作者：陳春梅
**：《現代經濟資訊》2023年第24期
摘要：隨著國有企業規模不斷擴大，如何引導國有企業既考慮利潤總額及淨資產收益率，又考慮資本成本，提高增長質量，成為了國資委及各級國企亟待解決的問題。本文結合***國有資產監督管理委員會令第22號《**企業負責人經營業績考核暫行辦法》，對經濟增加值的內涵加以討論，並對經濟增加值與國有企業績效考核體系中的傳統指標加以對比分析。
關鍵詞：經濟增加值；國有企業；績效考核
一、引言
國資委於2023年頒布了《**企業綜合績效評價管理暫行辦法》和《**企業綜合績效評價實施細則》，提出對**企業的績效評價和考核進行綜合績效評價，具體分為任期績效評價和年度績效評價。《**企業綜合績效評價管理暫行辦法》於2023年1月1日起施行，這標誌著央企第二任期經營業績考核全面啟動，該考核以戰略管理為重點，以建立全面預算管理和實施戰略規劃為導向，將業績考核同企業戰略管理相結合。2023年***國資委召開**企業經營業績考核工作會議，要求從2023年第三任期考核起央企全面開展經濟增加值考核，引導企業謹慎投資，不斷提公升價值創造能力。
***國有資產監督管理委員會於當年發布了***國有資產監督管理委員會令第22號《**企業負責人經營業績考核暫行辦法》，構築起了以經濟增加值為核心指標，規模指標（利潤）與價值指標（eva）並行共處的考核體系。緊隨其後，廈門國資委也於2023年5月25日發布了《廈門市國有企業負責人薪酬管理暫行辦法》徵求意見稿以及《廈門市國有企業負責人經營業績考核暫行辦法》徵求意見稿，這標誌著廈門國有企業開始採用經濟增加值進行績效考核。在此背景下，本文擬對經濟增加值與國有企業傳統績效考核制度加以對比分析。
探析國有企業績效考核體系
黃玲不清楚自己努力的目標。其次，很多企業的上級主管的主觀性干預，也是使企業的績效考核不夠客觀的原因之一。領導以自己的好噁標準來直接評判某位員工的工作，使得績效考核難以科學進行，長期以往，無法提高考核的積極性。4.績效考核方式不靈活 企業中崗位種類繁多，情形千變萬化，如果只是拘泥於一種定式，業績考核當...
建立科學的國有企業績效考核體系
胡國森績效考核作為一種以培養競爭力 打造高素質團隊為目的的管理方式，已引起國內各國有企業的高度重視。近年來，為加強對績效考核工作的探索研究，各地都創造性地開展了一些工作並取得了一定成效。但由於受諸多主客觀因素制約，績效考核工作尚有待進一步改進。一方面績效管理的實施在各企業管理者的重視下已全面推開，而...
國有企業績效考核案例
點評 a公司的做法是相當多的國有企業在考核上的典型做法，帶有一定的普遍性。這種做法在一定程度上確實發揮了其應有的作用，但是，這種做法從對考核的理解上和考核的實施上均存在有許多誤區。誤區之一 對考核定位的模糊與偏差 考核的定位是績效考核的核心問題。所謂考核的定位問題其實質就是通過績效考核要解決什麼問題...