2023年上半年維檢中心在公司的正確領導及職能部室的指導下，中心緊緊圍繞公司「安全穩定、降本增效、強身固本、和諧文明」的工作方針，凝神聚力、堅持服務生產、保證裝置平穩執行的工作理念，著重加強了點巡檢及日常檢修工作的管理。上半年，把加強點巡檢及日常檢修工作的管理作為主要工作，其中以技改工作為工作重點，抓好裝置檔案管理基礎工作，加強大機組工作力度，確保廠控壓縮機安全平穩執行。進一步強化制度建設，以人為本，全面提公升維檢中心整體素質，為公司上半年各項任務的完成做出貢獻。
現就主要工作匯報如下：
一、強化安全意識，做實安全工作。
年初公司安全一號文下發以後，我們就組織了培訓考試，把一號文的精神傳達到維檢中心的每一名員工，首先以抓管理人員為突破口，要求管理人員必須達標，認真領會檔案精神，以自身形象帶動班組員工學習，並於全體員工簽定了安全承諾書。中心堅持每週檢查一次班組安全學習記錄，督促班組隱患整改。每天在中心的排程會上講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。
在日常檢修工作中大力貫徹執行公司十四不准、七想七不幹等安全管理制度，通過以上活動，職工安全意識顯著增強，在裝置檢修和裝置維護的過程中，特別是在短停檢修中，廣大員工都能夠嚴格遵守各項檢修規程和制度，上半年實現了安全工作六為零。積極按照安環部要求對全廠的安全隱患進行整改，上半年共消除廠級安全隱患28項。在六月份的安全活動月中，積極制定活動方案，作業區通過板報形式和報道形式進行積極宣傳，作業長親自帶隊到各個班組進行抽查、提問，及時掌握班組貫徹落實情況，營造了一種學安全、想安全、要安全的良好氛圍。
在安全標準化工作中，中心上下齊努力，自年初，作業區以經濟責任制考核為手段，對班組進行考核，對落實此項工作不利的班組進行處罰，使安全工作得到有效貫徹落實，作業區先後完善了以維檢中心事故應急救援方案、崗位危害有毒因素及防範控制措施、班組安全制度、各工種規程等七項安全規章制度，目前此項工作已經通過安環部初審。作業區以生產實際情況展開安全預案演練，並通過4月21日，管工一班在馳放氣管道施工時發生火災事故的實際案例，以案說法，以高度對全體員工負責的態度，在各班組展開討論，並要求各班組以實際案例進行深度教育。提高認識，找差距、找不足、找漏洞，以防止類似事件的發生。
通過公司安全工作的嚴細規範和作業區的嚴抓細管，員工隊伍安全意識逐步提高，安全防患能力不斷增強，自覺執行安全措施和安全制度的行為已逐步走向正軌。
二、全面落實經濟責任制工作
根據公司經濟責任制，制定出中心的實施方案及考核方案，並下發到班組。針對公司對中心考核的指標，逐一細化分解各項考核指標。將考核指標分解到個人，明確了責任，做到人人有指標，人人有壓力。
同時作業區根據經濟責任制和維檢中心的具體情況制定了作業區內部各項管理制度，從制度建設、嚴細考核入手。制定並下發了中心內部考核辦法，實施百分制考核方案，以班組為單位，分別對班組建設、安全管理、勞動紀律、5s管理、檢修工作進行考核，績效工資與百分制考核掛鉤，根據考核分數確定績效獎金。通過半年來執行的情況看，深入地調動了廣大員工工作積極性，引導廣大員工立足本崗、埋頭苦幹、愛崗敬業、創一流檢修工作業績。
三、加強裝置管理工作，科學嚴細管理。
1、檔案管理工作是裝置管理工作的基礎。年初，維檢中心指定專人把「裝置檔案管理」作為一項重點工作來抓。通過半年的努力，我們完善了裝置的各項基礎資料，建立健全了裝置總台帳、裝置檢修檔案、裝置技術檔案、裝置潤滑檔案及安全閥臺帳等項內容，給全中心的裝置管理打下了堅實的基礎。
2、加強點巡檢制度的管理，我們繼續加強了中心的**點巡檢制度。半年來在巡檢、點檢過程中及時發現解決了二氧化碳壓縮機、迴圈機、焦爐氣壓縮機、氮氫氣壓縮機等裝置隱患問題，為減少故障的擴大化作出了貢獻。半年來，共查出裝置隱患16項，避免了裝置事故的發生，點檢定修制度的實行從一定程度上降低了裝置故障率。
做好裝置維護保養工作，制訂裝置維護保養巡查制度建立裝置維護保養檔案。在維護和保養上下足功夫，改變裝置出現問題後在進行檢修的局面，力爭完成從被動檢修到主動檢修的轉變。
3、努力做好日常檢修及短停檢修工作。上半年截止六月末共完成計畫檢修115項，完成率100%。裝置完好率99%。完成日常檢修1550項。中心積極組織臨時性短停突發搶修工作：
（1）1月3日奮戰兩天兩夜完成了合成煮沸器的搶修工作。
（2）1月20日15時—19時因北台煤氣管線裂，生產進行減量，1＃3d22n2h2氣壓縮機進行處理2＃主軸瓦探頭。合成空壓站1＃4hnn—153脫碳小幫浦更換z41h-25、dn150出口切斷閥.
