簡介為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結果為主要考核物件，晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現實的可操作性。對於難以量化衡量的工作崗位，以目標管理的原則進行考核。
為促進公司的不斷改進，引導員工為公司的發展獻計獻策，本考核制度中考慮了員工合理化建議因素。員工的績效在很大程度上決定了其直接上級的績效，而員工的直接上級又是最了解該員工的管理者，因此直接上級應該對下屬員工的績效擁有考核的權力，並承擔考核的責任。在本考核制度中賦予直接上級對下屬員工的考核有核准權，直接上級的上級對些只有知情權和指導權，沒有權力修改，也不承擔責任。
這些原則是為了防止迴避責任、轉移矛盾現象的發生。為了體現公平性，除了公布量化指標和考核結果外，還設立了考核仲裁制度，仲裁委員會有權改變考核結果，其審理結果具有最終效力。
體系檔案部分
本檔案包括以下主要內容：（1）總則；（2）對非生產部門中層管理者的考核辦法；（3）對生產部門中層管理者的考核辦法；（4）對非生產部門職員和生產部門職員的考核辦法；（4）對非生產部門職員和生產部門職員的考核辦法；（5）對生產部門班組長的考核辦法；（6）對生產部門操作工人的考核辦法；(7)考核結果的評級標準；（8）考核獎懲規定；（9）考核時間；（10）考核面談；（11）考核仲裁；（12）年終考核；（13）其他；（14）附件。
總則本制度的目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎進行員工的獎勵、提薪、晉公升、能力開發等人力資源管理工作，以提高員工的能力，並公正合理地處理員工的待遇。
本制度適用於公司內除總經理外的所有員工，包括試用期的員工和臨時工。
總經理的考核由董事會進行。
對員工的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分，其中基礎部分包括①工作結果、②崗位規範要求、③行政紀律、④上級評議、⑤同事互評（適用於部分崗位）、⑥業務相關部門對本部門工作情況的評價（適用於部分部門）。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議（適用於管理崗位）。
由各部門根據標準操作手冊制定每個崗位具體的量化考核指標，由人力資源部存檔。
由各部門制定各自的崗位規範要求及其考核細則，作為本考核制度的附件，是對崗位規範考核的依據。
由人力資源部制定行政要求規範及其考核細則，作為本制度的附件，是對行政考核的依據。
對非生產部門中層管理者的考核辦法
非生產部門中層管理者包括副總經理、非生產部門的部門經理、科長。
對非生產部門中層管理者每半年考核一次。
對非生產部門中層管理者的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分。基礎部分包括：①工作計畫完成情況；②本人和下屬員工崗位規範違紀情況；③本人和下屬員工行政紀律違紀情況；④業務相關單位的考核；⑤直接上級評議。
合理化建議只包括①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。
對非生產部門中層管理者的考核流程，見附件2。
由人力資源部查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況，並通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不能參加考核。通知單見附件3。
由被考核人和其直接上級共同核查被考核人的工作計畫完成情況。該項滿分為300分，格式見附件4，具體內容根據被考核人的工作計畫確定。
由業務相關單位或個人對被考核人領導的單位的工作狀況進行考核，結果交給被考核人的直接上級。該項滿分為200分，格式見附件5，具體內容根據部門間的工作流程確定。該項考核由人力資源部和被考核人的直接上級共同確定考核人的數量和人選，挑選原則是有代表性、公平性。
由人力資源部彙總被考核人及其下屬員工的個人崗位規範坭情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為200分，格式見附件6。
由人力資源部彙總被考核人及其下屬員工的個人行政紀律違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為100分，格式見附件7。
由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，該項滿分為200分，格式見附件8。
被考核人彙總本人及其下屬的合理化建議，提交其直接上級，由直接上級對些項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條記50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被採納實施的，每條記300分。
被考核人下屬的建議：是提出問題的，每條記25分；是提出解決方案的，每條記50分；建議被採納實施的，每條記150分。管理者合理化建議彙總表見附件9。
對生產部門中層管理者的考核辦法
生產部門中層管理者包括生產部經理、車間主任。
對生產部門中層管理者每半年考核一次。
對生產部門中層管理者的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分。基礎部分包括：①生產數量、質量、成本指標；②本人和下屬員工崗位規範違紀情況；③本人和下屬員工行政紀律違紀情況；④直接上級評議。
合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。
對生產部門中層管理者的考核流程，見附件10。
由人力資源部查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況，並通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不能參加考核。通知單見附件3。
由被考核人的直接上級從品質部、財務部彙總考核期內被考核人管理的單位的產品質量、產量和成本資料，根據期初確定的標準進行考核。該項滿分為500分，格式見附件11，具體量化指標由生產副總經理和生產部結合公司戰略目標以及裝置、工藝狀況確定。
