同志們：
公司年中工作會議在與會同志們的共同努力下，即將圓滿完成各項議程，根據會議安排，現在我作大會總結。
一、會議基本情況及收穫
這次會議是在公司系統幹部員工同心協力，積極應對困難與挑戰，各項事業繼續保持良好發展勢頭的形勢下，召開的一次重要會議。其特點主要體現在乙個「實」字上，即求真務實地貫徹了上級公司年中會議精神，實事求是地總結了成績和經驗、分析了形勢和不足，客觀實際地提出了下半年的工作重點，鼓舞了士氣，堅定了信心，激發了公司上下再接再厲、乘勢而上，確保全面完成今年各項目標任務的積極性和自覺性。這次會議對於促進公司協調發展，早日實現願景目標具有重要意義。
昨天的會上，程總作了很好的工作報告，對公司今年以來取得的成績和存在的不足進行了客觀全面地總結，深刻分析了公司面臨的形勢，針對實際提出了「五抓五堅持」的要求，並從七個方面對下半年的重點工作進行了安排部署。陳總的報告全面貫徹上級公司年中會議精神，對上半年工作的總結，實事求是、鼓舞人心；對面臨形勢的闡述，深刻透徹、客觀準確；對下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇報告總攬全域性、突出重點，既有理論性和思想性，又有針對性和可操作性，既體現了求真務實、嚴謹紮實的作風，又有很強的開拓創新、與時俱進精神，對下半年及今後乙個時期公司各項工作具有重要指導意義。
今天上午，汪總對公司上半年經濟活動進行了分析，提出了一系列有針對性和指導性的措施；朱總宣讀了《「提公升管理年」活動實施方案》，對進一步深化「提公升管理年」活動進行了詳細安排和全面部署；程總親自作了關於人力資源優化工作的重要講話，對開展人力資源優化工作的重要意義、總體思路、基本原則進行了闡述，提出了初步實施計畫和措施。程總親自對人力資源優化工作進行專題部署，充分體現了公司領導班子對此項工作的高度重視。程總的重要講話，顯示了領導班子對市場經濟規律的準確把握和落實科學發展觀、推動公司和員工協調發展的信心和決心，展現了對社會、對股東、對企業和對員工高度負責的態度，是推動公司改革發展的綱領性檔案。
今天下午，我們還套開了各單位黨政主要負責人會議，對公司人力資源優化、完成全年任務和加強領導班子建設及準確定位等問題進行了進一步強調。剛才，部分企業分別結合各自實際作了表態發言。
會議期間，與會同志認真聽取了程總的工作報告，聯絡工作實際，著眼於實現戰略統領和協調發展，就如何積極推進戰略管理和人力資源優化、深化「提公升管理年」活動、嚴控成本、全面完成今年各項任務進行了認真思考和熱烈討論，對貫徹落實會議精神，進一步做好當前和今後各項工作提出了很多好的建議，充分體現了強烈的事業心和責任感。
總之，這是一次務實高效、團結鼓勁的大會，時間緊湊、內容豐富，資訊量大，實效性強。會議的收穫主要體現在以下三個方面：
（一）統一了對成績和經驗的認識，增強了克服困難、不斷前進的信心。今年以來，公司系統遇到了前所未有的困難，面對這一切，公司領導班子團結帶領廣大幹部員工，認真貫徹科學發展觀，全面落實上級公司和公司年初工作會議精神，堅定信心，正視困難，採取得力措施，積極應對挑戰，實現了新的發展，取得了新的業績。在討論中，與會同志一致認為，報告從十個方面總結了上半年的成績，客觀全面、實事求是。
這些成績的取得，確實來之不易，充分證明了公司領導班子的決策部署是及時正確的，我們的隊伍是能夠顧全大局、奮力同心，能夠經受各種複雜形勢考驗，創造非凡業績的。在困境中取得的成績，振奮人心、催人奮進，進一步堅定了大家克服困難、不斷前進的信心，為全面完成今年各項任務、做強做大公司奠定了堅實基礎。