（3）1月25日---26日尿素合成塔大蓋漏換墊。同時處理水汽2#鍋爐空氣預熱器，煤閘板等。
（4）2月18日上午9時—11時10分搶修尿素合成塔ｐ４調節閥。
（5）2月19日18時搶修合成作業區脫碳二氧化碳水封，二氧化碳水封底部因腐蝕嚴重無法生產，到2023年2月20日早4時搶修施工完畢交付生產。
（6）2月25日—26日短停檢修，完成包括氨合成塔拆大蓋檢查小蓋，更換ｔ417、ｔ418冷激管、氨冷凝塔拆大蓋，檢查內件填料，內件吊出管束裝水進行試漏、合成脫碳煮沸器拆檢堵漏等在內的檢修專案23項。
（7）3月14日因三變電纜合成停車，處理檢修專案13項。
（8）4月6日至8日短停檢修，完成檢修專案98項。
（9）5月17日尿素l3視鏡壞，尿素短停搶修。
（10）6月14日至15日短停檢修，完成檢修專案59項。
在幾次突發搶修中，班子成員親臨現場與員工齊心協力，急生產所急，連續奮戰，較好的完成了任務。
4、做實大機組工作，為保證廠控28台套大型壓縮機組的平穩執行，大機組同志積極工作不走過場，從日常的點巡檢工作入手，精心維護並利用停車機會進行檢修，為連續高產做出貢獻。上半年充分利用幾次短停及系統減量的機會，集中處理了三颱3ｍ16焦爐氣壓縮機一段、二段、三段冷卻器堵塞現象，消除影響正常工藝指標的因素。對三颱3ｄ22ｎ２ｈ２氣壓縮機、4m12二氧化碳壓縮機進行了檢修，消除裝置隱患為高產及長週期運轉奠定了基礎。
5、為配合今年的鍋爐改造，較系統的處理了三颱鍋爐運轉過程中存在的問題。並在1#鍋爐的改造過程中，責成專人跟蹤施工質量、進度。
6、堅持每月一次對作業區的裝置排查、走訪活動，及時與各作業區進行走訪溝通，解決裝置綜合管理方面存在的問題。
7、夯實裝置管理的基礎工作。結合2023年的公司裝置管理年活動，維檢中心以保證全廠裝置長週期平穩執行為工作出發點。進一步完善了中心內部點巡檢制度，建立起**點巡檢網路，認真排查，發現問題及時處理，防止裝置事故發生及擴大化，並在1月16日1#1800的檢修中及時發現三段活塞桿斷避免了裝置事故的發生。
重新整理建立了各類技術裝置檔案、檢修記錄、裝置潤滑記錄。強化夜班維護工作的管理，接到排程指令保證在規定時間內趕到現場，及時處理事故故障。繼續實施檢修工作票反饋制度，做到每日所下達的工作票必須完成，如有特殊情況沒有完成的必須說明原因，否則按中心經濟責任制進行考核處罰。
8、做好年度大修的各項準備工作。目前各項準備工作已經就緒。
9、技改工作，用將近三個月時間，自力更生，克服困難完成10臺涼水塔改造任務。相繼完成了尿素小包裝改造、餘熱水改造、冰機改造、弛放氣改造等改造專案12項。
10、積極完成領導交辦的各項任務。完成了公司浴池改造、葡萄架製作、洗衣房的管線配製、廠容廠貌綠化等工作。
四、成本完成情況：維檢中心按公司年初經濟責任制成本考核指標 ，1-6月份成本控制較好，完成計畫指標。
五、班組建設及5s管理工作
根據維檢中心實際情況，先從改善班組環境做起，結合原儲運部位部分班組的搬遷，鉗工班對老大難倒班維護班進行了徹底整改，目前面貌煥然一新。管焊班集中整治了休息室，完善了部分員工更衣箱的配置，員工休息室環境得到了改善。綜合班對整個機加廠房進行了一次清理，粉刷了涼亭，恢復了養魚池。
中心又以大班為單位，為每班建立乙個活動室，設立學習園地。學習園地的內容主要是：五型班組建設學習內容、5s管理、制度建設、安全生產、綜合裝置管理、培訓工作、黨建工作、工會活動等。
