3、工**估和日程安排。
日程安排不是專案經理乙個人的事，而是全體成員的共同任務。專案經理需要召集所有專案團隊成員召開日程安排會議。首先每個專案團隊成員各自識別任務，並將識別出的任務記錄到日程上。
接著確定各任務的次序和依賴關係，在確定次序和依賴關係過程中，成員之間會通過交流來確定任務的次序以及與其他任務的依賴關係，根據次序和依賴關係，調整日程上的排列順序，直至所有成員都一致認同此任務次序和依賴關係。
在日程討論過程中，在完成任務識別及排序後，接下去對各個任務進行工**估。工**估有多種方法，近似模擬法和撲克法較常用，估算也比較準確。對工時的估算需在團隊中達成一致。
從日常圖上可以看出關鍵路徑、任務依賴關係、專案大致規模、大致完成時間等專案資訊，如果有需要，可以將此圖轉化為甘特圖。日程安排會隨著專案進展過程中實際情況變化而發生變更，需要不斷對此日程圖進行調整，一般1個週期調整一次，乙個週期可以使1個月、一旬或是一周。
4、工程進度控制
談到了進度的控制，一致認為使用交付物來判斷進度是最好的（這也鼓勵在規劃時使用交付物產出作為規劃的依據），在計畫分解時應說明產出的交付物。但在迭代的早期，一般無法產出交付物，這時如何判斷進度會比較困難，根據團隊成員提供的進度來確定專案的進，以一種量化的方法來評估尤其是迭代前期的進度。在迭代後期因為有產出的交付物，將相對來說比較容易判斷專案進度，同時提倡每日一編的做法，有較多的好處。
5、溝通的重要性
在專案過程中，專案經理需要向投資方、需求方、高層領導匯報溝通，下需要與專案團隊成員討論交流，是專案中溝通的中心點。在大範圍上講，溝通是解決一切問題的鑰匙，在專案管理中同樣適用。專案的背景、價值、因素優先順序、目標、發布條件、日程安排、專案進度以及一些專案級別的決定，都必須要在整個專案團隊中宣貫和發布，在專案團隊中達成一致。
這點非常重要，這是將整個團隊的力量凝成乙個方向的箭頭。
在與團隊成員交流時，忌諱使用自己的想法去駁斥對方的想法，而應該順著團隊成員的想法，首先肯定自主想法，如果事情影響比較大，則需要試著去說理讓成員理解團隊整體的想法，如果實在不行再行使專案經理的權力也不遲。如果事情影響比較小，則建議幫助分析團隊成員想法中的風險點，讓他考慮和注意這些風險，並支援團隊成員按他自己的想法去做。
一本好書就是一座挖不盡的寶藏，本人僅是粗略的對該書進行了閱讀就頗受感觸，相信利用空餘時間認真通讀本書，將書中的管理方式、方法運用到實踐中，對今後工作的開展會帶來很大的幫助。蔣韻暘
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