由人力資源部彙總被考核人及其下屬員工的個人崗位規範違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為200分，格式見附件6。
由人力資源部彙總被考核人及其下屬員工的個人行政紀律違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為200分，格式見附件7。
由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，該項滿分為200分，格式見附件8。
被考核人彙總本人及其下屬的合理化建議，提交其直接上級，由直接上級對些項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條記50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被採納實施的，每條記300分。
被考核人下屬的建議：是提出問題的，每條記25分；是提出解決方案的，每條記50分；建議被採納實施的，每條記150分。管理者合理化建議彙總表見附件9。
對非生產部門和生產部門職員的考核辦法
非生產部門職員包括資材部、品質部、市場部、人力資源部、企劃部、綜合管理部、財務部除部門經理、科長外的所有員工。生產部門職員是指除生產部經理、車間旅途、班長、組長、倒班長外的員工。
對非生產部門和生產部門職員每季度考核一次。
對非生產部門和生產部門職員的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分。基礎部分包括：①工作計畫完成情況；②本人崗位規範違紀情況；③本人行政紀律違紀情況；④業務相關單位的考核；⑤直接上級評議。
合理化建議只包括：本人的合理化建議。
對非生產部門和生產部門職員的考核流程，見附件12。
由人力資源部查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況，並通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不能參加考核。通知單見附件3。
由被考核人和其直接上級共同核查被考核人的工作計畫完成情況。該項滿分為300分，格式見附件4，具體內容根據被考核人的工作計畫確定。
由業務相關單位或個人對被考核人領導的單位的工作狀況進行考核，結果交給被考核人的直接上級。該項滿分為200分，格式見附件5，具體內容根據部門間的工作流程確定。該項考核由人力資源部和被考核人的直接上級共同確定考核人的數量和人選，挑選原則是有代表性、公平性。
由人力資源部彙總被考核人的個人崗位規範違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為200分，格式見附件13。
由人力資源部彙總被考核人的個人行政紀律違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為100分，格式見附件14。
由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，該項滿分為200分，格式見附件15。
被考核人彙總本人的合理化建議，提交其直接上級，由直接上級對此項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條記50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被採納實施的，每條記300分。
合理化建議彙總表見附件16。
對生產部門班組長的考核辦法
生產部門班組長包括各的生產班組長、維修班組長。
對生產部門班組長每季度考核一次。
對生產部門班組長的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分。基礎部分包括：①生產數量、質量、成本指標；②本人和下屬員工崗位規範違紀情況；③本人和下屬員工行政紀律違紀情況；④直接上級評議。
合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。
對生產部門班組長的考核流程，見附件17。
由人力資源部查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況，並通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不能參加考核。通知單見附件3。
由被考核人的直接上級從品質部、財務部彙總考核期內被考核人管理的單位的產品質量、產量和成本資料，根據期初確定的標準進行考核。該項滿分為500分，格式見附件11，具體量化指標由生產副總經理和生產部結合公司戰略目標以及裝置、工藝狀況確定。
由人力資源部彙總被考核人及其下屬員工的個人崗位規範違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為200分，格式見附件6。
由人力資源部彙總被考核人及其下屬員工的個人行政紀律違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為200分，格式見附件7。
由被考核人的直接上級對考核人進行評議，該項滿分為200分。格式見附件8。
被考核人彙總本人及其下屬的合理化建議，提交其直接上級，由直接上級對些項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條記50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被採納實施的，每條記300分。
被考核人下屬的建議：是提出問題的，每條記25分；是提出解決方案的，每條記50分；建議被採納實施的，每條記150分。管理者合理化建議彙總表見附件9。
對生產部門操作工人的考核辦法
生產部門操作工人包括各的生產工人、維修班工人。
對生產部門操作工人每月考核一次。
對生產部門操作工作的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分。基礎部分包括：①生產數量、質量、成本指標； ②本人崗位規範違紀情況；③本人行政紀律違紀情況；④同事互評；⑤直接上級評議。
合理化建議是指本人的合理化建議。
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