「員工離職並非是炒『公司』的魷魚，而是炒『上司』的魷魚」。可見「上司」——中層領導在公司中的作用和影響是非常之大的，但如何做好「上司」，如何做乙個好上司，則是非常難的，通過本書共計十章的學習，本人感觸頗深，下面是本人在每一章中的感悟：
第一章：無能vs實力（無能上司造就低能下屬）
要想成為乙個好上司，首先要有一定的實力，乙個沒有能力的人肯定是無法在企業中長期立足的，如何成為乙個有實力、有能力的人，就需要懷著「學無止境」的心態，即使一開始你什麼都不懂，但只要你肯學，不斷學習，不斷積累知識和經驗，那一定會成為乙個有實力的人。
感悟：「擁有不斷學習的心態非常重要」。
第二章：懷疑vs信任（監工上司造就愛搞小動作的下屬）
要想成為乙個好上司，那就必須與下屬建立起相互信任的關係，成天以懷疑的態度來對待下屬，那就會形成「上有政策下有對策」的局面，要給下屬主導工作的機會，別把下屬變成失敗者，以信任的心態對待下屬，才能使下屬不斷成長，同時也會贏得下屬的尊重和擁戴，從心裡上支援上司的工作，全心全意的付出和努力工作。
感悟：「信任能贏得尊重和擁護」
第三章：獨斷專行vs洗耳恭聽（**上司造就盲從下屬）
要想成為乙個好上司，必須要學會洗耳恭聽，也就是要能夠給下屬提建議的機會，就像是古代形容忠臣對皇上的「忠言逆耳」一樣，在日常工作中，並非每一次上司的觀念都是正確的，可能在徵求下屬意見時會遇到反駁聲，部分上司就會堅持己見，那多此以往就會讓下屬產生 「獨斷專行」的感覺，從此也就抹殺了提意見的氛圍，造就了盲從下屬。
感悟：「時刻牢記忠言逆耳，切忌獨斷專行」
第四章：自負vs謙遜（自命不凡的上司沒人幫）
要想成為乙個好上司，必須要保持謙遜的心態，人無完人，任何人都有不懂的一面，自認為自命不凡，什麼都懂、什麼都很簡單的上司，就是自負的表現，這樣的上司就是對下屬的無視，最終得不到下屬的認可，要從嚴於律己做起，在平時應不吝嗇讚揚下屬，下屬的成功其實也就是上司的成功，你對下屬的認可同樣你也會得到下屬的認可。
感悟：「沒有人「無所不知」，謙遜是基本」
第五章：卑怯vs勇氣（推卸責任的上司讓下屬無所歸依）
要想成為乙個好上司，就要擔起承擔責任的勇氣，無論是自己的責任還是下屬的責任，作為乙個上司而言，都是上司的責任，如果當有功勞時都是自己的，有過失時就把責任推給下屬或認為都是下屬的過錯，那必然得不到下屬的擁護，同時會讓下屬無所歸依，嚴重影響整個團隊的凝聚力，當出現問題時，應關注的是如何去解決問題，而非去推卸責任。否則「大難臨頭各自飛」便是最終的結局。
感悟：「責任是無法推卸的，解決問題才是關鍵」
第六章：虛偽vs真誠（表裡不一的上司造就關係疏遠的下屬）
要想成為乙個好上司，必須要與下屬真誠相待，虛偽只能是一時的，要想下屬以真誠的心態對待你，你就必須以真誠的心態對待下屬，說一套做一套，兩面三刀、表裡不一的上司最終是贏得不了下屬的真誠回饋，不但逐漸疏遠了與下屬的關係，同時也會換來下屬虛偽的表現，真誠並非可以從嘴上表現出來，重要的是從行動上，正所謂「說一百遍不如行動一次」，這才是真誠的表現。
感悟：「真誠相待贏得真誠回饋」
第七章：冷酷vs關愛（不近人情的上司沒人受得了）
要想成為乙個好上司，必須要學會去關愛下屬，可能上司的一句「關愛」的話語，會換來下屬成倍的回報，乙個把訓斥當拿手好戲的上司，乙個咬住一次失誤不放的上司，乙個唯我獨尊的上司，絕對沒有乙個下屬受的了，長久以往，就會造成下屬人員的頻繁調動和離職。
感悟：「關愛下屬，營造和諧氣氛」
第八章：整齊劃一vs相容幷包（追求統一聲音的上司抹殺創新思維）
要想成為乙個好上司，要給下屬充分發揮創新能力的空間，不能追求機械性的統一，這樣就會抹殺下屬的創新意識，要學會相容幷包，不要以偏概全面，從迥異的風格中體味別樣的樂趣，這樣員工才會充分展示自己的想法和創意，在工作上提出好的想法，不斷的提高工作質量和工作效率。
感悟：「要提供給下屬發揮創新能力的空間」
第九章：偏心vs公平（偏心製造出乙個應聲蟲和眾多反對派）
要想成為乙個好上司，就要以公平，公正，公心的心態對待下屬，營造乙個公平的環境，讓每乙個下屬都感覺到地位的平等，這樣才會營造出乙個積極向上的工作氛圍，偏心則會扭曲和減弱下屬的工作積極性，認為無論自己如何努力，都是徒勞無功的，偏心會製造出乙個應聲蟲和眾多反對派。
感悟：「莫讓下屬認為「做中意不如看中意」」
第十章：埋頭苦幹vs勞逸結合（工作狂上司身邊充滿好吃懶做的下屬）
要想成為乙個好上司，就要懂得勞逸結合，不要認為「常加班的就是好同志」，而在實際工作中就會形成表面看似工作努力,而實際是加班看**,加班玩遊戲的現象，目的則是為了表現給上司看「工作很努力」的假象，只有在工作和生活上的時間得到平衡，才有助於提高工作成效，衡量下屬工作努力還是不努力，不能單憑工作時間上來衡量，最重要的則是工作效率和工作成果。
感悟：「關注工作成果和效率，而非工作時間的長短」
通過這十章的學習，本人認為要成為乙個好上司就應該具備以上的條件，而如何來用好和衡量乙個中層管理人員則是公司需要引起關注的，用對乙個中層管理人員不但是下屬員工的福氣更是公司的福氣，好的上司會充分引導自己的團隊不斷進步，創造出非凡的工作業績。
領導力培訓心得
這次領導力提公升培訓內容涵蓋面廣泛，涉及面深入，用深入淺出的語言 生動濃厚的課堂氛圍 精彩的領導力培訓案例分析。讓我從不同角度去體會最新的管理知識 領導理念，進一步拓寬了視野，昇華了心靈，使我對企業管理的思路 觀念與領導力思維方式的認識都得到了一次全面的更新和提公升。通過這次培訓，豐富了知識，轉變了...
領導力執行力培訓心得
何為領導力？如何提高自己團隊的戰鬥力 執行力？如何帶領好團隊？帶著很多的問題和疑問，我有幸參加了中旭集團精英特訓營領導力培訓和執行力培訓。通過這次認真的學習，我明白了公司從傳統管理模式朝現代化管理模式轉變的決心，同時，我也決心改變自己，使自己成為一名適合公司發展的中層領導者，不斷激發自身潛能，與企業...
企業領導力執行力培訓心得
我想每一位在社會上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會有乙個巨集偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢想是需要毅力 需要頑強的精神，更需要乙個發展自我的平台來實現其心中的立志。原來微軟中國總裁唐駿也說過，管理乙個人其實管理的是乙個人的心 當然，做為企業管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。...