2023年重症監護室護理工作計畫

2021-03-04 05:43:35 字數 2086 閱讀 7279

為進一步適應醫療市場形勢,圍繞醫院的發展規劃,本著「以病人為中心」,以「服務、質量、安全」為工作重點的服務理念,創新管理方式,不斷提公升急危重病人的護理水平,提高社會滿意度,並為icu**創造輕鬆和諧的工作、學習環境,制定新的一年護理工作計畫如下:

一、鞏固icu危重病人基礎、特級護理質量,實現持續改進、不斷提高的根本目標。科內選出1~2名護理質量督導員,日常對護理工作過程中**長不能體察到的護理行為進行督察,並以指導改進為主要目的,不與**業績量化考核掛鉤,督導員每月將發現的問題和改進的效果在**例會上反饋一次,提高全體**主動糾偏和規範行為的質量意識。繼續實行上級**負責指導、監督和檢查下級**工作,質量考核與兩者同時掛鉤制度。

**長和質量控制小組成員每週五負責檢查在科病人的護理質量,並記錄存在問題,提出改進措施。完善科內**各班崗位職責和工作程式標準,每月**長力求跟班一輪,按標準對當班**進行督查和指導,並及時改進和完善。確定每月最後一日作為**質量標準學習日,確保人人掌握和執行標準。

每月底組織護理質量督導員和質量控制小組成員開質量檢查報告會一次,指出科內質量薄弱環節,共同商討改進方法,不斷提高科內護理質量。繼續帶領全科**及時摸索、總結行之有效的基礎護理新方法,並形成規範,不斷提高基礎護理技巧,提高病人的舒適感及滿意度。

二、改進學習方法,有效加強常見病、危重病及疑難病的相關理論知識學習,並繼續強化基礎和專科操作訓練,提高疾病護理技能。利用晨會每日選擇在院的乙個病種及時進行相關理論知識和護理常規的學習,有效提高當日護理內涵質量。每月組織一次護理查房,分別針對一般、疑難危重等不同病種。

全科**不定期參加科內醫生組織的業務學習並做記錄,納入考核內容。制定確實可行和有效的三基理論、專科知識學習計畫,將三基和專科理論按內容分篇,每月每篇人人考核過關,並設立獎勵制度進行鼓勵。每月一次按時組織全體**學習icu專科常見病、疑難雜症的**護理新動向與體會,並討論、記錄、總結提高。

成立操作考核小組,以臨床隨機考核為主,將對病人的「人文關懷」列為重點考核內容,每人每月3項培訓並考核,提高操作水平和護理內涵質量。科內繼續每季度分組集中床邊操練各種icu監護技術一次,做到人人熟悉各種搶救及監測儀器的使用與維護,並能熟練配合各種搶救。

三、強化護理安全意識,加強全員安全教育,繼續倡導icu內的「慎獨」精神和愛傷觀念。堅持現行的制度,每週五**長利用晨會組織學習、提問職責制度,並予以安全警示。制定職責制度、應急預案學習和考核計畫,每季度進行考核一次,在原有基礎上不斷強化,並利用每月全科**例會分析當月全院及科內的安全隱患,提出防範措施。

強化icu**的「慎獨」精神,強調用藥安全,**長利用跟班時間及時督查違規行為,並予以嚴懲,每月組織學習和考核新藥用藥知識一次。以身作則加強思想品德及職業道德教育,收集一些關於職業道德和做人規範方面的文章,利用每月**例會,組織全體**學習討論,敘說心得。繼續加強護理檔案書寫的培訓、檢查工作,進一步完善護理監測記錄單的內容,確保**及時、客觀、真實、完整地完成護理記錄,確保醫療護理安全。

四、配合醫療工作,學習和引進實用的護理新技術、新專案,積極在護理實踐中推廣應用,收集和整理護理科研資料,提高**發表率。結合icu醫療新技術、新專案,開展相應的護理新技術。制定**寫作計畫,要求年底前護師以上人員必須發表市級以上**一篇,主管護師必須發表省級以上**一篇。

五、加強繼續教育學習,利用各種機會和方式,不斷提高護理人員業務技能1、有計畫的完成繼續教育學分。2、繼續鼓勵科內**參加各種學歷教育,3、科內全體**均達到大專及以上學歷。4、加強**基本技能操作培訓,5、按**規範化培訓要求認真進行考核、培訓。

6、重視專科護理人員培養,7、經護理部同意爭取安排2名**外出進修。8、科室繼續訂閱《中華護理雜誌》,便於**及時了解護理新動向,9、提高**寫作能力。10、倡導「關愛生命,呵護健康」新的服務理念,從細節做起,切實為病人做實事。

六、icu目標管理實施內容

1、三基理論平均達標85分

2、護理技術操作合格率100%

3、基礎護理合格率95%

4、特護、一級護理合格率90%

5、急救物品完好率100%

6、常規器械消毒滅菌合格率100%

7、年褥瘡發生次數0

8、每百張床年嚴重差錯發生次數0.5

9、年護理事故發生次數0

10、健康教育覆蓋率95%

健康教育知曉率90%

11、病人滿意度96%

12、年考核合格率100%

2023年重症監護室工作總結

2010年科室在醫院的領導下,根據總局建立 醫院管理年 的重要佈署,以及衛生廳關於開展 以病人為中心,以提高醫療服務質量為主題 的醫院管理年活動的要求,結合本院相關責任細則,全科同志同心協力,紮實有序地開展各項工作,在思想覺悟方面 科室管理方面 業務技術水平方面等都有了更進一步的提高,現將本年度的工...

重症監護室護理人員工作壓力的應對

1.2 人員配備不足導致的高負荷工作 護理人員配置不足,等級護理落實不到位,大部分醫院護理人員未能按編制的規定配置。有關資料顯示,icu床位與 比應為1 3 3.5 4 有的醫院 與床位比例不足1 0.4。還有的醫院為了減少經濟支出裁員的首先是 這使原本數量已經不足的 更顯奇缺 5 致使 長期處於超...

2023年重症醫學科 ICU 二病區護理工作總結

2012年重症醫學科二病區護理工作總結2012年重症醫學科二病區在院及護理部的正確領導下,圍繞三好一滿意這一工作思路,團結一致,紮實工作,較好的完成了各項目標任務。現將上全年工作情況總結如下 一 抓業務學習,促進人員知識水平提高。科室根據護理部三基理論知識學習計畫安排,充分利用業餘時間加強三基理論學...