2023年上半年工作總結下半年工作計畫
2023年上半年，物流中心以國家局提出的「捲菸上水平」為指導方針；圍繞「135」工作法精神「構建機構扁平化、分工專業化、流程科學化、服務規範化的現代流通模式」；以全省物流工作會議提出的「全面打造面向未來、具有不可替代性的中國菸草物聯網」為核心任務；以建設完整統
一、先進實用、具有***地域特色的菸草物聯網為工作目標；結合地區工作實際，不斷提公升管理水平，持續改進流程方法，有效控制物流費用，切實降低執行成本，物流工作整體取得一定成績。現將上半年工作情況總結如下。
一、總體概況
上半年，全地區捲菸物流費用累計支出591.6萬元，較同期592.3萬元累計下降0.
7萬元。其中：倉儲、分揀費用137.
3萬元，同比上公升30.5萬元，配送費用299.2萬元，同比上公升25.
8萬元，管理費用155.1萬元，同比下降57萬元。
上半年共裝卸入庫捲菸43,965.8箱較同期41,086.2箱增加2,879.
6箱，分揀包裝捲菸43,790.7箱較同期41,525.8箱增加2,264.
9箱，分揀捲菸113種，分揀200,894戶次分揀準確率100%，向全地區捲菸零售業戶配送捲菸43,790.7箱，同比增加2,264.9箱，增幅5.
4%；全地區捲菸送貨車輛總行駛里程38.02萬餘公里。單車平均滿載率85%以上，送貨準確率100%，**捲菸現款4360851.
5元，貨款**準確率100%。倉儲捲菸破損率為萬分之0.19，低於行業定額標準萬分之0.
4，廢舊包裝物**20.9萬個，**27.51萬元，廢舊包裝物破損2183個，**率達到99%。
全地區客戶投訴率為0，重大安全事故次數為0。
二、物流費用對標分析
（一）環比情況
因全省上半年資料分析通報未公布，以一季度分析指標為環比資料，2023年一季度11項物流費用對標指標中高於全省行業平均值的有物流人工費用比例、單箱燃油費兩項，其它費用指標均優於省行業平均值；較同期費用下降的指標有單箱折舊費用、單箱管理費用、物流費用率、單箱燃油費用四項。
1．單箱物流費用（含折舊費用），此項費用由單箱倉儲分揀費用、單箱送貨費用、單箱管理費用組成。一季度單箱物流費用（含折舊費用）136.51元/箱，低於全省行業平均值146.
32元/箱；物流費用率一季度為0.91%，低於全省行業平均值0.93%；單箱折舊費用為9.
66元/箱，低於全省平均值19.49元/箱；單箱倉儲分揀費用為31.16元/箱，低於全省行業平均值31.
37元/箱；單箱送貨費用為68.22元/箱，低於全省行業平均值68.38元/箱；單箱管理費用為37.
14元/箱，低於全省行業平均值46.57元/箱。單箱物流費用及包含的各子項費用都未超出全省行業平均標準，位於全省行業第六，在物流費用控制上取得了一定的成效。
但單箱倉儲分揀費用同比增幅38.50%，較全省行業平均同比增幅28.54%，高出9.
96個百分點，單箱送貨費用同比增幅4.02%，較全省行業平均同比減幅1.73%，高出5.
75個百分點，上述兩項費用同比增幅較高。
2．其它對標項環比
單箱人工費用、物流人工費用比例：一季度單箱人工費用為95.84元/箱，低於全省行業平均值101.
