
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