目的是給員工提供乙個學習的場所，給員工提供學習資料，讓員工參與學習，了解時事和公司發展狀況，提高技能和理論水平，增強員工的自學習的能力，各班組相互溝通，增強友誼，互相學習，提高各班組的凝聚力，打造和諧團隊。制定了班組建設、5s工作達標方案等細節工作，同時加大班組建設、5s日常檢查跟蹤，深入班組聽取班前會，檢查各項記錄真實性、規範格式、培養良好工作程式，解決班組存在的問題。作業區在今年抓班組建設中，在3月份實行聯動互學的方式，每天利用早會由兩個班組匯報班組建設情況，讓所有的作業區管理人員聽取，由作業區管理人員進行點評，指出不足，肯定成績，打破了以往各自為政，互不通氣的現象，在互動學習的過程中，班組與班組之間的管理差別和方式明顯體現出來，善於學習的班長他能夠較好的把班組的各項工作有計畫的進行安排，並且在實施過程中不斷地跟蹤落實，找差距、定措施，總結和完善工作中的不足，而在個別班組長中，舊的傳統意識還沒有完全擺脫，時間觀念滯後，創新能力不強，處理問題保守偏執，整體觀念不強，對出現的問題，總是找藉口推脫，通過學習，每天的交流，使他們意識到不加強學習就將被淘汰，隨著互動學習對比，在班組長身上逐步發生了變化，暗中較勁的現象悄然發生，在工作和學習上開始較勁，有的班組開始實行每週一題學習制度，有的班組實行反省周記，對每週的工作進行總結，在班前會上通報一周內班組存在的問題和改進措施，好的經驗繼續發揚。
半年來，維檢中心在公司5s管理辦公室的領導下，以檢修工作為主線，推進標準化制度化建設為目標，夯實了維檢中心的各項管理工作，通過推進5s管理和五型班組建設活動,促進了維檢中心各項管理工作的穩步提高。主要做了以下幾項工作：一是為促進5s管理工作持續、穩步、高效開展，制定了維檢中心5s管理中級達標公升級方案、5s組織機構設定、5s管理中級考核指標細化等基礎工作。
二是組織員工開展有針對性的培訓工作，通過培訓使員工清楚5s管理基礎知識，三是結合生產裝置的維護與保養,實行隱患整改和檢查考核等工作，同時加強對檢修現場的管理。四是根據公司5s管理中級達標公升級方要求對物品進行了標識、定置、定位合理擺放，結合清潔文明生產工作對現場的備品備件進行了徹底的清理和整治，使現場管理上了乙個台階。三月在維檢成功的舉辦了一次5s經驗交流會，兩個班組進行了經驗介紹，通過流動紅旗單位的評比促使各班組現場管理能做到日事日畢，庫房管理部分班組達到了標準化，員工行為逐步規範化。
六、其他工作
1、培訓工作
2023年上半年維穩工作總結
二 認真做好單位內部治安管理工作。一是大力開展社會治安綜合治理和法制宣傳教育活動，局主要領導組織 廉政警示教育專題片，受教育面達100 廣大幹部職工堅決執行黨的路線 方針 政策，崇尚科學，弘揚正氣，認真履行職責，反對邪教 功 和迷信思想，建立科學健康的生活觀念，全心全意為人民服務，無一人違反規定大力...
2023年上半年食品安全工作總
今年以來,我局在縣食品藥品委員會的統一領導下，根據有關檔案精神要求,加強食品安全工作，不斷提高食品安全監管水平，著力解決損害群眾健康安全的突出問題，努力保障人民群眾飲食安全，結合我縣實際，紮實有效地開展了食品安全綜合監管工作 一 工作重點 一 我局把食品質量安全整頓工作納入重要議事日程，抽調骨幹力量...
教育文化2023年上半年鎮中心小學工作總結
三 教學研究加強，教師科研水平提高。1 抓新課程改革實驗。學校開展了 課改實驗 活動，保證了每月一次集體教研活動。2 光碟教學的應用 實驗開出率納入了月查和考核。3 落實教研獎勵制度，實施了 文章發表及各類競賽活動獲獎獎勵辦法 4 落實了 教研考勤制度 教研工作考核評分細則 進一步深化了教育科研工作...