承上啟下謀篇布局鼓足幹勁再創輝煌
2023年是學院各項工作取得重要成績的一年。我們順利開展了「三嚴三實」專題教育，持續加強黨建和思想政治工作，校園文化建設取得重大進展，教學質量工程成果豐碩。2023年錄取各類新生7388人，初次就業率達到96.
4%，學院總收入達到2.66億元，綜合實力和社會影響力明顯提高。
一年來，學院先後榮獲河南省學校行風建設先進單位、河南省文明標兵學校、廳直屬學校反腐倡廉建設和黨風廉政建設責任制考核第一名、河南省「平安校園」、全國高職院校創新創業教育工作先進單位等10多項榮譽稱號。
2023年是「十三五」開局之年，對於學院來說是承上啟下的一年。過去的五年裡，學院圓滿完成了「十二五」規劃確定的目標，各項事業都取得了又好又快發展。
一、「十二五」期間主要工作回顧
「十二五」期間，學院搶抓機遇促發展，深化內涵提質量，綜合實力和核心競爭力顯著增強。主要表現在以下九個方面：
一是新校區建設如期完成，分校資產有效利用。五年間，學院加快新校區建設步伐，完成建築面積32萬平方公尺，總投入達到5.9億元，圓滿完成了預期建設目標。
2023年白楊路校區搬遷並與鄭中國際學校開展合作辦學，2023年一年就為學院贏得1041萬元的收入，實現了分校資產的保值增值。基礎能力的迅速增強為學院可持續發展奠定了堅實基礎。
二是辦學實力不斷增強，辦學條件大幅改善。2023年學院資產總額較2023年增長1.6倍，年均增長32%。
學院總收入較2023年增長2.2倍，年均增長44%。五年來，累積投入超過6000萬元加大實訓室和實訓基地建設。
目前擁有實訓室88個，多**教室147個，教學用計算機3395臺，圖書70萬冊，投資達2600萬元基本建成資訊化校園，辦學條件的大幅改善使人才培養質量顯著提高。
三是黨建引領不斷強化，文明建設成就斐然。2023年學院黨委成功召開了二次黨代會，明確黨建暨事業發展目標。五年來，認真開展創先爭優、基層黨建評估、黨的群眾路線教育實踐活動、「三嚴三實」專題教育等活動，使黨建對事業發展的引領作用不斷凸顯。
2023年成功建立省級文明單位，2023年獲評河南省文明標兵學校，2023年爭創省級文明單位標兵，文明經貿建設成就斐然。
四是隊伍建設不斷加強，人才強校有效貫徹。五年來，學院選聘副處級幹部28人，通過競崗選聘正科級幹部46人，副科級幹部32人，中層幹部輪崗率達到70%。五年來公開招聘教師77人，引進培養碩士、博士研究生109人，晉公升教授9人，副教授36人。
目前，學院擁有教授25人，副教授89人，碩士博士研究生332人，雙師型教師比例達到88%，確保了人才強校戰略順利實施。
五是示範校建設通過驗收，教育教學改革成果豐碩。2023年12月，學院入選首批省職業院校品牌示範校建設單位， 通過實施「五大工程」，創新「四個模式」、構建「三項機制」、提公升「兩大能力」，2023年7月順利通過驗收。五年來，新增專業16個，新增5個省綜合改革試點專業，3個省特色專業建設點，5門省精品資源共享課程，4個省級教學團隊，1名教師被評為省教學名師。
五年來，共發表**1376篇，編著教材303部，各類專案課題完成314項，各類成果獲獎221項，學生技能競賽獲國家一等獎17項，二等獎32項，三等獎40項，省級一等獎128項。
六是辦學層次實現突破，校企合作深入開展。2023年學院獲批與華北水利水電大學聯辦會計學和國際經濟與**兩個專業本科班，首次招生100名本科生，實現了學院辦學史上又一次新跨越。五年來，學院不斷推動校企合作向縱深發展，遼寧天業、禹州神垕、用友集團等一批有影響力的企業與學院聯姻，雙方合作領域不斷拓寬，合作模式不斷創新，2023年學院成功召開了校企合作發展論壇。
七是招生規模達到預期，就業質量日益提高。學院堅持以出口拉動進口，以就業驅動招生，2023年錄取新生比2023年增加了1581人。目前在校生超過2萬人，比2023年增加了3100多人。
學生的初次就業率穩定在96%以上,專業對口率達到73.9%，工作穩定率達到59%，企業滿意度在97%以上。
八是學生工作銳意創新，安全穩定不斷強化。五年來，學院堅持把「三個一切」作為學生工作的出發點和落腳點。以養成教育為抓手，學風建設為主線，校園文化為載體，不斷完善「榮譽積分」制度，認真開展好「兩個一百」社會實踐活動，大力開展「五個一」工程，提公升了「嚴管厚愛」的學管特色。
堅持完善「獎助貸免補」政策，五年間共投入1.2億元，7萬人次受益，1.5萬名學生通過資助順利完成學業。
學院充分發揮人防技防優勢，以資訊化提公升安全水平，連續被鄭州市公安局、河南省教育廳評為「內保工作先進單位」、「河南省平安校園」榮譽稱號。
九是民生問題有效解決，發展成果師生共享。學院堅持發展為了教工、發展依靠教工、發展成果師生共享。建成357套教工周轉房，實現了大部分教工的安居夢。
堅持每年一次體檢，每學期舉行暴走、趣味體育等活動，讓教工身心得以放鬆。同時，教工人均收入穩步增長，2023年較2023年增長82.1%，年均增長16.