（二）加深了對面臨形勢的理解，增強了應對挑戰、創新發展的責任心。當前，我們面臨的困難和壓力非常巨大，面臨的發展機遇也非常難得，可以說，形勢既有有利的一面，也有嚴峻的一面。與會同志在討論中，普遍感到下半年工作壓力很大，責任很重。
結合本單位實際，大家進一步剖析了問題存在的根源，提出了許多有針對性的建議。通過這次會議，大家熱烈討論，集思廣益，對公司和各單位現狀的把握更加全面和準確，應對挑戰、創新發展的責任心進一步增強，一致表示要全面貫徹公司各項決策部署，認真落實會議精神，變壓力為動力，化挑戰為機遇，齊心協力保證工作務期必成。
（三）明確了工作重點和思路，增強了全力以赴、狠抓落實的自覺性。報告對下半年公司系統要突出抓好的戰略研究和實施、安全生產、經營管理、人力資源管理和政治工作等七項重點工作進行了具體部署。抓住了這些，就抓住了下半年工作的核心。
在工作部署中，把加強戰略研究和實施放在最前列，突出表明了公司對戰略管理的重視和以戰略為統領、推進公司協調發展的決心。同時，把經營管理和人力資源優化這兩項帶有根本性、長期性的任務作為下半年工作的兩大主題，專門加以安排，充分體現了我們對戰略管理的科學把握和對公司戰略實施的務實態度。在討論中，與會同志認為，程總在總經理工作報告和關於人力資源優化工作的重要講話中提出的工作思路清晰、超前，部署的任務和要求明確、到位，非常切合公司實際。
《「提公升管理年」活動實施方案》和上半年經濟活動分析，具有很強的指導性和可操作性。通過這次會議，大家就有關問題與公司領導和職能部室進行了直接溝通，並相互交流了下半年的工作打算，思路更加清晰了，重點更加明確了，全力以赴、狠抓落實的自覺性進一步增強。大家表示，要認真按照程總指示精神和會議部署，積極採取各種有效措施，趨利避害、真抓實幹，把廣大幹部員工的思想和行動統一起來，把智慧型和力量凝聚起來，扎扎實實地抓好責任的分解落實，以本單位指標的保質保量完成，為圓滿完成公司全年任務提供支援和保障。
二、深刻領會會議精神，突出重點，真抓實幹，確保全面完成今年各項目標任務
今年是我們實施戰略統領的第一年，也是公司系統生產經營形勢異常嚴峻的一年。貫徹會議精神、落實程總工作報告和公司部署，是保證全面完成今年各項任務的前提。各單位一定要深入學習，深刻領會，抓好落實。
結合學習程總工作報告，著重強調以下幾個問題：
（一）要正視困難，完善措施，降本增效。對於下半年公司面臨的諸多困難，工作報告歸納為「三個更加」。從表面上看，困難和機遇是矛盾的，困難是不利於事業發展的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統一的。
如果我們勇於正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變為機遇。因此，要按照程總提出的「五抓五堅持」的要求，主動工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響改革發展的各類困難變成促進公司快速前進的難得機遇。當前，我們面臨的最大困難就是如何千方百計降本增效，提高公司盈利能力。
各部門、各單位要全面貫徹程總報告的精神實質，從戰略的高度，理解和把握「提公升管理年」活動的意義，以此為載體，進一步樹立「大成本」觀念，強化成本管理，對經營管理的全過程進行綜合分析，查詢不創造價值的無效環節，逐條採取措施，認真加以解決。要提高成本管理的前瞻性，通過整合重組業務流程、推進資訊化管理、提公升員工職業技能等措施，提高工作效率和質量，從根本上達到降本增效的目的。要繼續強化內部挖潛，按照公司部署和要求，從嚴控制各項費用，在滿足正常工作需要的前提下，該壓的一定要壓，該減的一定要減。
