深圳公司
編制：審核：
批准：目錄
第一章總則
第一條目的
第二條適用範圍
第三條考核原則
第四條權責分工
第二章考核辦法及等級
第五條考核物件與考核主體
第六條考核辦法
第七條個人考核等級及獎懲
第三章績效考核督查及申訴
第八條績效考核督查
第九條績效申訴
第十條績效面談
第十一條績效結果應用
第四章附則
第一章總則
第一條目的
為提高深圳公司（以下簡稱公司）的經營管理水平，有效貫徹總部發展戰略，客觀、準確地評價總部總部、各部門以及各經營單元，充分調動積極性與創造性，為實施獎懲、崗位調整及培訓開發提供依據，特制定本管理辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於公司總部、各部門以及各子（分）公司。各部門以及各子（分）公司根據管理需要，可制定管理細則，報總部批准後實施。
第三條考核原則
⒈通過戰略目標的分解，層層傳遞，保障總部、部門、子（分）公司目標的一致性；
⒉通過定量考核與定性評價相結合，以客觀依據、事實及既定的標準為依據，並以過程的公正保證結果的公正；
⒊通過持續的溝通，保證目標設定、輔導、考核、反饋等全過程的員工參與，最終實現績效的改進。
第四條權責分工
㈠總裁、常務副總裁
⒈負責審批考核辦法、標準、結果與結果應用方案；
⒉對總裁辦高管進行績效考核並處理績效申述；
⒊負責與各部門簽訂《年度經營目標責任書》。
㈡副總裁、總裁助理、總監
⒈記錄、評價所負責板塊的日常工作情況；
⒉審核所負責板塊的工作計畫、總結、考核指標（標準）與述職報告；
⒊向總部人力資源部提交所負責部門的初評結果和考核說明。
㈢部門第一負責人
⒈負責對下屬子（分）公司各指標的考核（除總部制定的考核指標：兩大工具、三大指標）；
⒉記錄、評價部門職能部門日常工作情況；
⒊負責擬定各崗位（除部門第一負責人）的績效考核方案及目標；並分層級實施考核評價與績效輔導，提交所轄崗位績效考核結果並辦理績效申訴。
㈣總部審計部、財務部
⒈負責績效資料的提供、核實與專案進度和工作計畫的檢查督辦。
㈤總部人力資源部
⒈負責建立、完善公司績效管理體系與指標庫，逐級進行績效考核培訓，並對各單位的績效管理提供專業支援並監督實施；
⒉負責總部職能部門第一負責人、部門第一負責人和子（分）公司第一負責人的績效考核及申訴處理；
⒊負責部門考核及單項獎金核算；
⒋建立總部員工的業績考評檔案，為總部人才選拔、培育等工作提供資訊支撐。
㈥總部各職能部門
⒈負責本部門績效考核資料的提供；
⒉根據本管理辦法，總部各職能部門擬訂各崗位（除部門第一負責人）的績效考核方案及目標，並分層級實施考核評價與績效輔導，提交所轄崗位績效考核結果並辦理績效申訴；
⒊所在職能部門指標的提煉與分解。
㈦子（分）公司
根據本辦法擬訂各崗位（除子（分）公司第一負責人）績效考核方案及目標，並分層級實施考核評價與績效輔導，提交所轄崗位績效考核結果並辦理績效申訴。
第二章考核辦法及等級
第五條考核物件與考核主體
1.考核物件及主體
備註：總部人力資源部輔**核主體進行考核。
第六條考核辦法
1.a類：總部總裁辦高管、部門第一負責人
以季度為考核週期，採用專案獎金或單項獎獎金形式進行考核，適用考核表見附件1。具體考核內容如下：
（1）所在崗位kpi指標；
（2）總裁安排的重點工作。
以上考核內容根據總部戰略發展情況進行調整。
2.b類：子（分）公司第一負責人
以月度為考核週期，月標準工資的20%為總部考核部分。此部分成績同時作為本單位月度考核成績，具體考核內容如下：
（1）kpi指標：經營利潤、客戶滿意度、人員流失率、培訓完成率、費用執行率；
公司績效考核管理
有限責任公司 x xx.2011 20xx年 x月x 日發布 20xx年x月x日實施 xx有限責任公司發布 前言本標準由綜合管理部負責起草 本標準於20xx年x月制訂 本標準制訂人 本標準審核人 本標準批准人 xx有限責任公司企業標準 x xx.xx 20xx 1 目的 為規範公司考核管理體系流程，...
2023年公司績效考核管理辦法
公司績效考核管理辦法 一 績效考核目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，為完善公司人力資源績效考核體系，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，特制訂本辦法。二 績效考核原則 1 以事實資料為依據，堅持公平公正的原則 2 員工的績效收入與公司經濟效益和崗位貢獻相掛鉤的原則。...
公司績效考核管理方案
第一章總則 一 考核的目的和用途 1.改善各班長 文員的工作表現，以達到企業和經營目標。2.提高班長 文員的滿意度 發掘其工作潛力，幫助其成功與發展 3.根據考核結果，可作為班長 文員職務調整 薪資調整 獎罰等，並作為合同續簽的依據 4.可增進班長 文員與員工之間的相互了解和溝通 二 適用範圍 適合...