2023年是乙個新的開端，學院發展面臨新的要求和新的挑戰，作為培訓部門，我們繼續貫徹了「聚精會神抓教育，一心一意謀發展」的辦學方針，在主管院長的帶領下，繼續努力將教育培訓工作做強、做實，並在總結往年工作經驗和不足的基礎上，更加注重部門內部的人才培養和團隊凝聚力及協作能力的打造與提高。在教學組織、科室管理以及青年教師培養等方面的努力都取得了一定的效果。
一、教學組織工作：
1、黨校學歷教育：
2023年上半年是黨校學歷教育的最後乙個學期，目前黨校學歷教育共有10個教學班（含蔣宅口、懷柔兩個校外辦學點），學員1000餘名，全部為畢業班。本學期共安排了19門課程的教學組織工作，總共420課時，共有8個教學班上課（含懷柔校外教學點），外聘教師19位。組織安排考試30餘場次。
截至5月底，黨校學歷教育已經完成全部的授課工作，相關課程的考試也已全部完成。6月將開始畢業環節相關工作，包括畢業**的收集等分，學員畢業材料和畢業成績的校對整理等，本部門將做好收尾工作，確保7月能夠將畢業證書按期發到學員的手中，為黨校學歷教育畫上乙個完美的句號。
2、素質建設工程：
（1）學分銀行計畫：
2023年上半年，「學分銀行計畫」專案共組織開展了6個教學班、12門課程（共188學時）的教學工作，並根據主管院長不斷提公升教學管理水平的相關要求，參考學院iso10015培訓質量管理體系中教學評估檔案的相關內容，部門修改完善了「學分銀行計畫」專案教學質量評估表，並組織完成了1門課程的評估工作。
2023年，「學分銀行計畫」專案2009級共有65名學員順利畢業，取得了大專層次的學歷證書，今年上半年，本部門在完成成績彙總、**集製作、檔案整理及「學分銀行計畫」專案辦學回顧**片製作等工作的基礎上，在集團領導及學院領導的支援下於4月1日召開了燃氣集團「學分銀行計畫」專案試點首屆畢業生畢業典禮，為燃氣集團首屆2009級畢業工作畫上了乙個圓滿的句號。今年，2010級學員即將進入畢業設計階段，部門在總結以往經驗的基礎上，進一步細化了相關管理流程，更新了相關管理制度，制定了針對指導、輔導教師的管理規定，為2010級畢業工作的順利開展和學員綜合實踐報告水平的提公升提供了保障。在命題形式上，將繼續採取「自上而下」與「自下而上」相結合的綜合實踐報告命題形式，命題的設定、畢業成果的考核將與企業實際及學員的實際工作緊密結合，指導學員從本職工作中挖掘選題，從企業需求方面確立選題，實現學員來自於企業，最終能服務於企業的培訓目標。
根據市教委的統一部署，今年教委將對「學分銀行計畫」專案教學點進行教學檢查，本部門為迎接本次評估，多次開會研究相關檔案精神，並根據檢查工作安排制定了時間表，列出了備查檔案的目錄，並將相關工作責任到人，目前，教學點自查報告已經上交，我們將繼續努力，保證本次教學檢查工作的順利達標。
根據本年度素質建設工程工作會精神，2023年學分銀行計畫招生工作將在6至7月開展。本部門將貫徹主管院長關於「理順入學關，持續提公升教學質量」的要求，在與各分（子）公司人力資源部門充分溝通的基礎上，針對職工的特點，以提高一線員工實際工作能力為方針，指導學員根據自身工作崗位選擇所學專業，為專業課程與學員實際工作相匹配，做到學用結合奠定基礎。
（2）通用能力培訓：
本年度的通用能力培訓，將在培訓物件細分方面進一步下功夫，重點針對近兩年入職的大學生、近兩年入職的復轉軍人以及有意願參加「學分銀行計畫」專案的一線員工開展培訓工作。在培訓模式改進方面，將依託北京市素質工程辦公室制定的培訓體系，採取集中培訓和送教上門相結合的培訓方式。為提高針對性，集中培訓的班次將按班級組織和學習內容細分。