要以建立節約型企業為目標，大力推行修舊利廢和資源綜合利用，廣泛開展「厲行節約、反對浪費」的群眾性活動，積極發展迴圈經濟，最大限度地節能降耗、提高資源利用效率。要樹立投入產出意識，把有限地資金用到刀刃上，最大限度地發揮其效能。
（二）要著眼長遠，積極開展人力資源優化工作。市場經濟條件下，人力資源是公司的第一寶貴資源。實施人力資源優化，事關公司核心競爭力的提公升，事關公司可持續發展，是一項具有重大戰略意義的系統工程。
程總在報告中對開展人力資源優化和實施「人才強企」戰略進行了重點強調，今天又專門就開展人力資源優化工作做了重要講話，並召開了黨政主要負責人會議對該項工作進行了再動員和再部署，這是公司有史以來第一次，足見這項工作的重要性和緊迫性。各單位要充分認識這一點，增強工作的主動性和堅定性，把思想和行動統一到程總指示精神和公司決策部署上來，不折不扣地落實好各項措施。
（三）要強化管理，提公升執行力。「知之非艱，行之惟難」。下半年，公司發展速度將超過以往任何時期，而且內部改革也將進入實質性操作階段，各項工作齊頭並進，頭緒繁雜，點多面廣。
在這種形勢下，強化管理，提公升執行力就顯得尤為重要。第一，要盡職盡責，全力以赴地處理好職責範圍內的一切問題。程總曾多次強調指出，「管理的問題首先是責任的問題」。
因此，各部門、各單位要準確理解和把握程總的指示精神，不斷增強自覺履職的意識，凡是職責範圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，堅決杜絕責任「上交」或「下移」。要做到政令暢通，令行禁止，凡是公司的部署和要求，都要堅決執行，不能有絲毫動搖。第二，要從嚴治企，從細節入手抓管理。
每位幹部員工都要著眼細節，嚴格標準，一絲不苟地做好每個環節的每項工作。公司各職能部門要對下半年的各項任務進行分析梳理，明確標準和要求，在做好各自工作的基礎上，按照統一的標準加強對基層單位的指導與督查。各基層單位要嚴格執行標準，做到一是
一、二是二，不變形、不走樣；要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環節都不出任何紕漏，努力創出精品。
（四）要加強政治工作，提供堅強保證。今年公司面臨的困難和不利條件是複雜的，有些還有不確定性；面對的改革發展任務是繁重的，有些完成的難度還相當大。越是在改革發展的關鍵時期，越要加強企業政治工作，充分發揮政治優勢，為公司全面協調發展提供有力支援和堅強保證。
第一，要大力加強思想政治工作，確保隊伍穩定。下半年，各項改革措施的實施，不可避免地影響到部分員工的切身利益，在一定程度上給穩定工作造成壓力。各單位黨政主要負責人要從講政治的高度提高認識，嚴格落實穩定工作責任制，切實履行好「第一責任者」的職責，扎扎實實地抓好各項措施的落實，為改革發展創造穩定的內外部環境。
第二，要加強領導班子建設。各單位要認真落實程總對領導班子建設提出的具體要求，全面建設「四好班子」。要加強理論武裝，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點、方法思考、研究和解決問題的能力。
要強化實踐鍛鍊，在解決問題的過程中不斷增強凝聚力、提公升戰鬥力。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真執行公司《教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》，提**部廉潔自律、潔身自好的意識和素質。第三，要深入推進企業文化建設。
各部門、各單位要摒棄過去對企業文化建設的片面、模糊認識，真正從戰略的高度、從管理學的角度把握和對待這項工作，繼續加大公司理念的宣貫力度，強化企業文化建設的管理，激發起公司系統加快發展、創新超越的文化動力。
