審核表修訂記錄
目錄1.目的 5
2.適用範圍 5
3.術語 5
4.職責 5
5. 工作規範 6
5.1核心員工管理標準 6
5.2 核心員工跟蹤管理 7
5.3 核心員工評價 7
5.4 核心員工述職 8
5.5 核心員工調整 8
5.6核心員工管理的結果應用： 8
5.7核心員工資訊管理與維護 8
6.相關檔案 9
7.相關記錄 9
1.目的
為了提高企業核心競爭力，以員工在企業中所承擔工作的重要性為基礎，根據「二八」原則在各領域選拔有突出表現的員工進行核心人員管理，建立優秀的核心團隊，為公司穩定、持續發展提供人財保障，特制定本辦法。
2.適用範圍
本辦法適用於公司所屬各部門。
3.術語
核心員工：指能夠幫助企業實現公司戰略目標和保持、提高公司的競爭優勢，或能夠直接幫助主管提高管理業務能力、經營能力和抵禦企業管理風險能力的員工。
4.職責
4.1 mc會議：
負責審批核心員工出入庫及核心度調整；
4.2總經理：
1）負責審核核心員工出入庫及核心度調整；
2）負責審核核心人員績效評價結果；
3）負責審批季度評選的優秀核心員工名單。
4.3管理部-人事總務分部：
1）負責制定和維護標準
1.1負責制定核心員工管理標準
1.2負責服務和指導部門，不斷推進改善核心人才管理工作
2）負責跟蹤管理核心員工；
2.1負責跟蹤核心員工周（月）度任務；
2.2負責組織季度核心員工述職；
2.3負責組織季度核心員工評價；
2.4負責組織半年核心員工出入庫及核心度的調整；
2.5負責組織開展核心員工訪談和關懷；
3)負責更新與維護核心人才檔案；
4.4公司所屬各部門：
1）負責審核核心人員任務清單，並監督核心員工的任務、學習、團隊建設等完成情況；
2）負責配合人事部門進行核心員工管理的相關評價；
3）負責推薦部門優秀核心員工；
4) 負責推薦核心員工出入庫及核心度調整；
5）負責部門核心員工訪談，並反饋訪談結果；
6）負責與人事部門密切配合，優化完善核心員工管理工作。
5.工作規範
5.1核心員工管理標準
5.1.1 基本原則
1）公開、公平、公正、擇優的原則；
2）德才兼備、以德為先的原則；
3）業績導向、注重過程的原則；
4）動態管理、優勝劣汰的原則；
5）統一調配、堅持二八原則。
5.1.2等級劃分
5.1.3核心員工入庫標準
1）在公司工作3年以上，具有強烈的客戶服務意識、工作責任心和創新思維；
2）特殊專業和技術人才可特批；
3）公司骨幹人才，表現突出，在工作領域獲得榮譽或稱號；
4）連續兩次績效考核良好，至少一次達到b或以上；
5）堅持二八原則（專業技術類核心人員佔比可放寬至30% ，其他20%）。
6）新推薦核心員工的核心度應為最低級別核心度，即後備2d。
5.1.4核心員工出庫標準
1）年度考核結果為d(待改進)或以下；
2）核心員工季度評價得分低於60分的；
3）工作態度消積、給團隊帶來不良影響的；
4）因個人身體原因不能繼續勝任工作者；
5）進行崗位調動後（公升職除外），在新崗位屬於考察期員，應退出核心員工庫；
6）違反國家及地方法律法規，被依法查處者，立即退出核心員工庫，並在mc會議中進行通報；
7）只要品德出現問題，均實行「品德一票否決制」，立即退出核心員工庫，並在mc會議中進行通報；
8）對公司發生的重大事故承擔主要責任者，立即退出核心員工庫，並在mc會議中進行通報。
5.2 核心員工跟蹤管理
人事部門通過配置庫對核心員工工作任務、崗位知識、能力同步、課程開拓、知識積累、團隊建設情況進行跟蹤管理。
5.2.1 任務查詢
1）按周進行任務計畫和實績產出的核查，統計任務完成率；
2）根據跟蹤結果，編制《核心員工管理周（月）報》並發布。
5.2.2 崗位知識
1）根據員工所列崗位知識點，通過入配置實績，跟蹤知識點掌握情況；
2）根據員工完成情況，對「待提高知識點數」和「完成學習知識點數」在季度評價時進行統計更新。
5.2.3 能力同步
1）根據員工所列能力同步計畫，通過入配置實績，跟蹤完成情況；
2）根據員工學習情況，對「當前工作知識要求點數」和「完成學習知識點數」在季度評價時進行更新。
5.2.4 課程開拓
