工程專案的質量控制就是為了確保合同所規定的質量標準而進行的各項組織、管理工作和採取的一系列質量監控措施、手段和方法。
1、 工程質量目標分解
本工程的質量目標： 確保本標段全部工程專案滿足國家施工驗收規範一次性合格標準的規定和要求，分項工程一次檢驗合格率100%，優良率達95％，爭創上海市市政過程金獎的質量目標。
本工程實行質量目標管理，對每道工序進行質量目標控制，合格率100%，單位工程平均合格率大於95%，保證優良，爭創上海市市政過程金獎。
2、嚴格執行上海市城市橋梁工程施工質量驗收規範（j10617-2005）、市政排水管道工程施工及驗收規程（dbj08-96）、城市道路工程施工質量驗收規範（j10617-2005），埋地塑料排水管道工程技術規程（j101085-2002）、鑽孔灌注樁施工規程（j11042-2007）。
3、嚴格執行國家標準：砼結構施工質量驗收規範（gb50204-2002）、鋼結構工程施工質量驗收規範（gb50205-2001）、施工現場臨時用電安全技術規範（jgj46-2005）和相關的施工規範。
4、本公司制定的本工程質量目標設計，嚴格按照工程施工設計圖紙，進行每道工序的施工，對不符合質量要求的堅決推倒重做，確保工程優質。
本工程按專案管理模式組織施工，推行專案經理負責制。為確保專案的質量，專案經理部將建立質量管理機構和質量保證體系。質量管理機構負責專案施工過程中的全面質量管理工作，質量保證體系負責專案的工程質量檢查及施工質量監察工作。
1、質量管理機構
我公司將本工程作為重點工程，組織專案管理班子，任命專案經理和專案部主要人員，成立如下以專案經理為首的質量管理機構：
2、質量管理機構的部門職責
具體各部門的質量職責（見附圖）
（1）專案經理：
全面負責本工程的實施，是工程質量的第一責任人，並完成如下職責：①組織專案部各級人員嚴格執行國家、行業、地方的施工規範、質量標準和公司的質量體系檔案，確保各級人員都能正確理解和執行公司的質量方針和目標。②組織編制工程專案施工組織設計和必要時的施工方案，按規定批准後組織專案部各級人員嚴格執行。
③負責配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星物資採購計畫的審批及採購驗證。④負責組織質量控制，根據需要配置充足的資源，確保工程各道工序，各分部（分項）工程和最終產品質量符合合同和質量標準的要求。⑤組織接受和安排技術、質量、安全、工期等交底，簽訂責任狀，按期完成工程計畫，並接受和組織監督檢查。
⑥組織本機構和各班組進行安全教育，提高全員安全意識，杜絕重大**事故的發生。⑦組織各班組按規定對機械裝置和計量檢測器具加強管理，確保檢測資料的準確性和機械裝置的使用能力。⑧組織監督檢查各施工現場原材料和工序質量檢驗的狀態標識工作。
⑨組織全體施工人員積極維護公司的質量信譽和企業形象，確保顧客滿意。⑩組織按規定對各類檔案和資料的控制，做到收發手續齊全，記錄填寫清晰，整理保管完整。
（2）技術負責
①貫徹執行國家有關技術政策、標準、規範、規程、規定及上級技術管理制度，對專案施工技術工作全面負責。②組織技術人員熟悉合同檔案，掌握設計意圖，參加設計技術交底，主持圖紙會審和現場調查、核對。③負責實施性施工組織設計的編制工作，以及施工方案、編制施工技術工藝組織措施計畫。
④負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密設防措施。⑤指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程組織施工，並進行把關控制。⑥分管專案質量管理工作和工程質量創優計畫的制定並組織實施。
負責技術質量事故的調查與處理，並及時向上級報告。⑦負責推廣應用科技進步成果，主持編制工程專案科研技術、質量攻關計畫，並組織實施。⑧負責審核簽發變更設計報告。
⑨領導試驗和測量工作，負責施工過程試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。⑩主持交竣工技術檔案資料的編制，參加交竣工驗收。
（3）施工負責
①在分管領導的指導下，組織嚴格執行國家、行業、地方和公司的施工規範、質量標準和質量體系檔案。②熟悉標書檔案，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，根據有關要求配合主管領導編制施工組織設計及特殊、重要部位工程施工方案，經按規定批准後組織實施。③按照上級下達的任務和施工組織設計，做好自己工作範圍內施工專案的詳細安排，負責組織對各施工作業班組進行質量、安全、技術交底，並對其整個施工過程中進行指導和控制。
④參與各類工程質量驗收，並對產生的質量缺陷按要求組織整改。⑤嚴格執行工程合同，確保工程施工質量、工期進度等符合合同要求。⑥組織配合資料負責人收集、整理、控制檔案和資料。
（4）質檢負責
①嚴格執行工程合同要求和有關質量評定標準，確保各項工序、各部位指標符合規定要求才能進入下道工序或交工。②負責組織原材料、工序（部位）工程，參與單位工程，最終產品的質量管理、檢驗和驗證。③組織執行質量「三檢」制度，配合技術負責落實各種技術保證措施，確保工程質量符合合同和有關標準要求。
