關於工作
一、 為什麼要工作？
當我們感受不到工作的價值甚至不想工作時，或者是我們希望想明白一些事繼而獲得動力堅持下去時，就要經常思考一下幾個問題：
1、 繼續工作的意義是什麼，我們為了什麼要繼續工作？
貢獻，感恩，認同感，生活**，實現自身價值，積累經驗，提公升能力，實現自身夢想等；
2、 你希望自己因為什麼被人銘記？
如果你擁有自己的志向，比如說「我要立志是我的貧窮的家鄉變得富有」，那麼你的這個志向很有可能讓你的工作和生活充滿力量，不會無所事事，虛度光陰。而因為志向改變了自己的生活，不僅自己會獲得很高的自信，而且領導同事和朋友也會對你非常認可。
當然，這一切最好是正面的，如果是負面的話，就該去看看心理醫生了。
二、 被調到自己不想去的部門，心不甘，情不願
被調到自己不喜歡的部門，也要積極面對。然而要想在新的工作中得到好的結果，就要求我們必須集中精力去做公司需要自己做的工作。把你調到那個你不喜歡的部門，說明公司需要你，需要乙個能站出來解決這個部門現實存在的問題的人。
這也從側面反映出公司對你的重視。
這時，需要你認真思考的乙個問題就是「為了獲得工作成果，自己應該怎麼做」，而不是去思考「現在的這份工作離自己的夢想差距有多遠」。不僅要認真思考，還要積極的像領導請示，詢問這份工作的目標與內容，以及公司要求自己達成的目標與取得的成果。在做事之前先要弄清這樣幾個問題：
為什麼，什麼時候，要達到什麼成果，為此該做些什麼？
補充：剛到乙個陌生的部門，參與陌生的工作，一定會遇到很多困難，這時就要學會匯報工作。不要等到所有工作都做完才去匯報，這樣不僅中間已經產生的錯誤很難更改，或者很可能已經沒有時間去改了；而且領導也會認為你辦事效率比較慢，這麼長時間沒有出結果。
想要避免這一點其實很簡單，就是要做到定期匯報，將工作成果與遇到的問題積極的與領導交流，這樣不僅會讓領導看到你工作積極，不懈怠，而且還會理解你的辛苦，即便晚一點交差也沒有關係。當然，匯報也需要注意方式方法，不要過分匯報。
三、 不想輸給競爭對手
要注意實力的積累，不要急功近利。單純的頭銜並不能保證你在這個位置上長久以往，而實力的積累卻能保證你能逆襲成功。如果你不是能力超群的人，就要厚積薄發，一步乙個腳印，在工作中注意追求「完美」，勇於擔當，敢於承認錯誤，並從中積累經驗。
一時的輸贏並不能決定什麼，起決定性作用的，是你堅忍不拔的努力與耐心，就像花兒開放一樣，無論是哪個季節開放的花朵，都各自有各自的美麗，如果要等到冬季才能開放的花朵一定要提前在春天開的話，那麼等待他的只有在還沒開放之前就凋零的危險。
四、 學會利用自己的優勢
優勢就是能力，不是技術和技能，而是強調在擅長的領域裡的適應能力和包容力。
乙個人在職場中的優勢除了學歷，還有學習能力，適應能力，分析能力，抗壓能力，談判能力，交際能力等等，所以不要輕易被高學歷所嚇倒，只要學會發現自己的優勢，同時學會利用自己的優勢，一定有機會與高學歷的同事並駕齊驅，或者超越他們。
我們不妨將自己一段時間內做的好的事和沒有順利完成的事記錄下來，並用這個方法在「取得成績的事情中發現自己的優勢」。
每個人都有不止乙個優勢，我們需要不斷的去學習，去發現，去鞏固，去強化，將自身的乙個能力發展成為下乙個優勢。
五、 應該從**下手
很多時候我們會因為自己的優柔寡斷而感到煩惱。當公司領導、客戶、同事、前輩給自己安排了太多的工作時，我們就會想為什麼當初沒有下決心回絕一些呢？現在這麼多工作該怎麼安排呢？
剪不斷，理還亂，毫無頭緒。
那麼，此時我們就要制定標準，決定優先順序。
我們可以從「緊急性高」，「不早點做完會給很多人帶來麻煩」，「領導的要求是第一位的」或者「客戶的要求是第一位的」出發，來制定優先順序順序。但是這還要從公司不同的價值觀和文化理念出發，所以沒有一定的標準。但下面四點大概適應大部分公司：
未來的事優先於過去的事；新機遇優先於公司內部問題；獨創性的工作優先於模仿性的工作；困難但與改進相關的工作優先於容易的工作。
六、 要合理的使用時間