送教上門的班次，其培訓方式和內容將與企業協商確定，做到最大限度的滿足企業和學員的需求，在課程內容調整方面，通用能力培訓將在原有n+x的基礎上，針對不同培訓群體的特點，調整通識類課程（n）和現有企業自主開發類課程（x）的授課方向和知識重點，並努力開發符合當前培訓需求的企業自主開發類課程（x）。5月中旬，集團素質工程領導小組組織召開了本年的工作會，確定了全年工作方案。目前，各單位的組織報名工作正在進行中，預計6月上旬，第一期通用能力培訓即將開課。
3、工程碩士班：
2023年，有2009、2010、2011級3個教學班，共有學員66名，本學期安排了2010級學員1門課程的教學組織工作，並已順利完成。目前2012級工程碩士的招生工作正在進行中，部門為此在去年專門制定了招生計畫，並在主管院長的指導下，確立了「結合自身優勢，擴大宣傳攻勢」的招生指導思想，自本年初先後借助集團兩級中層幹部培訓平台及集團素質建設工程工作會平台對集團兩級中層幹部及各分（子）公司人力資源部工作人員進行了招生宣傳，目前已有20餘人報名，下一階段，我部門將繼續借助通用能力培訓平台，針對大學生群體開展招生宣傳工作，力求招生數量較去年穩中有公升。
4、短期書法培訓班：
2023年上半年書法短期班共開設1類培訓班，為小草班，目前組織培訓4次。
二、科室管理工作：
為保證教學組織工作的有序有效開展，本年度上半年，本部門在內部管理上下功夫，主要做了如下幾方面的工作：
1、部門重點工作布置：
學習主管院長管理教學部門的經驗，將教學溝通會的形式借鑑到部門的管理工作中，以本部門年初制定的年度重點工作計畫為中心，將相關工作分解到個人，並要求相關人員根據所負責的年度重點工作，按月做出詳細書面計畫，以明確重點工作的規劃、進展、所遇到的困難和所需的支援。部門每兩周召開一次溝通會，通報相關工作的完成情況。本部門自4月底實施本方法後，截至目前，年度重點工作的分解工作已經完成，相關人員首期的計畫書也已完成，事實證明，此種管理辦法對於加強部門內部溝通交流，促進及形成協作能力提供了有效的幫助。
2、部門績效考核工作：
根據學院年初下發的績效考核工作實施方案，通過與部門成員集體研究討論，將涉及到各個崗位的績效考核內容細分到人，做到事事有人管，人人有事管，目前，部門績效考核細分表已初步制定完成，將在送主管院長審閱後，組織實施工作。
3、建立健全部門制度：
部門管理的有效化需要建立在部門人員有效執行制度的基礎上，為此，本年度上半年，本部門在制度建設上投入了精力，在嚴格執行學院的各種規章制度進行管理的基礎上，我們強化了部門制度的建設，先後建立完善了部門教師酬金申報制度、倒休管理制度、值班制度等，為不斷提公升部門工作水平和績效提供支援。
三、創新工作：
隨著企業的發展，各單位對人力資源的需求也在不斷變化，本部門現有的培訓課程內容及型式已不能完全滿足用人單位和員工的需求，對於培訓形式的創新和培訓課程的開發已迫在眉睫,特別是在培訓物件和課程內容的針對性方面的調整更為緊迫。
因此，本部門相關人員與主管院長一同開始了《自我發展與團隊管理》和《燃氣常識與安全管理》的課程創新工作。經過多次研討以及對以往培訓反饋意見的分析，最終確定了將自我《自我發展與團隊管理》課程針對具體授課群體細分成7個模組，面向不同的培訓班次開設有針對性的課程配置。針對集團新入職大學生所設計的模組是：
（1）職業生涯發展規劃（2）有效溝通（3）時間管理；針對復轉軍人所設計的模組是：（1）陽光心態與壓力調節（2）人際關係處理（3）有效溝通。模組確定後，本部門組織了2次教師研討會，完成了授課教師的課程模組認領及第1輪備課交流工作，目前，新的課程模組中引入了體驗式教學的元素，增加學員的參與度，第2輪備課交流會將在近期召開。
在主管院長的指導下，部門組織相關專業課教師對本年的通用能力培訓《燃氣常識與安全管理》課程的教學大綱進行了修訂，修訂後的大綱主要面向非燃氣專業的新入職大學生，培訓課程將為該群體了解燃氣專業基本知識、熟悉集團相關情況服務。目前，部門已組織召開相關的教學研討會多次，並在每週組織2次部門內試講，已鍛鍊青年教師的教學能力。
