組織行為學第九章學習心得

2021-03-04 06:42:45 字數 915 閱讀 6033

《組織行為學》第9章情緒和心境

學習心得——臧巖兵

諷狂對個體來說是例外,但對群體來說是規律。

——f·尼采

一、群體的定義和分類

二、群體發展的階段

三、群體結構:角色、規範、地位、規模、內聚力

四、群體決策

五、本章小結及對管理者的意義

●群體績效

主要因素:角色知覺、群體規範、地位差異、群體規模和群體內聚力。

●員工滿意度

對於企業關注的重點之一,在iso9000中「顧客滿意度」是核心測量指標並是主要改進的切入點,卓越績效中「員工滿意度」是主要的人力資源測量指標,是必須專案,但通過我對今世緣、淮安供電三家員工滿意度測量上看,主要專案集中在薪酬福利、後勤管理、文化娛樂、職務晉公升等,今世緣在一線包裝工的薪酬不滿意強烈,供電公司員工滿意度最高,達99.8%,僅有部分員工對職務提公升上提出不滿意。目前企業的員工滿意度測量上,對調查方案策劃上存在專案片面,統計上僅作簡單百分比、員工是企業的財富創造者,員工滿意是穩定發展的關鍵,因此對公司的員工滿意度調查提出如下建議:

一、對公司員工組成進行分類,總體上識別造成員工不滿意因素,針對因素設定指標和權重,總體調查同時在兼顧專項調查並加權彙總。

二、在調查方案上調查專案範圍上,不能停留在上述企業中薪酬福利、後勤管理、文化娛樂、職務晉公升等方面,特別對特定員工團體要進行專項調查,應還應從公司工作系統設定、員工績效考評、員工評價體系和評價方法、職權利分配、領導行為方式、教育培訓、員工參與民主管理,企業文化及核心價值觀地落實、公司人事政策和制度化建設和執行。

三、在調查中要保證公正性,由第三方或與無直接利害關係的部門或人員進行組織具體調查。調查中要重視不滿意的專案,同時也要防止滿意過渡,影響企業的活力。

少數提出反對意見的人和不同觀點的人是最真誠的人,作為相應部門負責人和分管領導要予以重視,作為主要改進點。體現公司「誠信正直」核心價值觀。

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