4%。五年來用於福利支出達400餘萬元，教工的歸屬感和幸福感不斷增強。
二、2023年全力抓好的幾項重點工作
（一）全力做好學院「十三五」發展規劃編制工作。
1、理清好發展思路，設計好總體目標，論證好核心指標。既要謀劃前瞻目標，又要尊重學院實際，既要突出工作重點，又要體現經貿特色。
2、各部門要做好規劃的學習與任務的分解。
3、建立推進落實規劃的常態化監督督查機制。
（二）積極穩妥做好中層幹部換屆工作。中層幹部在學院起著承上啟下的重要作用，本次換屆是學院為適應新形勢、新變化，建設高素質幹部隊伍的重要舉措，事關學院未來發展全域性，影響大，敏感性高，我們必須高度重視，認真謀劃，精心組織。
一是吃透幹部選拔新規定。
二是制定好幹部換屆的實施方案。
三是嚴肅幹部換屆紀律。
（三）深化辦學體制機制改革，啟動並實施二級學院建制工作。
1、二級學院建制的準備工作。
2、要把建立和完善二級學院各項制度作為工作重點。從學院層面來說，就是要加強頂層設計，勾勒出適應形勢發展、現實需要的制度體系。從二級學院來說，就是要把制度建設看作是實現本院科學發展的充分保證，積極推進建制後的良性運轉和科學發展。
3、對二級學院負責同志提出更高要求。搭好班子、建好隊伍、挖掘好內涵、培養好人才。
（四）持續推動聯***工作，為辦學層次公升級創造條件。
1、爭取增加聯***專業。
2、做好本科辦學經驗的積累和總結。
3、把握國家政策，為辦學層次公升級做足準備。
（五）加大教師培訓力度，不斷提高師資水平。
1、創造條件提高教師培訓層次。
2、設立專項培訓資金。
3、制定教師素質提公升的激勵機制。
（六）適應學生生源新變化，不斷推進教學改革。
1、吃透政策，把握學生生源新變化。
2、積極應對，迎接生源變化新挑戰。
3、因材施教，持續推進教育教學改革。
（七）逐步構建具有經貿特色的「智慧型校園」。
1、「智慧型校園」建設目標。我們的目標是建設智慧型化的工作、學習和生活一體化環境，將教學、科研、管理、服務和校園生活進行充分融合，打造高效、便捷、舒適、智慧型的資訊化體系。
2、加快軟硬體建設。
3、以「智慧型校園」推動教學、管理、服務能力提公升。在人才培養上有理念及手段創新，在管理水平上要體現科學高效，在服務能力上彰顯貼心快捷。在提公升教學質量上，要構建無縫學習平台，把課內課外、校內校外順暢地溝通起來。
（八）加強基礎能力建設，提高資產管理水平和使用效率。
1、綜合樓工程要按計畫推進。
2、實訓室要建設和提高利用率並舉。
3、提高資產管理水平與使用效率。
三、幾點工作要求
第一，進一步解放思想，在推動改革中贏得主動。面臨緊迫形勢、競爭壓力、發展重任，全體教工必須進一步解放思想，不斷更新理念，在變革中贏得主動權。
一要有強烈的危機意識。我們應該看到：高職之間的競爭加劇，生源結構與質量明顯下滑，資源瓶頸問題日益凸顯，內部執行機制有待創新，這就要求我們常懷憂患意識，時刻應對即將發生的危機。
二要有攻堅克難的信心。必須毫不動搖地堅持改革發展的方向，務實篤行，上下同心，攻堅克難。
三要把握改革的基本原則。在推進改革發展的過程中，我們要堅持增量改革與存量改革相結合、利益格局調整與人文關懷相結合、促進學院發展與尊重師生意願相結合的原則。
第二，狠抓工作落實，確保各項任務順利完成。善於突出重點，理清思路，講求方法，分出輕重緩急，把學院辦學的最根本任務、實現學院科學發展的最關鍵工作、影響師生員工切身利益的最迫切問題擺在各項工作的優先地位，抓緊抓實抓好。
一是目標任務層層分解。
二是克服困難應對挑戰。今年工作量大，任務十分艱鉅，對黨員幹部和教職員工應對挑戰、搶抓機遇、克服困難、解決問題的能力提出了新的要求，幹部要一級做給一級看，一級帶著一級幹，多做因勢利導、趨利避害的工作，順應形勢變化，把握發展規律，積極應對挑戰。
三是督導檢查措施有力。根據各部門制訂的工作目標，嚴查細問，加強督查，對措施不力、行動遲緩、責任不強的部門和個人要勒令整改，並上報黨委會研究處理。
第三，不斷提高執行力，在知行合一中檢驗成效。
——堅決執行、馬上行動。
——不講如果、只講成效。
——既要做對、更要做好。
——不打折扣、不留遺憾。
第四，強化責任擔當，在改革發展中檢驗幹部。
我們需要的是那種敢於擔當、能打硬仗、知行合一的幹部，我們選拔的幹部就必須眼界開闊、勤學善思、敢闖敢試，能以實際行動為學院改革發展搭橋開路的那種人。
首先，幹部要「想幹事」，具備強烈的事業心。
其次，幹部要「常激發」，保持良好的精神狀態。
最後，幹部要「對準焦」，加大對工作的精力投入。
2023年對於我院而言，轉型、爬坡、攻堅、提公升的任務十分繁重。我們應該認識到，學院事業成之不易，持之更難。希望大家進一步振奮精神、攻堅克難，踏石留印促轉型，抓鐵有痕謀發展，圓滿完成全年工作任務，為學院「十三五」時期的改革發展開好局、起好步。
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