四、青年教師的培養：
本部門共有4名待培養的青年教師，其中有燃氣方向研究生1人、本科生2人，英語方向研究生1人。
上半年，英語方向的待培教師已承擔起 「學分銀行計畫」專案英語課程的授課任務。燃氣方向待培的2名本科生也已針對《燃氣常識與安全管理》課程提出了試講，燃氣方向的研究生已針對等級工培訓中的《流體力學》課程的進行了教案編寫並將提出試講。為了使青年教師盡快勝任教學工作，部門將內訓工作列為了本年度的重點工作，並指派專人負責內訓組織工作，每週利用1個小時的時間，讓代培教師輪流登上講台，以授課的方式交流專業知識、管理心得。
相信經過一段時間的積累，本部門的待培教師將會逐步完善自我，逐步樹立信心，為學院建設出乙份力。
除了對青年教師的授課能力進行培養外，部門還十分注重對青年教師管理能力的培養。我們的主要做法是，以老帶新，放手使用。本部門有幾位老同志，他們在教學管理第一線已經工作了多年，具有豐富的教學管理經驗。
發揮他們的特長，把他們的管理經驗傳授給年輕的同志，是本部門今年上半年青年教師培養工作中的另一項重點內容。目前，本部門幾名老同志都帶有年輕同志作為自己的助手，在實際工作中，年輕的同志從老同志那裡學到了不少的有益的東西，對提高他們的管理經驗起到了很好的作用。
五、幾點體會：
1、要想搞好工作，就必須搞好部門的團隊建設。這就必須在部門內部樹立全域性意識和一盤棋觀念，部門內各崗位職責要分明，但工作不能分你我，要講團結，講團隊精神，要互相補台、補位，全科擰成一股繩，才能把工作搞上去。
2、管理要嚴格。加強日常管理是搞好部門工作的關鍵，要以制度管人，嚴格要求。松是害，嚴是愛，只有一切都按規章制度辦事，才能減少和杜絕工作中的失誤。
3、要有創新精神，不能墨守成規，思想僵化。要有與時俱進勇於開拓的精神，要充分發揮每個人的主觀能動性，廣開思路。原地踏步是沒有出路的，只有看得高，想得遠，部門的工作才能上乙個台階。
六、下半年的主要工作：
1、完成黨校學歷教育的收尾工作；
2、做好集團素質建設工程各項培訓工作；
3、完成2012級工程碩士招生工作；
4、完成短期書法培訓相關工作；
5、推進「學分銀行計畫」專案課程改革工作；
6、推進素質建設工程各項培訓師資庫的建立工作；
7、完成教學檢查工作；
8、繼續推進青年教師培養工作。
2023年是乙個新的起點，我們必將加倍努力，在做好本職工作的同時不斷提高知識技能和管理水平，完善部門內部建設。我們一定不會辜負學院領導給予我們的信任、支援和鼓勵，為為燃氣學院的發展，做出我們的貢獻。
基礎培訓部
2023年5月29日
綜合部2023年上半年工作小結
2008年上半年工作小結 綜合部 2008年半年來，綜合部在總經理室的領導下，在兄弟部門的協作下，部門全體員工以 實幹 與 幹實 相結合的原則，團結一致 共同努力，較圓滿地完成了各項管理服務工作。現將綜合部2008年上半年所做的幾項主要工作小結如下 1 管理推進和綜合百分考核工作 綜合部作為管理推進...
2023年上半年培訓工作總結
2012年公司培訓工作按照 國內隊伍國際化 國際隊伍鐵人化 的要求，在公司相關部門的支援下，在各基層單位的共同努力下，上半年共完成培訓52項，其中，計畫內32項，91班次，培訓員工3002人次。2011上半年共開展培訓專案37項，其中，計畫內專案26項，66期次，培訓學員2075人次。與去年同期相比...
2023年上半年培訓工作總結
一 2014年上半年培訓概況 1 2014年上半年培訓工作主要按以下7大重點路線開展 1 組織實施全公司新入職人員入職培訓 車間實習 崗前培訓課程 2 關鍵崗位及員工上崗證考核專案，晉公升 轉正考核評估 3 2014年 金色舞台我做主 內部講師選拔大賽 4 應屆畢業生培養專案 5 公司內部培訓專案，...