工作總結
2023年已接近尾聲。在這一年裡本人能夠認真學習公司檔案，充分認識公司所面臨的嚴峻的經營形式，深刻領會公司精神。工作中，平時注重技術管理基礎工作，加強基礎管理的規範性完成質量內審、外審工作。
認真完成了車間交給的任務，現將全年工作總結如下：
一、嚴格按照精細化管理工作要求，做好材料備件的管理工作，不人為地設定障礙，包括所謂的技術障礙。今年我廠部分裝置開車，材料備件相對有所減少。但材料、備件種類繁多，從最初的做材料計畫開始中，每一項都要逐一核實分類上報。
在領用過程中嚴格核對，對不合格材料備件立即與採購部門聯絡及時退換。
二、認真協助車間領導及技術部門完成技改和更新改造專案的裝置、備件、材料的計畫、審批及領用工作。11年我車間技改更新專案共7項。目前繼電保護測試儀更新專案已完成；325變電所高壓系統電容補償自動裝置正在施工；熱力車間煤粉爐電除塵電氣控制系統改造；烯烴裝置調質油補油幫浦9519電動機電源改造專案材料備件均已到貨未開工。
等專案由於資金緊張，改造通訊的更新專案3aa防爆對講指令系統改造推遲進行。
三、做好烯烴消缺的準備工作，為保證檢修工作順利進行，經多方聯絡並確認具體型號。由於一些產品廠家已不生產，根據工作需求多次與班級協調溝通查詢替代品。認真及時做好烯烴、環乙停車檢修專案的材料管理工作，做到資料及時準確，不漏報、錯報。
四、要繼續推進壓庫減費。今年的工作主要從計畫入手，從源頭入手，做計畫時先核庫存，能不買的堅決不買，盡可能的利用庫存物資，從根本上抑制庫存的上公升，減少庫存積壓。
五、做好班組經濟核算及班組對抗賽工作
在星級車間班組建設中，我結合公司的星級班組建設評比工作要求，每月的月底我們對工段在當月領用的材料備件進行彙總，計算出當月工段的費用情況，結合車間下發工段的費用指標進行車間的材料消耗分析。當工段用料多的情況下及時與工段長溝通，控制好工段的維修費用。
六、切實做好預算及車間成本核算的基礎工作
加強成本管理，保證成本核算的準確可靠，可以更好的控制車間可變費用的合理合使用。11年，我廠的維修費用指標大大縮減，今年費用264.22萬元。
隨著裝置的老化，需要更換的電器備件隨之增加，這就要求我們從最初做材料計畫就開始進行費用的控制，在材料計畫的審批過程中，盡可能的減少工段的維修費，不是必須買的可以不買，能用庫存的做到盡量用庫存物資，減少車間及物裝庫存量，把有限的資金用到實處。在實際工作中，為保證成本核算的準確可靠，我認真地填寫好裝置領用單及材料單，計算出電的單位成本，按時完成車間成本費用核算，進行成本分析，及車間費用預算，為廠財務提供第一手原始資料。
七、做好費用分析工作
在維修費用的管理工作中，我每月初領料單據的彙總，及土建維修、電機外修、裝置外修的統計，了解費用指標的使用情況，發現超標情況及時與車間領導溝通，嚴格把關、嚴格的控制。經過車間及各班組的共同努力，在費用上得到了有效控制，但烯烴消缺費用較大，造成費用有所超標。截止到10月份的各項費用使用情況如下：
1． 備件費用159.53萬元；（其中計畫物資領用的費用1986921元，庫存物資領用的費用26458.45元）
2． 裝置外修88.29萬元（電機維修5臺共計341033元，電機端蓋噴塗9件27610元，避雷器檢測91980元，防雷接地牌13500元，306所低壓補償51195元，應急發電機蓄電池充電機6200元，ups維修74810元，2ba低壓母排266005元）；
3． 結2023年外委費168051元。
4． 2023年外委12.55萬元（架子保溫46120元，水源地架空線代維62078元，空調維修17323元）
2023年合計費用260.37萬元佔指標的98.54%（不包括2023年費用）。
八、配合支部做好支部小組工作
認真組織小組黨員開展黨的理論學習公司檔案精神，組織開展黨員的小組生活會。對責任區內的群眾做好思想工作，及時與一對一的聯絡物件談心，通過努力今年推優一名團員加入入黨積極分子的隊伍。
九、配合廠及車間完成一些輔助性工作
今年唐育軍同志調離我廠，他分管的裝置管理工作就由落在了我們三個人的身上，從每月做檢修計畫開始到檢修完工，在人員少工作任務較重的情況下，主動協助檢修中心維修電機及電機測試。沒有因少員影響裝置的穩定執行。
在廠裡的質量內審，認真學習相關檔案，與審核組成員一道編制審核計畫，仔細查詢工作中的不符合項，與車間領導細緻溝通。完成工廠的內審工作。
十、明年的工作設想
1．對於班組經濟核算方面還有待進一步的完善
2. 在電氣專業知識方面的學習還要加強
工作總結2023年工作總結 機械
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