專案經驗教訓總結

2021-03-04 05:48:15 字數 3769 閱讀 8449

企業智慧型化綜合管理系統

山東華夏茶聯茶業****

teaunite co., ltd.

文件資訊

專案經驗教訓總結

(僅供內部使用)

目錄1 前言 6

2 團隊的管理 6

2.1 跨部門團隊 6

2.1.1 做得好的地方 6

2.1.2 做得不足的地方 62.

1.3 優先的改進建議 62.2 和ipmt的溝通和關係 62.

2.1 做得好的地方 6

2.2.2 做得不足的地方 62.2.3 優先的改進建議 63 專案管理 7

3.1 風險管理 7

3.1.1 做得好的地方 7

3.1.2 做得不足的地方 73.1.3 優先的改進建議 73.2 進度控制 7

3.2.1 做得好的地方 7

3.2.2 做得不足的地方 73.2.3 優先的改進建議 73.3 成本及資源管理 8

3.3.1 做得好的地方 8

3.3.2 做得不足的地方 83.3.3 優先的改進建議 83.4 溝通情況 8

3.4.1 做得好的地方 8

3.4.2 做得不足的地方 83.4.3 優先的改進建議 83.5 專案文件管理 9

3.5.1 做得好的地方 9

3.5.2 做得不足的地方 93.5.3 優先的改進建議 94 各職能部門、pdt經理的關鍵活動 94.1 pdt經理 9

4.1.1 做得好的地方 9

4.1.2 做得不足的地方 94.1.3 優先的改進建議 94.2 研發 10

4.2.1 做得好的地方 104.

2.2 做得不足的地方 104.2.

3 優先的改進建議 104.3 市場營銷 10

4.3.1 做得好的地方 104.

3.2 做得不足的地方 104.3.

3 優先的改進建議 104.4 生產 10

4.4.1 做得好的地方 104.

4.2 做得不足的地方 114.4.

3 優先的改進建議 114.5 質管 11

4.5.1 做得好的地方 114.

5.2 做得不足的地方 114.5.

3 優先的改進建議 114.6 採購 11

4.6.1 做得好的地方 114.

6.2 做得不足的地方 124.6.

3 優先的改進建議 124.7 財務 12

4.7.1 做得好的地方 124.

7.2 做得不足的地方 124.7.

3 優先的改進建議 12概述產品,總結各階段進度和階段情況。

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