④對工程中產生的輕微質量問題，應要求立即整改，一般及以上的質量事故應上報公司評審和處置，並經檢驗合格後的才能放行或轉序。⑤負責組織各種主要原材料、半成品的狀態標識的控制及對顧客的服務工作。
（5）、資料負責
①工程專案開工前，應熟悉施工合同、圖紙及質量評定標準等檔案，根據工程性質和特點，編制工程技術資料編制計畫，報公司審定後，組織和指導實施。②負責組織收集、整理開工前及施工全過程的工程技術資料，做到各種資料齊全、完整，實事求是，不弄虛作假。③負責公司、顧客的檔案和資料的收發控制，建立《工程專案受控檔案清單》。
特別應檢查和控制各檢查人員、各班組使用的質量檔案是否為有效版本。④工程結束時，應按規定要求及時整理工程技術和有關資料，並報送公司審定。⑤負責組織各施工班組的計量器具的管理和監督檢查。
（6）、安全負責
①堅持「安全第
一、預防為主」的原則，組織作業班組對新**崗）工人進行安全文明施工教育，配合技術負責對施工作業區進行安全、技術交底。②組織專案部各級人員嚴格執行各工種安全規程和管理制度，並負責監督檢查。③組織和檢查各施工作業班組安全技術資料臺帳記錄的填寫，如實反映施工安全管理情況。
④按規定及時檢查發現事故隱患，協助有關領導制定和採取有效措施，把事故消滅在萌芽狀態。⑤負責報告工傷事故，協助做好事故調查工作，總結經驗教訓，杜絕類似事故的發生。⑥積極配合各類安全監督檢查，堅決制止違章指揮和作業。
⑦組織和保持各類安全標語牌和禁令標誌完好無損。督促檢查各作業班組的文明施工情況。
（7）材料負責
①根據工程施工及進度需要，編制物資採購計畫和選擇合格分承包方，經專案部經理批准組織執行，保證工程施工的正常進行。②嚴格按設計和合同及公司的規定要求，按程式採購質量符合要求的物資，並組織對進貨物資的驗證。③及時調查分析提供物資供貨**，準確核算物資供貨成本，提供領導決策參考。
④按規定定期組織倉庫物資盤點。
3、建立有效的質量管理組織機構及保證體系
質量管理組織機構框圖
質量管理體系框圖
專案經理部在建立質量管理體系的同時，建立相應的質量保證體系，負責專案的工程質量檢查及施工質量監察工作。
檢驗質量保證體系詳見附圖所示。
檢驗質量保證體系圖
3、質量保證體系管理措施
<1> 加強質量體系教育工作
專案經理部認真貫徹落實企業「嚴格管理，全員按規程操作；周到服務，產品讓使用者滿意」的質量方針，教育職工樹立「百年大計，質量第一」的思想，增強「質量是企業的生命，質量是企業信譽」的意識，確保每個職工嚴格按照「新生業主，服從監理、設計、履行合同」的方針，規範自己的行為。組織職工學習專案合同條款、工程設計標準、質量創優計畫、施工規範及檢驗標準。不斷加強對職工進行有關質量體系的教育，增強全員的質量責任意識。
使廣大參戰職工做到人人心中有數，個個乾有目標。
<2> 建立全面質量管理體系
運用全面質量管理原理，抓好施工全過程的質量控制，補充完善內部質量保證體系，保證工程質量優良率達質量目標設計以上。嚴格施工紀律，嚴格各工序質量檢驗與控制，確保各項工程的生產質量。施工過程中嚴格執行gb/t19001-200系列標準，並根據施工實際情況，工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用隱蔽工程檢驗記錄和質量評定記錄。
<3>執行質量管理制度：
認真執行施工圖紙審籤制、技術交底制、質量「三檢制」（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、安全質量獎懲制、驗工計價質量簽證制、分項工程質量評比制、質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，使質量控制貫穿施工全過程。
<4>原材料採購：原材料（除甲方供材料外）採購之前要做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠的廠家作為採購物件，在採購物件的產品中取樣試驗，試驗合格後，進行比較，從中選擇最優廠家作為採購物件，建立供貨關係，並作好記錄。
<5>加強技術培訓和技術攻關
開展技術培訓，學習有關規範、標準和操作規程，進行「四新」（新技術、新材料、新工藝、新裝置）成果的技術培訓和推廣。組織技術攻關，解決質量管理中的難點。
<6>積極開展qc小組活動結合工程施工特點和實際情況，成立提高工序質量和工程質量的qc小組，真正解決工程施工中的關鍵質量問題，在保證工程質量優良的同時提高經濟效益。做好質量管理小組的活動組織、開展以及成果推廣總結工作。
四、質量管理體系要素分配
詳見下頁附表。
專案部質量管理體系要素職能分配表（一）
注 ： 主管協辦相關
專案部質量管理體系要素職能分配表（二）
注 ： 主管協辦相關
<1> 合同評審
合同評審有公司生產經營處負責,專案經理部參與配合。
<2> 檔案和資料控制
主要外來檔案（施工驗收規範、評定標準、設計圖紙、業主監理有關檔案）建立檔案和資料的控制發放登記手續，由專人負責。設計檔案圖紙的更改，應在有效圖紙上進行，並註明更改依據、內容及時間等，蓋上圖紙更改章，更改較多的應附上更改依據（聯絡單）。
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