三、關於會議精神的貫徹落實
這次會議開得很成功，有乙個鮮明的主題、有乙個務實的報告，大家思想統
一、步調一致，有乙個新的精神面貌，這些都是做好下半年工作的基礎。當前的重中之重就是把會議精神深入全面地貫徹到位，不折不扣地付諸實踐、取得實效。
（一）加強宣傳引導，營造良好的**氛圍。要利用公司**等**，通過開闢專欄等形式，大張旗鼓地做好會議精神的宣傳。要組織編寫《會議精神宣傳提綱》，印發到公司系統每位員工，組織大家全面深入地學習。
各單位要充分發揮好廠內****的作用，積極做好會議精神的宣傳，扎扎實實地抓好程總工作報告、重要講話和《會議精神宣傳提綱》的學習，使每位員工都能真正明確公司面臨的內外部形勢，全面把握下半年工作的目標和要求，自覺用會議精神統一思想認識、指導工作實踐。
（二）層層傳達貫徹，確保會議精神深入到位。會後，各單位要立即召開黨委會或黨委擴大會，在班子內部原原本本地學習好會議檔案，全面把握會議精神，靜下心來，認認真真地研究下半年的工作思路和措施。要通過召開中層幹部會、職代會等形式，層層傳達貫徹，引導幹部員工進一步增強立足本職、為推進公司發展貢獻力量的自覺性。
學習貫徹會議精神，要結合實際，既全面領會公司的要求，又聯絡本部門、本單位的實踐對工作進行理性思考和認真籌畫，力戒照本宣科，囫圇吞棗；要深刻理解，把握實質，力戒淺嘗輒止、不求甚解和斷章取義；要把會議精神真正傳達到每位員工，力戒資訊傳遞出現「梗塞」和責任壓力層層衰減。
（三）抓好責任落實，真正把目標和要求轉化為行動。要把會議精神落到實處，必須壓力到位、責任到人。各部門、各單位務必要在抓落實上下實功、求實效，務必做到三個「堅定不移」，真正把會議確定的目標和要求轉化為實際行動和實際效益。
一是要堅定不移地接受任務、承擔責任。各部門、各單位要以公司大局為重，不折不扣地貫徹落實公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的、區域性的利益上思考和處理問題。二是要堅定不移地組織實施，一以貫之。
各部門、各單位要正視工作中的困難和障礙，以頑強拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標不放鬆，以實實在在的措施保證今年各項目標任務的圓滿完成。三是要堅定不移地抓好責任分解。各單位要認真落實會議的各項部署，結合實際，認真分析，確定重點，把公司下達的目標任務細化分解，把責任落實到個人。
在年全市人口和計畫生育工作會議上的講話
同志們這次全市人口和計畫生育工作會議的主要任務是，回顧總結2019年人口和計畫生育工作，統一思想，交流經驗，表彰先進，明確責任，具體部署今年及當前人口和計畫生育工作，簽訂2019年人口與計畫生育目標管理責任書，動員全市各級黨政組織，進一步加強領導，開拓創新，強勢推進，狠抓落實，確保順利完成全年人口和...
大學校長在年初工作會議上的講話
承上啟下謀篇布局鼓足幹勁再創輝煌 2015年是學院各項工作取得重要成績的一年。我們順利開展了 三嚴三實 專題教育，持續加強黨建和思想政治工作，校園文化建設取得重大進展，教學質量工程成果豐碩。2015年錄取各類新生7388人，初次就業率達到96.4 學院總收入達到2.66億元，綜合實力和社會影響力明顯...
年中工作會議講話稿
2015年年中工作會議講話稿 8月5日集團公司召開了2015年年中工作會議，會上對公司下半年的工作安排做出了重要指示 提出了具體要求。會後，公司領導班子根據年中工作會議精神對公司下半年所面臨的形勢與任務進行了認真客觀地分析，統一了思想，明確了認識。下半年產量任務與成本控制依然是我們生產經營的關鍵和核...