中石化第五建設****新疆塔河工程專案部
2023年上半年hse管理工作總結
2023年公司安全監督處為提高公司安全管理水平，從公司層面推出「施工安全管理標準化建設」以及「安全管理最佳實踐」兩項舉措，新疆塔河工程專案部作為公司重點推廣專案部，從專案部領導到hse監督員都積極組織開展各項安全管理工作，下面針對專案部已成熟的安全管理敘述如下：
1、入場安全培訓方面（重點突出「四字訣」：嚴、實、新、活）
1、強調乙個「嚴」字，入場安全培訓工作責任重大，時刻「嚴」字當頭，嚴格管理，嚴格落實通過率。
2、注重乙個「實」字，堅持抓好「時間、內容、人員、效果」四個落實，真正讓入場人員學到應有的安全知識，掌握好應有的作業技能。
3、突出乙個「新」字，安全培訓工作時刻面臨著新形式、新現場，為更好的適應新情況，解決新問題。要勇於創新，積極探索出一條理論與實踐相結合的培訓模式。
4、把握乙個「活」字，安全培訓工作是為施工生產服務的，為解決施工生產與安全培訓中實際困難，要結合施工生產工作的實際情況，主動培訓前期的準備工作，讓作業人員在短時間內受益最大。
二、hse監督檢查開展方面
專案部安全管理人員對現場的日常施工進行安全監督，截止目前，日檢記錄已達百餘條。根據不同階段的作業特點，策劃開展了針對性的安全專項檢查、節前大檢查、腳手架專項檢查等活動，通過一系列檢查督促提高了整個施工現場的安全管理水平。
三、應急管理方面
建立完善的應急小組，提高所有人員的應急處理水平，專案部增加頻次的開展應急演練活動，讓所有作業人員都能熟知應急技能，確保在遇到緊急狀況下，人員財產的損失降到最低。
四、分包商hse管理方面
專案部所屬分包商都建立起自己的hse管理體系，並統一下發班組安全記錄本，從直接作業環節上減少事故發生，hse監督員每日在施工現場旁站監督，發現隱患問題及時記錄在日檢記錄本上，專案部根據日檢記錄並參考自查自改情況對分包商進行周考核，鼓勵各單位安全管理人員積極參與到安全管理中來，從而逐步完善安全管理體系，確保工程的順利進行。
5、「施工安全管理標準化建設」推廣方面
根據專案部整體部署以及hse管理部研究決定，將安全標準化模組進行階段性、層次性開展，目前準備工作已基本完成，計畫按四個時間階段進行推廣：a（基礎項——強制推行階段）b（實踐項——研討推行階段）c（補漏項——專項推行階段）d（綜合項——鞏固推行階段）
六、「安全管理最佳實踐」開展方面
隨著工程專案的推進，參建單位及人員已達到12家 540餘人，安全管理面臨著巨大挑戰，計畫圍繞「安全——專業化管理」進行開展各項工作；具體建立模式為乙個安全保障體系、兩個安全監督體系，第二條監督體系根據專案部施工階段整體安排並結合專案開工期、平穩過渡期、緊張大幹期、節點掃尾期、吹掃保運期等施工階段組建，專業組人員篩選標準為「安全意識強、專業技能好、識別風險高、溝通交流暢」，篩選出的人員專案部將通過培訓、輔導、考核激勵等手段，充分發揮他們的主動性，在現場施工過程中發揮最直接的安全防護屏障作用，有效降低作業過程風險，進一步帶動整個施工現場的安全管理。
各位領導，各位兄弟單位的同仁，我專案部在安全管理工作中雖有努力，但與領導的要求相比還有一定差距，今後我們將認真聽取領導意見，迎難而上，改進工作，使專案部各項安全工作做得更好。
09年上半年匯報材料
匯報材料 一 基本概況 長橋鎮位於郟縣東部，地處郟 襄 禹三縣交界處，鎮域面積50平方公里，耕地5.1萬畝，轄34個行政村，62個自然村，210個村民組，12823戶，53291人。計生隊伍管理體制較為健全，辦公條件明顯改善，技術所設施配備基本齊全。鎮計生辦現有工作人員17名，其中主管1名，協管1名...
2023年上半年安全檢查匯報材料
安全大檢查工作匯報 今年上半年，我站在工區領導的高度重視和正確領導下，認真貫徹分公司的決策和部署，以 安全生產年 為主導，樹立科學發展觀，轉變安全管理理念，結合 兩抓一建 紮實開展 隱患排查治理 和 安全生產月 等專項活動，進一步強化裝置停電檢修全過程安全管理,確保了 兩節兩會 保電和裝置大修任務的...
2023年上半年HSE工作總結
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