2）根據員工所列的課程開拓和授課計畫，通過入配置實績，跟蹤完成情況；
3）根據員工實際完成情況，對「課程已開拓數」和「授課次數」在季度評價時進行更新。
5.2.5 知識積累
1）根據員工所列的知識積累計畫，通過入配置實績，跟蹤完成情況；
2）根據員工學習情況，對「知識積累情況」在季度評價時進行更新。
5.2.6 團隊建設管理
1）跟蹤管理核心員工培養下屬人數和訪談次數；
2）跟蹤管理核心員工作為導師所帶新員工數及訪談次數；
2）根據實際情況，季度評價時進行資料更新。
5.3 核心員工評價
5.3.1評價時間
按季度進行，開展時間分別是4月、7月、10月、次年1月。
5.3.2評價內容及方式
1）根據核心員工跟蹤管理內容，人事部門統計「工作任務、崗位知識、能力同步、知識積累、課程開拓、團隊建設」的完成情況，並將結果更新在《核心員工季度評價統計表》中，由責任部長進行綜合評價打分；分管領導審核，總經理審批。
2）根據得分情況進行優秀核心員工的評選。
5.3.3優秀核心員工評選流程
1）部門進行評價打分後，將得分較高的核心員工進行綜合評價，評選出本部門的優秀核心員工；
2）由分管領導審核確定事業板塊內優秀核心員工，報人事部門；
3）由人事部門統一彙總，報總經理審批並簽發《季度優秀核心員工審批表》。；
5.4核心員工述職
5.4.1述職時間
按半年度進行，開展時間分別是7月、次年1月
5.4.2述職內容
核心員工上一階段指標完成情況、工作任務回顧（工作亮點、不足之處），下一階段主要目標和工作任務進行整理和總結；
5.4.3 述職安排：
1）以部門為單位,部長組織完成部門內部核心員工述職，評選出優秀人員；
2）以事業部為單位,各部門選出優秀代表1-2名參加事業部的述職活動；
3）公司級核心員工述職,每個事業部選出一名優秀代表進行述職。
5.5核心員工調整
核心員工季度評價後開展核心員工數和核心度調整，每年兩次，分別為7月和次年1月進行。
5.5.1核心員工數調整
根據核心員工出入庫標準以及核心員工季度評價結果，對核心員工數進行相應調整。
5.5.2 核心員工核心度調整
結合核心員工評價情況，進行核心度公升降的調整。
1）公升級標準：按核心度由低到高的順序依次上公升，最多可一次上公升兩級；
2）降級標準：按核心度由高到低的順序依次下降，最多可一次下降兩級；
5.5.3核心員工調整流程
1）採取部門推薦方式，由部門填寫《核心員工調整申請表》，報分管領導審核，並提交給人事部門；
2）人事部門統一彙總，報總經理審批；
3）向公司mc會議提交《核心員工調整提案》；
4）經mc會議審議通過後，簽發《核心員工調整審批表》。
5.6核心員工管理的結果應用：
核心員工的評價結果做為年度績效考核、調薪和崗位晉公升的依據之一。
5.6.1核心員工除享有正常績效考核獎金外，還享有核心員工獎勵：
1）核心員工獎金與員工核心度和年度績效考核的等級相關；
2）根據年度經營狀況，由公司制定各層級核心度的獎勵標準；
3）根據該員工年度績效考核的評價等級，計算實際獎勵金額；
計算公式：核心員工獎勵＝核心度獎勵標準×績效等級係數
5.6.2 根據核心員工核心度和核心員工的績效考核等級，計算相應的調薪係數，做為年度薪酬調整的依據之一。
5.6.3 核心員工屬於後備幹部，幹部選拔必須從核心員工中選拔；
5.6.4作為內部講師的主要**依據。
5.7核心員工資訊管理與維護
通過建立核心人才庫將核心員工基本資訊、工作任務、評價資訊放入庫中，定期維護庫中的核心人才資訊。
5.7.1核心人才庫建設
1）確定基本資訊**渠道；
2）收集核心人員基本資訊包括：員工自然情況、學歷、學習及專業情況、入司前工作及專案經歷、
培訓學習經歷、家庭人員資訊；
3）收集核心人員工作任務資訊包括：重點專案經歷、所依賴核心領域、所依賴核心技術、所帶核心專案、知識積累重點、能力同步計畫、團隊建設情況；
4）收集核心人員評價資訊包括：述職報告、專案評價、績效評價、年終總結評語（德、能、勤、績。
5.7.2定期維護核心人才庫資訊
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