讀執行不力,管理等於零有感

可以說，很多企業的制度都沒有問題，但是因為缺乏執行力，導致公司管理跟不上，嚴重影響公司效益，故再好的管理制度也須在執行的基礎上才能發揮作用，否則就是一堆沒用的文字。執行不力，就會斷送活力，導致競爭無力。所以我們一定要認識到：

執行不力，一切都是零！企業要做好執行，應該要注意以下幾個問題：

1、不認同的執行等於零

對於員工，你讓他向東，他偏要向西；你讓他打狗，他非要攆雞。這樣的執行怎麼能產生效果呢？所以說，不認同的執行等於零。

所以，要提高團隊執行力，首先要考慮提高員工的「認同感」。同時要注意，執行者是否已經真正明白執行的思路？因為：傳達準確，才能執行正確。這都需要多溝通、多交流。

2、不追蹤的執行等於零

執不執行無人追問，執行好壞無人查問，結果如何，不言自明。就算企業是自動檔的汽車，也要隨時追蹤，校正方向，防止跑偏，防止撞翻。

雖然這個時代推崇「結果導向」，但是「過程」出錯，能有好的「結果」嗎？更有甚者，南轅北轍，結果最終會變成「苦果」。所以，想要「執行的結果」，就要追蹤「執行的過程」。

3、不強制的執行等於零

不以規矩，不成方圓；不依制度，執行更難。完善執行的制度，提高執行的力度。

這裡所說的「強制」，是指強有力的制度。這種執行的制度，不是教條主義、本本主義的強硬做法，而是科學的、合理的、可行的。通常，企業管理者出台管理制度一定要嚴謹，要經過認真地論證。

乙個不嚴禁的制度朝令夕改，會讓員工無所適從，最後導致執行更差。

總而言之，沒有執行，一切都等於零。執行就是嚴格按照公司要求，不折不扣的完成給的任務，而不是不認同的亂執行，也不是執行了沒有結果的執行，更不是想怎麼做就怎麼做的執行，而是在現有的條件下，在規定的時間內，以及在有效的資源情況下，及時有效的，最大限度的完成公司任務，這樣的執行才能帶來效果，帶來成績。

故如何才能更好地執行？一定要使執行者認同，一定要做好追蹤，一定要有強有力的制度作保障！

以上是我對「執行不力，管理等於零」的讀後感。

——某某

2016-03-22