在護理部的指導下，在科室主任的帶領及科室醫生的幫助下，我科室全體人員緊緊圍繞年初制定的年度護理工作計畫，高度重視，狠抓落實，按照時間節點、穩步推進各項工作，從目前情況來看，較好地完成了既定的目標任務，為全年目標任務的圓滿完成打下了堅實的基礎，現將半年的護理工作總結如下：
一、著力提高護理水平
(一)強化培訓。以護理部的院內業務學習為導向，以理論學習為主線，以提高實際水平為目標，以督查考核為抓手，進一步夯實基層基礎，提高護理人員水平;進一步落實責任，抓好我科護理人員業務培訓。一是抓好建章立制。
按照護理部要求，我科室建立了**規範化分層培訓制度。制度要求每週不定期進行床旁護理業務查房至少2次，每月一次業務學習，每月進行一次教學查房及危重病例討論，每季度進行操作和理論考核。制度還針對不同年資、能力的**進行不同的培訓，全科室形成了以老帶新，以新促老的"比學敢超"學習氛圍。
二是抓好崗前培訓。2023年普外科新增加**5人，辭職1人，執業持證率達到了100%。科室對新入科**進行了有計畫，規範的崗前培訓，所有的新進**均能盡快的適應自己的工作。
三是抓好進修深造。支援和鼓勵**的繼續學習，科室根據情況派出2名**到其他醫院進修，1名**考取picc資格證。回科後並做了相應的學習匯報，取得了較好的學習效果。
下一步將派更多的人員外出進修。
(二)強化考核。按照院裡要求，認真落實三基考核計畫，內容包括:法律法規、規章制度、專業理論、操作技能等，重點加強對聘用**、低年資**的培訓考核。
一是日常考核。採用晨間提問的學習形式，每天早上交**時，由高年資**或**長對護理人員進行專業知識提問。二是月度考核。
每月進行知識理論、護理操作等考核，評選出當月的優質護理明星。三是年度考核。每年年底，對全年護理工作進行考核，考核內容包括法律法規、規章制度、專業理論、操作技能、病人滿意度調查等項，根據綜合評定做出排名，評選出當年的優質**。
(三)強化服務。進一步提公升優質護理服務品質，全面履行**職責，加強護理專業內涵建設。一是實施**分層級管理。
實行護理組組長負責制，**、護理員協助配合，不同層級的**明確相應的崗位職責，完成相應的護理任務。二是簡化護理檔案書寫，將危重症患者護理記錄單和一般患者護理記錄單合二為一，採用時點記錄法，使**有更多時間深入病房，為患者提供直接的護理服務。三是完善護理質量管理。
**長每日負責常規護理工作及檢查各項護理措施落實情況，基礎護理質量管理委員會定期抽查，基礎護理試點工作領導小組適時進行督查、考核、研討，以促進護理質量持續改進。四是改善患者滿意度情況。加強護患溝通和健康宣教，強化**的責任意識和服務意識，變被動服務為主動服務，改善護患關係。
今年上半年，我科室完成基礎護理8931次，科室滿意度95%以上。出院病人回訪率73.5%。
二、著力提高管理效率
為了增高護理質量，我科室在基礎管理、質量管理中充分發揮質控領導小組成員的作用，結合科室實際，做到月月計畫，周周有安排，日日有重點。
(一)嚴格日常管理。嚴格執行基礎護理質量管理，科室堅持每週2-3次護理質量回頭看檢查，對檢查中存在的不足之處立即分析原因，立即整改落實，立即建章立制。特別是護理過程中的安全管理，平常由**長現場質控跟班指導**工作，週末由高年資**質控，保證重點時段、重點環節，不脫節，不漏管，不斷強化護理人員的服務意識、質量意識、安全意識。
(二)完善風險管理。在本科現有的工作流程的基礎上，繼續細化及完善護理風險預案及護理流程，如手術病人交接流程、發現病人突發病情變化的搶救流程等。對異常情況發現，報告，處理流程進行了充分的預案設計，最大可能降級護理風險，減少醫患矛盾，確保全院穩定和諧。
