為了配合公司規範化、標準化管理，使聘任技術人員工作管理進一步制度化、程式化，逐步提高聘用技術人員的管理水平、技術能力和綜合素質，特制定本辦法：
一、聘用技術人員年度工作滿6個月及其以上，參加年度考核評定。
二、考核等級劃分為優秀、合格、不合格三種。
三、考核等級評定：
1．年度、月管理考核均得滿分，無違規現象，且嚴格執行技術目標管理，無扣分，協助專案部做好質量預控，嚴格執行監理程式，使監理工作符合相關規範標準，評為優秀；
2．年度、月管理考核按其標準達到合格以上，且能夠執行技術目標考核標準，扣分在5分以下（含5分），監理工作基本符合相關規範要求，評為合格；
3．年度、月管理考核按其標準達不到合格等級，或未嚴格執行技術目標考核標準，扣分在5分以上，違規監理，評為不合格。
四、獎罰制度
凡年度考核被評定為優秀者，年終一次獎勵200元，連續三年被評定為優秀者，從第四個年度開始，月工資增加10元；年度考核被評為不合格者，年終一次扣罰100元，從第二個年度開始，試用期6個月，連續二年被評定為不合格者，解除聘用合同。
技術人員考核辦法
一 目的 為更快地提高技術人員的各項基本素質，提公升處理現場實際問題的綜合能力，從而能夠保障並逐步提高河北分公司和再製造事業部的所有產品的質量水平，真正發揮各個技術人員的主觀能動性及創造性，特制定本辦法。二 範圍 適用於河北分公司現場施工技術人員和其他技術類人員。三 考核內容 1 每季度對相關技術人...
專業技術人員考核辦法
考核是專業技術隊伍建設的一項基礎性工作，是專業技術職務任職資格評聘的主要依據，是深化人事制度改革的重要內容。為激勵廣大專業技術人員開拓進取，勇於創新，根據國家有關規定，結合集團公司實際，制定本實施意見。一 考核目的 積極引入競爭，實行專業技術職務聘任制，提高專業技術人員素質，充分調動專業技術人員工作...
聘用人員業績考核辦法
一 聘用人員的勞動報酬根據本崗位工作特點及內容 業績考核得分 本單位工作年限 以及為企業做出的貢獻等因素進行確定。原則上，技術含量高 勞動強度大 責任大 風險大 難度大和本單位工作年限長 業績表現優秀且為企業做出的貢獻突出的，勞動報酬可相對高一些，甚至可比同崗位其它人員還高。二 具體參照 聘用人員業...