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核心員工管理辦法
第一章總則
第一條人才隊伍是公司最重要的資源，為培養一支素質優良、能力突出、充滿創新活力和凝聚力的核心員工隊伍，以增強公司核心競爭力，擔當起公司發展的重任，保證公司目標的有效達成。按照公司發展策略的要求，制訂本辦法。
第二條核心員工管理，須堅持以下原則：
（一）公司和部門最高領導直接管理原則；
（二）評價標準公開原則；
（三）員工個人職業發展和公司業務共同成長原則；
（四）注重發展潛力、重視培養提高原則；
（五）儲用結合、動態管理原則；
第二章核心員工隊伍組成
第三條核心員工是公司中學習、創新能力強，並掌握公司經營、管理、技術、業務等核心技能和資源，對公司發展具有重要價值和重大影響的精英團隊。
第四條核心隊伍由公司經營管理人員、技術業務骨幹、後備人員組成，其中：
（一）經營管理人員是指公司經營層領導和部門領導及職能管理部門核心崗位人員。
（二）技術業務骨幹是指在公司核心業務中的技術、業務崗位上，具有較大價值，能力和表現突出的重要專業人才。
（三）後備人員是指遵照公司發展策略和人才成長規律，為經營管理崗位和核心技術業務崗位培養和儲備的後備核心人才團隊。
第五條核心業務的界定：根據產品和業務對公司發展的重要性和貢獻度確定，隨著公司業務策略調整則相應調整。
第六條技術業務骨幹的設定（如層次、名額等），按照「充分體現個人對產品和業務發展的價值」確定。
第七條為加強對核心員工的關懷和管理，將核心員工分類管理，共分為三類：公司級核心員工、二級部門核心員工、**部門核心員工。
（一）公司級核心員工（高階）: 包括指公司經營層領導和二級部門領導以及公司級核心業務的核心骨幹，即公司重點專案、重點產品和業務的帶頭人,由公司領導、二級領導負責員工的關懷和管理。
（二）二級部門核心員工（中級）:二級部門重點業務和核心崗位的核心員工，由二級部門領導、員工直接上級和人力資源部負責其員工的關懷和管理。
（三）**部門核心員工（初級）：**部門重點業務和核心崗位的核心員工，由員工直接上級和人力資源部負責其員工的關懷和管理。
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《核心員工分類界定表》
第三章評價標準
第八條基本條件：
（一）有較強的責任感和敬業精神，表現出較強的學習和創新能力。
（二）有較高的專業素養和豐富的工作經驗，具備勤懇、務實、嚴謹、求真的工作作風。
（三）有較強的執行力和帶團隊的能力。
（四）表現優秀，業績明顯，潛力較大。
第九條技術業務骨幹及其後備人員人選條件：
（一）在公司核心業務的崗位中工作。
（二）有紮實的專業理論基礎和豐富的專業技術工作經驗。
（三）有管理重大專案或同時管理多個專案的能力，在團隊中具有一定的專業威信，並在實際工作中發揮帶頭人的作用。
第十條經營管理崗及後備人員人選範圍：
（一）經營管理領導後備人選,一般應是同級的副職領導、同級助理和下一級部門的正職領導。同級、同職的崗位可互為後備人員。
（二）經營管理崗後備人選,為職能管理部門核心崗位人員。
第四章選拔
第十一條核心員工的選拔由公司統一組織實施，具體程式如下：
（一）人力資源部建立評估標準，確定具體的工作原則和工作安排。
（二）各部門根據部門經營目標和業務重點，初步確定部門核心崗位和預選人員名單。
（三）人力資源部負責建立崗位價值評估方案，組織對初選核心崗位進行量化評估，評估辦法，見附件：《核心崗位價值評估》。
（四）人力資源部負責建立崗位能力素質模型，組織部門對後備人選能力素質進行評估。評估辦法，見附件：《核心崗位能力素質評估方案》。
（五）公司領導班子根據人力資源管理部門的評估結論和建議，審批確定核心員工名單。
第十二條部門對擬當選人員的初步確定要按照「德、能、勤、績」四個方面進行，要在全面評估能力素質、工作實績和發展潛力基礎上，要以「品行正、能力強、潛力大」為標準嚴把核心隊伍入口關。
第十三條對後備人選的評議，內容包括「職業發展建議」和「能力素質」兩個方面。評議應以「推薦任職層次」的崗位要求為標準。評議專案主要有：
（一）職業發展建議：職業發展方向、推薦換崗和任職層次；
（二）素質能力：職業素養、敬業精神、個性特質（不評分）、身體素質、管理能力、技術業務水平等。
第六章員工關懷
第十四條建立核心員工關懷責任制，按照核心員工類別，對核心員工進行一對一的關懷和培養，並將關懷責任落實到公司各級領導、黨組織、工會和人力資源部。
第十五條制訂核心員工談話制，員工關懷責任人結合員工年度和季度績效考核結果，每季度開展核心人員談話活動，及時聽取意見，了解情況，掌握動向，提出要求。
第十六條建立核心員工資訊庫，對核心員工的工作，學習，生活狀況，家庭狀況等給予全方位的關注和關懷。制訂階段的專項關懷計畫，並定期評估核心員工關懷計畫執**況。
第十七條尊重員工個人發展方向，推動公司內部人才的流動。積極參加公司內部的人員流動和崗位競聘，並通過崗位輪調，更好的促進核心員工能力的提公升和個人價值的實現。
第十八條制訂核心員工薪酬福利計畫
（一）保持薪酬的競爭力：核心員工薪酬定位，遵照內部領先性原則，以「激勵頭鳥」為基本理念，為核心員工提供具有競爭力的薪酬水平；
（二）差異化的福利組合計畫，為不同類別的核心員工設計差異化的福利組合計畫，如：額外帶薪假期計畫、旅遊計畫，額外住房公積金計畫，額外保險計畫，健身會員計畫等。
第十九條核心員工管理歸口
為規範對公司核心員工的管理，公司成立核心員工管理委員會，委員會由公司領導、部門二級正副經理和人力資源部成員組成。委員會下設辦公室（設在人力資源部），人力資源部副經理兼任核心員工管理委員會辦公室主任。統一對公司核心員工進行管理，每季度對核心員工問題做專項情況報告。
第十章附則
第二十條本規定公司人力資源部負責解釋。
第二十一條本規定自印發之日起試行。
人力資源部
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