建築工程合同學習心得

2021-03-04 05:38:54 字數 1813 閱讀 8396

合同學習心得

建設工程合同是建設工程專案的重要檔案和組成部分,合同管理也是建設專案管理其中重要的一部分,認真學習建設工程所涉及的各項合同是乙個從事建設專案管理人員的重要的義務和職責,也是做好專案管理工作的必要條件。通過這次對合同系統的專項學習,認識到很多以前沒注意到的細節內容,也得到很多重要的收穫和提高,對今後合同管理工作有了更深一步的認識和了解。

首先,關於合同的準確性的認識。合同是雙方簽訂的明確各方權利和義務的書面資料,也是雙方一旦產生糾紛需要進行解決的最重要的依據,對以後的管理工作有著不可替代的作用,所以在簽訂時,對合同中所有的條款和定義都要明確的準確意思表達。一是,對於國家提供的各種建設工程合同範本,其中不但專用條款要結合工程實際情況進行簽訂,很多通用條款也要做認真的研究和分析。

二是,合同條款的意思準確表達,不能產生任何歧義,特別是在價款規定和各方責任的說明,除某某情況之外等詞語的定義,都要明確界定其範圍,例如在市群眾工作中心專案的建設工程施工合同中,預付款的規定條款,規定「按合同價款的20%撥付,此合同價款不含安全文明施工費」,對於預付款中安全文明施工費的定義就容易產生歧義。三是,避免重複表達和衝突,避免前後詞語不一致,單位名稱、專案內容、單位名稱等都要全稱表述。如果衝突,要有依據的解釋順序。

其次,合同中應尤其注重的重要條款的學習。對合同中應該重點研究和分析的有以下部分:協議書中的概念定義,合同所依據的法律基礎,甲方乙方的權利和義務,以及其設定範圍,工期的規定及延誤情況,材料的**和檢驗責任,合同價款的約定、撥付方式及調整範圍,工程變更,違約、索賠和爭議的解決,驗收、結算和保修等。

這些是合同中應該重點分析的內容,是合同管理以及整個專案管理的過程控制的重要依據,也是專案組織及人員管理的必要組成部分。尤其是雙方的權利和義務的設定範圍條款,關係到以後工作是否能夠順利的協調進展。違約責任及索賠的規定條款,關係到工作中產生爭議是否能夠順利的有效解決,這是合同管理的基礎重點。

最後,要善於利用合同進行專案的有效管理。建設工程合同是規範和約束甲乙雙方履行義務和享受權利的指導性檔案,應該充分利用簽署的合同內容,來指導和約束各方義務的履**況,即專案實施進展過程。不同的專案進展階段會簽訂不同型別的合同,例如代建合同、招投標合同、造價諮詢、勘察設計合同、施工合同、專業分包合同等,各階段都要進行有效地合同管理,以完成專案的目標控制。

一是合同交底。在合同簽訂後,應該對合同進行研究、分析和分解,管理人員認真學習合同條款,對合同的主要內容及存在的風險做出解釋和說明,並對合同責任進行相應分解,以能夠掌握合同有關知識和合同在工程專案中的應用,掌握合同管理和專案索賠意識。

二是建立規範合同管理的工作程式,重視建立過程資料文件。工程的原始資料都是在合同實施的過程中產生的,因此在專案實施進展中,應該主動收集和整理發生的原始資料和資料,包括工程進度、工期延誤、工程變更、不可抗力、材料驗收及檢測等的原始影象和書面資料依據,如工程環境的突然變化、不可**的地質條件以及雙方簽署的意見、指示,在工程施工過程中發生的特殊情況及其處理的書面檔案。工程專案管理人員,應對這些文件進行建檔管理,使工程活動有依有據,對以後全面履行工程合同以及可能發生的索賠與反索賠有著重要的意義。

三是對合同實施進行跟蹤和監督。在工程專案實施的過程中,一方面受社會、自然條件等外界因素的影響;另一方面由於工程建設周期長,合同實施條件在不斷變化,這就需要對合同實施進行全程跟蹤和監督,不斷找出偏差並及時採取措施進行調整,確保合同目標實現,確保專案順利完成。

綜上所述,合同學習以及在工程專案管理中的有效應用,是專案管理中一項基本而又必不可少的工作,也是能做好工作,提高工作效率,抓住工作著重點的有效方法和途徑。作為一名建設工程的專案工程管理人員,應該認真學習和分析研究專案所涉及的各類合同,充分理解和掌握合同中的資訊,並在專案管理工作中能夠進行有效的運用和實施,並且及時**問題和解決問題,以保證建設工程專案的順利進行和完成,發揮其應有的作用。

張彪2023年9月23

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