（1）答：對方辯友也提到制度化管理是基礎，就跟企業要發展要做大做強，絕不僅僅是只停留和侷限於基礎一樣，我們人性化管理正是在這個基礎之上為制度搭建起人性化的框架，這樣員工才能更具凝聚力和向心力，實現企業與個人的雙贏，才能更有利於企業的發展。
（2）答：對方辯友把這些企業的成功單方面歸功於制度化管理未免太以偏概全了，據我所知在這些企業人性化管理做的更好吧……
6、如果第一次面試很好，還有第二次及第三次面試，才能找到他們想要的人。這個例子告訴我們：要進入拜耳公司，必須遵守他們的招聘程式，多次面試，這是他們的制度，誰都跨越不了，在此基礎上，招聘公司盡量安排好面試工作，對面試人員的尊重，體現人性化。
答：這樣的面試制度在哪家公司不是應該都有嘛，這是招聘人員對企業應有的責任，但是不正是招聘過程中這些更深層次的人性化行為使得求職者感受到被尊重和溫暖才能為企業吸引更多的人才嗎
7、日本大型企業的管理方法。比如：索尼、松下等
廣菱是做模具而且還是中日合資企業嘛，可以引用日本模具企業的那個例子中車間手機喇叭播，這不是人性化管理最好體現，眾所周知，日本是個集體意識和等級制度觀念非常強的國家……
人性化管理與制度化管理
人性化管理是以人為核心進行組織的管理，將員工作為組織的主體，正是當代重視人才發展所要求的，組織要發展就必須從主體出發，只有充分調動員工的積極性，才能充分利用人力資源進行組織的創新與發展。制度化管理是為實現組織目標而必須進行管理方式，組織為約束員工行為建立相應的規章制度。制度於企業而言就像法制於社會。...
制度化管理和人性化管理培訓
既然制度化管理和人性化管理相作用相結合才能實現企業目標，創造企業效益。那麼制度化管理與人性化管理的特徵和區別是什麼？二者怎麼相作用相結合？制度化管理和人性化管理是通過管理者和領導者的職能來完成的。制度化管理是剛性管理，管理的物件是專案 事務 制度化管理要能夠掌握專案 事務 的現狀和趨勢，用專案 事務...
人性化管理與制度化管理相結合
案例引言 人性化管理是以人為核心進行組織管理，將員工作為組織的主體，關心員工的心理感受及發展需求，故管理以人出發，充分調動員工積極性，投入到工作中，制度化管理是以制度規範為基本手段協調企業組織集體協作行為的管理方式 組織為約束員工行為建立相應的規章制度。確保公司在合理公平有序的環境中進行發展。兩者的...