(三)創新"品管圈"管理。通過"品管圈"管理切實提高護理服務質量。我科2023年建立守護圈，全科9名**共同參與，由圏長及圈員從各個護理層面發現護理問題，按品管圈的步驟解決，並通過護理質量考評，患者滿意度調查表，意見簿，護理差錯發生率等對品管圈的護理工作進行綜合評價。
"品管圈作為一種新的工作模式應用於臨床護理工作充分調動了護理動作人員的積極性，主動性和創造性，促進了**之間的交流與協作，實現了護患零距離，提高了患者及家屬對護理工作的滿意度。
三、著力提高教研水平
(一)提高教學水平。一是加強院校聯絡，充分發揮護理學校的教學中心作用，根據現代護理學前沿發展趨勢及當前面臨工作任務要求，有針對性地對學生進行培訓及教學活動。二是嚴格帶教工作。
按照統一操作標準，對每項操作安排一位教師進行操作演示和規範示教，堅持做到入科、出科操作均有老師現行示範。同時，對帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平進行不定期檢查考核。三是引入競爭機制。
應用學生的競爭心理，每月安排一次護理操作技能競賽，每次確定1～2項常用操作作為競賽專案，展開班與班的操作技術比賽，促使學生學習與實踐，營造良好學習氛圍。
(二)提高科研水平。一是進一步規範科研管理，嚴格按照醫院總體戰略發展要求，進一步規範科室日常科研管理工作，使科研**發表、科研專案申報、科研資料歸檔等環節管理進一步規範化、制度化。二是提高科研能力，積極邀請醫學院校教授、上級醫院專家舉辦專題講座，加強對外學術交流，大力開展繼續醫學教育，每月舉辦醫療新技術、新業務及臨床科研動態研究教學。
三是注重科研實踐。配合醫療開展新技術、新業務，對醫療診療、護理新方法進行探索。充分發揮護理骨幹的作用，培養有一定工作經驗、接受能力及工作能力較強的新技術業務人員作為**骨幹，開展新技術實踐，目前我科室已經開展了無創血管檢查、雷射微創**的相應護理。
(三)實現教學研一體化。完善訓練室、教室、科研室的一體化功能，在學生的理論課中努力尋找理論與實踐的結合點，改變過去教室只能教授理論知識的模式，將教室與操作室相結合，在教室裡實踐操作，提高教學的生動性;在訓練室裡教學，提高學生學習興趣;在手術操作中觀摩教學，提高學生的實戰經驗。通過教學研一體化，促進教學水平、研究水平不斷提公升。
四、存在問題及下半年計畫
(一)護理管理細節不重視。
(二)績效考核力度不大。
(三)加強細節管理，加大績效考核力度。
(四)科內成立品管圈，加強質量控制。
2023年科室護理工作計畫
為認真貫徹落實 年醫院工作重點，圍繞 以病人為中心，以質量為核心 全面實施iso9001 2000質量管理標準，不斷加強護理工作的科學化 標準化管理，促進護理質量全面提高，實現 為病人提供優質安全的護理 精益求精地護理工作 這一服務目標，根據護理部有關精神，結合我科實際情況，制定護理管理目標及計畫如...
2019工作計畫範本 2023年科室護理工作計畫
2018年科室護理工作計畫 護理是診斷和處理人類對現存的或潛在的健康問題的反應 一句話反映出護理的重要性。以下是小編整理的最新 科室護理工作計畫 可供大家參考。2018年科室護理工作計畫 第一篇 科室優質護理工作計畫 優質護理服務工作是在去年開展 優質護理服務 活動的基礎上，為進一步深化 優質護理服...
2023年科室工作總結
二 一一年工作總結 管護科在總場黨委的正確領導和上級業務主管部門的指導下，我們以年初召開的 幹部會議精神為指標，以加強自身建設 提高服務質量為突破口，狠抓了規範管理和工作質量。森林防火 資源保護 綜合治理 林政執法 六五普法 安全生產 病蟲鼠害防治和禁毒 禁牧等工作措施具體，責任明確，效果明顯。現將...