九州通醫藥集團子公司年度績效考核方案
第一章總則
第一條目的
為進一步優化公司績效管理，對各子公司經營管理進行客觀、公正、公平的評價，提高集團整體管理水平，保障集團公司戰略目標和各子公司年度目標的實現，特制訂本辦法。
第二條原則
1、客觀、公正、科學、簡便的原則；
2、有效管控與靈活經營相結合的原則；
3、日常通報和年終考評相結合的原則；
4、公司考評和部門考評相結合的原則。
第三條適用範圍
本方案適用於九州通集團二級子公司（包括在經營年度新建並經營6個月及以上的二級子公司）
第四條考核週期
月度監控通報，年中戰略執行分析，年末考核兌現
第二章職責
第五條績效領導小組
1、負責篩選和確定考核指標；
2、負責審核公司績效考評方案；
3、負責審核和調整公司年度目標；
4、負責指導和監督考評實施；
5、負責受理和處理考評申述；
6、負責審定其他相關專項考核。
第六條企業管理總部
1、 負責制定考評指標；
2、 負責測算年度目標；
3、 負責編寫考評方案；
4、負責組織考評實施；
5、負責統計通報年末測算和考評結果；
6、負責保管考評檔案。
第七條集團公司相關部門
1、負責審核相關指標考評方式；
2、負責收集和整理相關考核指標日常資料；
3、負責提供和審核年終考核資料；
4、支援和指導各公司相關指標的完成。
第八條各子公司總經辦
1、 相關考核指標和方案的意見反饋；
2、 相關指標的目標分解；
3、 輔導、督促各項指標的達成。
第九條考核流程
第三章相關考評規定
第十條 kpi制定
一、kpi制定依據
1、根據每年集團戰略目標和管控重點，確定平衡計分卡緯度，制訂相關指標。
2、結合短期目標和長期持續發展需要，制訂相關指標。
3、結合內部客戶（員工）和外部客戶，制訂相關指標。
二、kpi制訂流程
緯度確定
每年10月10日前，企業管理總部根據公司的發展發向，初步確定平衡計分卡緯度，並制訂、提煉考核指標。
總體制訂
每年10月20日前，各總部針對考核總體指標進行篩選，確定指標描述表（相關的統計口徑、計算公式、資料**）。
初步確定
每年10月25日前，集團績效領導小組和各總部共同討論，初定下一年度公司考核指標。
最終確定
每年10月30日前，將考核指標下發各子公司徵集意見，並最終確定下一年度考核指標。
第十一條考核目標制定
一、目標制定
1、各公司自測
每年11月15日前，各公司根據市場狀況並結合本年度的經營情況，制訂下年度經營計畫（相關指標自測），提交至企管總部。
2、相關總部測算
每年11月15日前，各總部根據各公司的市場特點及發展潛力、區域劃分情況、管控能力，初步制定相關指標的目標值，並提交至企管總部。
3、企管總部制訂
每年11月20日前，企管總部根據集團的整體發展目標、各公司的經營管理現狀及發展階段，結合各公司自測目標、各總部制訂相關目標，制訂各項指標年度目標值。
二、目標審核下發
1. 指標討論
每年11月30日前，企管總部組織績效領導小組、相關總部負責人對各公司次年度目標值進行討論分析，初步確定各指標目標值。
2. 下發確認
每年12月10日前，企管總部將初定的目標值下發各二級子公司進行確認，並負責收集、彙總、整理各公司反饋意見。
3. 確定下發
（1）每年12月25日前，企管總部將各公司整理後的反饋意見向績效領導小組匯報，績效領導小組結合各公司的反饋意見，對各指標的目標進行二次審核、確認，企管總部將最終的各公司年度目標值下發各二級子公司（不含利潤總額和費用率指標）。
（2）在次年度1月20日前，企管總部根據當年度利潤總額和費用率的實際完成情況，最終確定這兩個指標目標值，並下發給各公司。
三、目標調整或修正
經營年度內，由於市場或其他自然原因導致考核指標需要調整的，由各公司提交調整申請至企管總部，由企管總部將申請交績效領導小組審批，待審批後將結果反饋申請公司，並運用於當年度公司考核。
第十二條績效督導與通報
一、月度督導與通報
1. 企管總部負責日常對各指標的完成進度、存在問題、所需支援等相關情況進行督導與通報。
2. 月度結束後17日內（次月17日前），企管總部收集相關部門所有資料，將上月各項指標達成情況下發各二級子公司。
3. 對於一些關鍵指標（如銷售額、利潤、應收賬款等）的完成情況，企管總部將會同相關總部編寫分析報告，每季度定期發給集團績效領導小組與二級子公司，供決策分析。
