陝西彬長胡家河礦業****
尊敬的慕主席、各位代表：
今年上半年，按照集團公司工作安排，我公司認真貫徹2023年工作會議精神，緊緊圍繞加快發展、提高效益這個中心，貫穿「安全生產」和「基本建設會戰」兩條主線，針對集團公司2023年總體工作思路，結合本單位實際，對工作任務及目標進行層層分解，主要完成了以下工作：
一、 圍繞中心工作，加快礦井建設
（一）上半年基本建設投資完成情況：
胡家河煤礦2023年1-7月份累計完成基本建設投資31738.75萬元（含裝置購置），完成年計畫69633萬元的46%。其中胡家河礦井22679.
47萬元，孟村礦井9059.28萬元。
按照計畫，我公司已於七月初將辦公、住宿、就餐全部搬入新址，執行乙個月，基本正常。
（二）確保任務目標分解落實的措施：
1、年初，我公司認真落實集團公司2023年兩會精神，對彬長集團為我公司下達的全年工作任務、目標進行了分解，制定了工作計畫，並分階段進行落實。經過全公司上下頑強拼搏， 7月初，我公司按照彬長集團上半年經營工作會要求，總結了上半年的工作情況，針對存在的問題進行了認真分析，調整了部分領導班子成員的分工，明確了以全面完成全年任務為目標，抓好「一通三防」和防治水工作為重點，切實抓好安全生產。
2、根據上半年基本建設投資完成情況，胡家河礦業公司領導班子從七月中旬開始堅持每天早晨八點召開班子碰頭會，分上午下午召開排程會，及時安排處理當天的重要工作，對重點關鍵線路工程隨時召開生產協調平衡會。
3、根據礦建工程實際，在分解任務的基礎上，組成礦、土、安三類工程督導組下到各自聯絡施工單位抓大事、出主意、想辦法、真抓實幹，及時協調解決施工中出現的各類問題。
4、鑑於主立井出水較大的情況，公司從4月初成立了治水領導小組，公司領導及部門管理人員堅持跟班值班制度，協調處理當班存在的各類問題，力爭把受影響的時間壓到最小。
二、強化人本管理，為員工辦實事。
（一）關心職工生活，促進企業文化建設。
1、開通礦區通勤車，為給廣大員工休假、去公司辦事提供便利，我公司共出資109萬購買了其中一輛通勤車。在全公司對通勤車執行前進行宣傳，通過張貼海報、發放時刻表及乘車路線，簡化乘車程式等方法，為員工乘車提供便利。
2、加強「兩堂一舍」管理，食宿環境明顯改觀。7月份搬入新辦公生活福利設施以來，我們在員工的住宿、就餐、洗浴等問題上下足功夫，宿舍生活設施盡量配備到位，現在還有部分設施在逐步添置中。員工餐廳每天盡量長時間開放，實行刷卡制度，綜合部定期對食堂衛生及飯菜質量情況進行檢查，確保員工按時吃上放心可口的飯菜。
3、在加快經濟發展的前提下，提高員工收入尤其提高井下員工收入。結合集團公司有關檔案精神，我公司為每位員工建立了安全風險個人賬戶，提高了單項獎的發放範圍和數量，實現了安全責任人人擔當，相應增加了員工收入。
4、盡力解決青年員工婚姻問題。針對公司未婚青年員工比例大的特點，公司工會、團委將於近期通過長武縣工業園區辦，與長武縣中學女教師開展青年員工聯誼活動，目前我公司工會已將有意向參加聯誼活動青年員工基本資訊以報於園區辦。
5、維護女職工合法權益。為充分發揮女職工在建立和諧企業中的積極作用，我們舉辦了「美德在我家」為主題的座談會，三八節組織女員工外出考察學習，每月按時發放女工津貼，落實各項待遇，維護女員工權益。
6、豐富員工業餘文化生活。為積極響應集團公司工會發起的「健康生活，快樂工作」全民健身操、健身舞工作，我公司健身舞培訓活動已於7月下旬正式啟動，青年員工踴躍參加。通過每天兩小時的培訓，激發了廣大青年員工的活力和對工作的熱情。
目前公司健身活動器械已全部到位，本週內將對廣大員工開放。
（二）關心員工工作，提高工作成效。