不能合理的安排時間，有時不知是自己的問題。在乙個多人合作的團隊中，自己效率的地下往往會導致整個團隊的工作成績。這時你浪費時間就是在剝奪別人的勞動成果。
要想知道我們把寶貴的時間都浪費在了哪些方面，這裡介紹乙個方法：將一天內自己做過的事情，開始做每件事的時間和結束的時間，以及每件事情所取得的成果都記錄下來。這樣持續乙個星期，大概就能分析出平時自己的時間都浪費在**了。
管理時間要做到以下幾點：不做無用功；別人也能做的事情盡量讓他們自己做；**浪費時間的根源（斬斷**，改正壞習慣）。
另外，把時間放在「能發揮自己優勢的事情上」，其次是放在優先順序靠前的事情上。當然也要考慮公司的價值觀和文化理念。
七、 不能只依賴上司
對上司首先要做到尊重，即便是自己不喜歡的上司，也要十分尊重。要知道，任何乙個人能做到領導的位置，都有自己的手段和方法。
對上司絕對不能做的兩件事：不能再上司不知情的情況下做出讓上司非常驚訝的事情，即便是出於好心；不要在未得到上司允許的情況下，就像別人透露對上司不利的訊息，特別是出席會議或商務談判時。
作為領導，同樣存在不足；作為下屬，就要去彌補上司的這種不足，讓整個團隊更加完美。從而取得成績更容易。讓上司去做他們擅長做的事情，將一些基礎性的，複雜的，自己擅長的工作都交給自己來做，建立彼此之間的信任，才能創造優異的成績。
這一點看看西遊記中的師徒四人就知道了。
八、 在工作中犯了大錯誤
在工作中犯了大錯誤，要及時像領導反映，並提出自己的解決方案供領導參考。千萬不要覺得自己能彌補錯誤，這反而會讓你陷得更深。因為這不僅關係到工作能力問題，更重要的是關係到做人的品質，也就是誠實的問題。
對於不誠實的人，人們很難對他產生信任感。誠實是做人，做事的基礎。在管理學中，誠實還有「目的，使命與言行一致」的意思。
九、 為什麼客戶最重要
因為客戶才是真正能給公司帶來實質效益的人。沒有了客戶，經營企業的意義何在？我們可以做慈善，但是我們不是慈善家。
優衣庫的主席兼社長柳井正先生曾經說過：「事業的目的就是創造客戶」。在我理解，創造客戶有兩層含義。
一層是增加客戶的數量，通過改進產品和增加產品種類，來創造出更多的受眾群體，通過客戶數量的不斷增長，來使公司的業績節節攀公升；但偉大的產品往往有第二層意義，就是幫助客戶發現新的自我和人生，進而改變世界。我相信很多企業已經做到了，就像蘋果核三星一樣。
客戶最重要還有乙個原因——客戶是我們最好的老師。我們要從客戶那裡學習如何改進我們的產品，才能更加貼合市場。也可以稱之為「微創新」。
微創新雖然是周鴻禕為360所創造出來的創新方式，但如果能夠靈活應用的話，可以適用於任何一家公司。微創新用簡單的話說，就是從小處著眼，貼近客戶內心最渴求的需求心理；並快速出擊，不斷試錯。也許每乙個微創新都不會讓我們的公司出現大的改觀，但所有的創新加起來就足以改變市場格局，我們不斷蠶食這個市場，不斷的以滿足客戶心理需求為途徑加強客戶的粘性，最終主導整個市場。
但這一切的源頭是要求我們積極的向客戶學習，學習該如何、該在哪方面將我們的產品或服務做出怎樣程度的改變。
一十、 教育新人很麻煩
在教育新人的同時自己也在成長；既然作為前輩就要為公司的長期健康發展做貢獻，培養新人不僅能鍛鍊自身的管理能力，還能使公司長久的發展；以身作則，讓新人從自己身上學到專注，勤奮，積極的態度，從而激發新人的工作熱情，加快他的成長。
一十一、 想出一些新辦法
創新的7個機會：
1、遇到意料之外的突破或困境時；2、業績、理解、價值觀、順序等不一致或不協調時；3、意識到人才儲備和知識儲備不足時，要積極引進人才並對員工進行再教育，讓思想碰撞出火花；4、產業、市場結構發生變化時，比如說零售市場出現了網路購物，其成本更容易控制，**更加優惠，這就迫使傳統行業必須做出創新以應對；5、人口結構發生變化時，比如說人口進入老齡化，國家放開單獨二胎等，都將對市場的相應產品的供給產生非常大的影響，比如說保健品或者嬰幼兒產品等；6、認識發生變化時7、市場上出現新技術和新知識時。
