管理案例分析作業4
1、 富士康管理的突出特點是什麼？
第一種觀點：突出的特點表現在兩方面：第一，採用半軍事化的管理模式，要求員工尊重規則、尊重秩序、注重細節。
管理上有3個秘訣：一是流程化，把入口到出口之間的工作細分為若干個節點；二是專業化，每個人只做流程中的一節；三是標準化，動作、工具與原料都標準化。富士康的管理體現了科學管理的基本原理
第二種觀點：富士康管理的突出特點是：富士康的管理具有軍事化（層級製）及泰勒制的特點。
（一） 嚴格的層級制度，強調對組織規則的遵層級制度公式：「三高一低」的運營戰略+人海戰術+準軍事化或軍事化管理=低成本高效率=全球代工大王他們「**為公，長官第一」，強調紀律性和員工的高度服從。 （二）沿用泰勒制模式即作業標準化、規範化，可以提高生產效泰勒制模式的特點：
1.勞動方法標準化。通過分析找出最合理的方式方法，剔除多餘和不合理的動作；2.
制定出完成每個標準動作所需要的標準時間，作為定額管理和支付工資的依據；3. 實行有差別的計件工資；4.嚴格挑選工人；5.
通過考察，明確職責分工。優點：便於科學管理，提高生產效率。
2、 如果你是主人公小陳，你會選擇跳槽，還是留下來？
如果我是主人公小陳也會選擇跳槽離開。
3、 富士康企業的未來發展需要解決什麼問題？
在對科學管理原理應用的同時，我覺得富士康應該考慮員工作為社會人的一些需求，可以從兩個方面入手，一是進行工作的重新設計，通過工作豐富化、工作輪換、工作擴大化等方法，增加員工對工作的參與深度和積極性，減少員工對工作的厭倦感；二是以人為本，通過各種員工活動，增加員工之間的交流和員工與高層之間的交流，從而增強員工對組織的認同感和歸屬感。
《營銷管理》案例分析作業
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管理溝通案例分析作業
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營銷管理案例分析大作業
冠生園集團大白兔硬糖 品牌化決策的選擇 引言韓之成怨氣重重地開啟辦公室的玻璃門，關上門的那一瞬間發出的聲音著實讓周圍的每個人心頭一驚，玻璃還在微微顫動，門後的捲簾已經落下。韓之成急切地尋找著抽屜裡的酚氨咖敏片，試圖消減一下此刻揪心的頭痛，心頭卻還回想著銷售經理羅榮一遍又一遍的抱怨。原來，大白兔硬糖系...