1、嚴格執行員工帶薪年休假制度，盡量為家在外地路途較遠的員工執行假日連休制度，方便員工探親和家人團聚。
2、堅持對員工每年進行一次健康體檢，組織年度先進工作者、技術標兵健康療養或旅遊觀光。我公司三位參加療養觀光的「先進工作者」名單已經報到集團公司人力資源部。
三、加強民主管理，促進民主監督。
（一）加強基層民主政治建設，保障員工的知情權及參與權。
經公司領導集體研究商定，報彬長礦業集團總工會同意後，初步計畫在8月下旬開始籌備召開公司第一屆員工代表大會及工會會員代表大會，大會將選舉產生第一屆工會委員會委員，並認真落實員工代表提案。
（二）健全勞動保護組織，維護井下員工權利。
公司工會成立了工會勞動保護監督領導小組，督促公司加強員工技能培訓，改善勞動環境，每月對勞保用品及時發放。工會聯合相關部門做到每季度組織勞動保護檢查以及夏季防暑降溫檢查。今年截至今日，共組織開展了3次「送清涼」活動，給在烈日下施工的施工人員送去了飲料、西瓜、綠豆湯等。
（三）加強民主監督，實行廠務公開。
按照集團公司工會《廠務公開管理辦法》要求，對公司重大決策、選拔任用、工資調整、員工福利等進行公開。通過對每月工資、獎金等情況張貼上牆，對幹部選拔任用程式進行公開、公示，區隊公開欄每月更換一次等方法，有效推進公司民主管理，促進了公司的健康和諧發展。
四、抓好安全建設，促進企業發展。
（一）積極推廣「白國周班組安全管理法」，制定了2023年班組安全建設實施方案，開展建立「三無」班組活動，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕「三違」現象，有效遏制重大事故、減少輕傷事故，實現安全生產的重要保障。
（二）組織開展安全文化活動。在6月安全生產月活動中，開展安全知識諮詢日、安全簽名、安全知識競賽活動，加強班組建設，把安全制度、反「三違」規定等融入職工感興趣的活動之中,使廣大員工對安全生產知識、安全生產技能有了更深刻、更生動的了解，達到了人人爭做安全生產的宣傳員、戰鬥員的目地。
上半年來，通過集團公司黨政領導的大力支援、以及各個部門的鼎立配合，我們取得了一定的成績，但離上級的要求、員工的期望還有一定的差距。如工會基礎工作沒有紮實有效，解決員工的問題還缺少辦法。在下一步的工作中，我們要從以下幾方面開展工作：
1、不斷加強工會自身建設，盡快完善工會組織機構，配備專職人員，提高工會工作人員的綜合素質。
2、不斷加強班組建設，在建立星級班組上下功夫。在培訓班組長工作的基礎上，不斷豐富和完善紅旗班組競賽內容，堅持旬檢查，月評比的制度，進而提公升星級班組活動質量。
3、千方百計為員工群眾辦好事、辦實事。回應員工的正確呼聲，吸納員工建設性的意見，落實員工合理的需求。
4、工會領導加強與幹部員工的聯絡，通過交心談心了解員工思想動態，關心職工學習、工作、生活，遇事多做工作，增進機關和諧、團結的氣氛。
5、針對公司青年員工較多的特點，公司工會要盡可能地多開展組織生活和各種活動，激發幹部員工的創造性和戰鬥性。
二〇一〇年八月三日
工會2023年上半年工作小結
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一 為了豐富職工業餘生活也使為忙了一年的全體職工辭舊迎新，2010年12月30日單位職工在四樓職工之家進行了 迎新年元旦聯歡會 單位職工演出了自排自演的形式多樣內容精彩的文藝節目。為慶祝三八國際婦女節，2011年3月我單位組織了慶三八女職工爬西山比賽，為慶祝建黨90周年，我公司16名職工在工會的組織...
2023年上半年工會總結
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