要想成功的做到創新，就要關注現在或者將來的需求，不要拘泥於過去的成功或失敗，只要發現了乙個新的需求，就要想盡辦法去滿足這個需求，進而做到創新。
一十二、 得到更高的評價
在努力的工作了一段時間後，我們都希望能得到公司領導或同事的更高的評價。但事實卻總是事與願違，我們不但沒有得到較高的評價，而且還受到領導的責備，心裡不免非常委屈。
但是這一切不能完全怪罪於公司對自身的工作不理解，而恰恰相反，往往遇到這樣的事，原因大部分都在自己的身上。
因為公司是乙個集體，所以在做事時要從集體的利益出發。我們需要考慮自己的工作效率是否影響到了集體的工作效率；我們需要考慮自己的辦事風格是否影響到了集體的榮譽；我們需要考慮自己努力實現的結果是不是真的就是領導最初的意圖，或者打了折扣？我們需要考慮很多方面，而不是簡單的考慮自己有了付出為什麼沒有得到回報！
乙個團隊中有很多種性格的人，有的人只求做到問心無愧，卻不注重集體的利益；有的人卻能做到既能實現目標，又能得到應有的回報，獎賞。其實在現在的公司當中，想要得到更高的評價其實很簡單，就是在領導安排一件任務時，認真的去理解每乙個細節，不懂的地方要跟領導進行應有的討論，而且要去猜測領導的真實意圖，如果這些工作都做到位了，相信結果一定會讓領導滿意，自己也一定能得到應有的獎賞。
一十三、 應該在乙個專業領域達到頂峰嗎？
特別是從事技術類工作的人員，特別想要在自己的專業達到登峰造極的境界。而往往會忽略了自己的這種成長是否一定符合公司的發展。與尋求自身發展相比，公司需要你如何發展才更重要！
曾經有人問三個石匠，「你們為什麼工作」？
第乙個石匠：為了生活；
第二個石匠：為了提高自己的技術；
第三個石匠：為了建造一座美麗的教堂。
也許很多專注於技術的人會覺得第二個石匠的回答最合理，但是事實上卻是第三個石匠才是最符合管理學理念的人。因為他有意識的為實現公司的目標而工作。那麼他為自己的發展所定的計畫往往更符合公司的用人需要。
當然，我們並不是反對深造自身的專業，只是在深造專業的同時，要多涉獵其他專業的知識，這樣跟其他專業的人溝通起來才更順暢，也只有當各種不同的專業相碰撞時才能擦出改革、創新的火花。
一十四、 與公司的價值觀不一致
很多時候我們會與公司的價值觀不一致。現在很多公司大都一味追求業績，對員工採取強壓的管理模式，往往會忽略了很多人性化的管理，或者只注重金錢，而不注重員工的成長，發展機遇很小。這些都會導致自己的價值觀與公司的價值觀產生嚴重的分歧，很多時候我們會因此想到辭職，想要去尋找一家更好的公司。
那麼我們應該在什麼時候選擇辭職呢？自我管理一書中總結了一下幾點：公司允許不正之風蔓延，而自己不願參與其中時；公司不懂用人培養人，自己無法在喜歡的工作崗位上發揮自己的優勢，更加得不到發展時；成績長期不被認可，得不到正確評價且小人當道時；公司的價值觀和自己的價值觀不一致且無法調和時。
讀《傾聽生命》有感 初中讀後感
當乙個人仰望星空時，會看到什麼？當乙個人置身鬧市時，會聽到什麼？當乙個人回首過往時，會想到到什麼？我尋找並傾聽，發現並思考 題記 盛夏，如血殘陽壯麗地潑灑在遙遙天際，浸染了一片深紅的向日葵，生命與藝術極致的美。他只能用粗糙的線條勾勒出寂寞的遐想，連夢到的權利都被左右。可他卻瘋狂地愛上了繪畫，愛得如此...
高中讀後感讀《平凡的世界》有感
讀 平凡的世界 有感 若提到 平凡的世界 那就不能不提它的作者路遙。這位中國著名的作家在這不書中並沒有太多耽溺與個人一己的世界，而是更多關注的是平凡世界中普通人的人生。但同時，這位客觀性很強的客觀性作家，也深深的融入了他對生活的深切體驗和對人生的深深思考。那時候貧困生活的經歷，給我留下了十分強烈的印...
高中讀後感讀《平凡的世界》有感
讀 平凡的世界 有感 若提到 平凡的世界 那就不能不提它的作者路遙。這位中國著名的作家在這不書中並沒有太多耽溺與個人一己的世界，而是更多關注的是平凡世界中普通人的人生。但同時，這位客觀性很強的客觀性作家，也深深的融入了他對生活的深切體驗和對人生的深深思考。那時候貧困生活的經歷，給我留下了十分強烈的印...