95元/箱；但人工費用比例為70.21%，高於全省行業平均值69.68%。
單箱人工費用方面，雖然較全省平均水平略優，但同比增幅較全省平均增幅5.87%，高出5個百分點，物流人工費用比例高於全省平均值0.53個百分點。
單箱燃油費用：一季度為6.92元/箱，高於全省平均值5.94元/箱，主要受零售戶分布較廣，單箱送貨距離較長影響。
單箱修理費用：一季度為3.03元/箱，低於全省平均值3.14元/箱。
（二）同比情況
同比上公升費用：
1．人工費：全地區1—6月份，捲菸物流人工費用424萬元，佔上半年物流總費用的71.67%，較同期370萬元累計上公升54萬元，其中倉儲、分揀人員費用106萬元，配送人員費用265萬元，管理人員費用53萬元。
主要是市公司根據省局檔案從今年1月份統一上調所有人員工資而影響。
2．包裝費：1—6月份累計支付21.4萬元，較同期15.7萬元累計上公升5.7萬元，累計上公升主要是受包裝耗材的核算期不同所影響。
3．保管費：1—6月份累計支付5.6萬元，較同期4萬元累計上公升1.6萬元，累計上公升除受保安費的核算期差異外，今年從一季度開始全地區保安費支付標準上調而影響。
4．修理費：1—6月份累計支付13萬元，較同期12萬元累計上公升1萬元，累計上公升的主要原因是分揀裝置使用年久，而使裝置維修費同比上公升。
5．燃油費：1—6月份累計支付31萬元，較同期30萬元累計上公升1萬元，累計上公升的主要原因除受燃油費****外，今年上半年較同期相比銷量和車輛行駛里程都有所上公升。
6．差旅費：1—6月份累計支付7.5萬元，較同期7.2萬元累計上公升0.3萬元，累計上公升的主要原因是上半年核算物流中心人員參加省局會議所發生的差旅費較同期有所增加。
7．業務招待費：1—6月份累計支付1.2萬元，較同期1萬元累計上公升0.2萬元。
同比下降費用：
1．折舊費：1—6月份累計折舊44萬元，較同期80萬元累計下降36萬元，主要是裝置及房屋折舊費的下降而影響。
2．無形資產攤銷：1—6月份累計攤銷8萬元，較同期23萬元累計下降15萬元，同比下降是受物流中心軟體攤銷費的下降而影響。
3．低值易耗品攤銷：1—6月份累計攤銷0.4萬元，較同期6萬元累計下降5.6萬元，主要是去年三月份攤銷省局資訊化建設物流塑料托盤的影響，使資料有所差異。
4．財產保險費：1—6月份累計支付2.7萬元，較同期5.1萬元累計下降2.4萬元，同比下降的主要原因是受送貨車輛保險費的核算期不同而影響。
5．勞動保護費：1—6月份累計支付8萬元，較同期9萬元累計下降1萬元，同比下降主要是受取暖用油的核算期不同而影響。
6．水電費：1—6月份累計支付7.1萬元，較同期7.
9萬元累計下降0.8萬元，同比下降雖然受核算期不同因素影響外，但物流中心近期不斷對關鍵崗位人員制定節約水電的一些相關制度也起到了一定的效果。
7．辦公費：1—6月份累計支付0.6萬元，較同期1.4萬元下降0.8萬元，受核算口徑不同而影響。
8．商品損耗：1—6月份累計報損2.9萬元，較同期3.5萬元累計下降0.6萬元。
9．管理用車：1—6月份累計支付0.15萬元，較同期0.48萬元累計下降0.33萬元。
10．車雜費：1—6月份累計支付3.2萬元，較同期3.4萬元累計下降0.2萬元。
11．裝卸費：1—6月份累計支付1.2萬元，較同期1.3萬元累計下降0.1萬元。
12．運輸費：1—6月份零支付，較同期0.1萬元累計下降0.1萬元。
13．稅費：1—6月份累計支付4.1萬元，較同期4.2萬元累計下降0.1萬元。
14．其它費用：1—6月份零支付，較同期0.1萬元累計下降0.1萬元，受核算口徑差異而影響。
15．通訊費：1—6月份累計支付6.2萬元，較同期6.24萬元累計下降0.04萬元。
（三）對標情況總結分析