二、半年通報
1、年中業務會通報
每年7月份，企管總部將對各指標的半年完成情況進行評估、分析，並在年中業務會上予以通報。
2、組織戰略執行分析會
根據半年度各項指標的完成情況，並結合年中業務會，企管總部負責組織召開戰略執行分析會，由指標完成好的公司分享相關成功經驗，完成不理想的各公司自我剖析關鍵問題，並提出相關的對策，形成相關決議，並由企管總部督導落實。
第十三條績效考評
一、考評資料收集
每年末，集團各總部按考評週期收集相應指標資料及相關材料，提交至企管總部彙總。
二、考評資料審核
1、企管總部對收集的相應資料進行初步核實，對於異常資料提交相應部門進行核實。
2、對於關鍵資料（如銷售額、返利等），企管總部、採購管理總部組織相關部門成立專門核查小組進行核實。
三、考評方式
a、目標完成率考核：
對於制定目標值的相關指標，按目標完成率進行考核
2023年按目標完成率考核的指標如下：
對外含稅銷售額、調撥額、收入費用率、利潤總額、中藥完成率、器械計生完成率、可支配資金額、終端銷售額占有率、醫院開發完成率、月均對外應收賬款控制率、含稅庫存商品月均周轉天數、對外應付賬款月均餘額、
b、排名歸入
對於未制定目標值的指標，按排名歸入的方式考核。
2023年按排名歸入考核的指標如下：
客戶滿意度、人均效能、骨幹人才流失率、員工滿意度、關鍵崗位儲備完成率
c、其他加扣
營運安全事故次數
年底清零等其他界定為公司考核的專項考核專案
四、考核測算與結果確認
（1）成績測算：企管總部根據收集的相關考核資料，按照考評方式進行彙總、測算出各公司得分。
（2）等級評定：根據得分由高到低按a：b：（c+d）=2：5：3的比例分布，初步確定各公司績效等級。
（3）結果確認：將測算結果提交績效領導小組，由績效領導小組參照初步確定的等級，並結合各子公司全年經營管理實際，最終確定各公司績效等級。
第十四條面談、績效結果反饋
（1）績效面談：集團公司總經理根據各公司經營年度經營管理狀況及考評結果，選擇對相應公司總經理做績效面談。
（2）績效結果反饋：公司年終考核結果審批確認後，由企管總部將最終結果以紅標頭檔案形式反饋給各二級公司。
第十五條績效應用
1、公司年度獎項的評選，最終獎項及評選辦法見每年《公司評優方案》。
2、各公司總經理年終考評成績評定、各公司副總年終考評，具體見每年《年終考評方案、獎金分配方案》。
3、公司全員年終獎金發放，具體見每年《年終考評方案、獎金分配方案》。
第十六條備註
1、以上所涉及提交的資料和資料必須真實可靠，若發現有弄虛作假現象，一經核實，全集團通報，扣發該公司總經理三個月工資，並將年終考核成績直接對應d等；若相關資料提供部門弄虛作假，相關部門及部門負責人考核成績均直接對應d等。
2、集團企管總部對此方案具有最終解釋權。
公司績效考核方案
2011年7月8日 目錄第一章總則 3 第二章考核組織管理 4 第三章考核方法 5 第四章申訴及其處理 8 第六章附則 11 附錄一 考核指標定義表 12 第一條適用範圍 本辦法適用於以下簡稱 公司 的所有員工。第二條考核目的 一 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。二 通過客觀評價員工...
公司績效考核方案
一 目的 為了激勵員工 發展團隊，通過績效管理持續不斷地提高和改進公司 部門和員工的工作業績，確保公司戰略 目標的達成和相關政策 制度的有效實施以及員工的發展，特制定本方案。二 績效考核的實施物件與週期 績效考評主要是對全體正式員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式員工,不包括非正式編制員工和...
公司績效考核方案
機密關鍵績效考核指標 一 總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關係關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 6 總工關鍵績效考核指標 7 二 行政管理部 9 經理關鍵績效考核指標 9 後勤管理關鍵績效考核指標 10 物業管理關...