我市物流中心對標環比處於全省行業對標中上水平，全省排名第六位，同比增加費用7項，同比下降費用15項，對標工作取得了一定成效，但也存在許多不足。
1．物流中心庫房始建於2023年，屬於老庫區，房屋、建築物及配套物流設施老化基本都處於維修u型曲線的末端，維修次數、維修成本急劇上公升，受客觀因素制約維修費呈現大幅上公升趨勢。
2．本市地理面積較大14,981.4平方千公尺（全省第二），全地區多屬丘陵山地，其中農網客戶佔總入網客戶數的58%，而80%的農網客戶都集中在***、***兩地的山地、丘陵區域，中轉送貨長度較長，送貨覆蓋面積較廣，零售客戶比較分散，單位燃油送貨數量較少，致使單箱燃油費水平高於全省行業平均值。
3．人工成本基數大，一是生產自動化程度較低，物流從業人員多，全地區物流從業人員總計120人；二是物流從業人員中在編人員比例較高，全地區物流從業人員在編人數41人，佔總人數的34.7%，在一定程度抬公升了物流人工費用；三是員工薪資待遇較2023年有較大提公升，捲菸銷售數量上公升率低於人工費用上公升率，這就造成物流費用同比增幅高於全省行業平均增幅。
三、物流管理情況
（一）定額管理
紮實推進物流評價考核體系完善工作，科學設定物流考核指標，從管理指標、成本指標、效率指標、服務指標、安全指標等方面對物流中心執行狀況進行績效評價，通過定期績效評價分析，深入開展物流對標工作，不斷優化服務、提高效率和降低成本，整體提公升物流工作水平。
按照省局統一部署，根據《***菸草公司2023年行業物流對標工作計畫》安排每月召開定額指標分析會，針對8項可控指標：單箱燃油費、單箱修理費、單箱包裝費、單箱勞動保護費、單箱水電費、單箱車雜費、單箱辦公費及預算費用使用情況進行分析研討，根據資料的同比、環比找出優化流程控制費用的目標方向；明確物流倉儲分揀費用、配送費用、管理費用劃分；總結上月物流執行及費用使用情況，制定下月費用執行規劃，切實做到物流管理精細化，物流費用可控化。
進一步落實物流定額指標，五月份至六月份物流中心相關負責人及相關工作人員組成調研小組，到各區域送貨、中轉站，走訪座談，實地調研，對物流、捲菸配送費用開支情況以及在全省排名情況進行通報，了解各地區捲菸配送部門車輛保險、車輛燃油等各項費用開支，根據區域配送模式，自然情況的差異，研究確定相應的定額管理指標，加強定額管理指標與實際生產工作的貼合度，明確指針對工作執行的指導意義；加強區域送貨部駕駛員和送貨員安全教育培訓，高度重視車輛、人員、貨、貨款的安全工作；進一步提公升送貨人員服務質量和綜合素質，注重個人工作形象樹立菸草良好形象。全方位提公升全地區捲菸物流管理水平。
（二）費用管理
評估中心2023年上半年工作總結
為進一步強化稅源管理 降低稅收風險 促進納稅遵從，不斷提高稅收徵管的質量和效率，地稅局於2012年5月成立了納稅評估中心。該中心組建以來，在縣局的關心和指導下，積極開展工作。一 加強培訓，引入納稅評估理念。縣局在中心成立之初，就安排了相關人員去市地方稅務局參觀學習，對該局的納稅評估工作開展情況有了初...
技術質量中心2023年上半年總結
一 上半年工作主要內容和亮點 一 編制並上報永煤第八屆科技成果進步獎材料 為對各公司科技創新成果進行評選獎勵，永煤集團舉行了第八屆永煤科技成果進步獎評選活動，徵集2年來永煤各子公司的優秀創新成果。我公司積極響應，對前2年的8個優秀科技成果進行了總結，按成果上報要求編制了成果材料，積極爭取上級公司的肯...
復原鄉便民中心2023年上半年
工作總結 半年來，復原鄉便民服務中心在鄉黨委 和上級領導的高度重視及各職能部門的大力支援下，按照 強化服務，規範操作，提高效率，方便群眾 的工作思路，外塑形象，內強素質，嚴格考核，大膽創新，不斷深化審批制度改革，不斷完善中心服務功能，工作成效顯著。一 高效辦件，優質服務，視窗工作取得良好成績 中心 ...