人際溝通/影響
1、在工作中是否遇到過此類問題：一位客戶要求解決問題的方法和公司利益發生衝突。你是怎樣解決這個矛盾的？請舉例描述，如果未發生過這類情況，可以假設如果工作中遇到此類情況來分析。
追問：請分析當時你採取的措施是否存在什麼風險或者遺留問題？在今後的工作中你能採取哪些努力來避免這一類問題的發生？
2、我們同外部開展工作的時候，因為個人性格和所在企業氛圍的不同，有的人開始會較難溝通，請列舉乙個你過往的經歷中，遇到過的最難溝通的乙個人，你採取了什麼樣的方法與對方溝通，並最終取得了很好的結果。
追問：當時具體是什麼過程？在這個過程中主要的難點在**？如果有其他人也需要完成類似的任務，你會有什麼樣的建議給他？
3、在你以前的工作中，你發現和什麼樣的人最難處？為了和這種人共事，並使工作效率提高，你是怎樣做的？
4、談一件你與客戶建立朋友關係的事。
有多少年了？
為什麼能夠成為朋友？
你是怎麼對待他的？
他最欣賞你的是什麼？
在什麼情況下你會向你的朋友，同學或同事求助？
5、假如你進入某家公司後，上級領導布置給你和同事乙個較為困難的專案。經過相當長一段時間的不懈努力和團體配合終於圓滿完成。對於得來不易的專案成果，在涉及到其他同事時候你會如何向領導匯報？
6、假如你被一家公司錄用，入職時所在部門主管把你引見給一位性格內斂，平時不愛說話的同事，還特意囑咐你今後的工作多與其配合。你將如何與該同事溝通？
7、假如你的上級領導因事外出，有乙個突發事件需要及時處理，你可能需要面對這一逾越許可權的情況，你該如何做？
8、你經常與陌生人交談嗎？是否只習慣和關係很密切的相處？追問：你和陌生人搭訕一般是怎樣開始的？
9、你部門的副主管安排你寫一項計畫，你寫完後交副主管審閱，他很不滿意，但你的計畫中想法曾徵得主管的贊同，這時你該怎麼辦？
10、最近，你部門剛從其它公司調入的一位具有豐富管理經驗的經理劉某，因多種原因使得部門經理在與他的工作配合上不盡人意，並產生了一些矛盾，雖衝突尚未公開化，但已在部門部引起一些反響，並對工作和人員的情緒產生了不利的影響，你如何處理與二位領導間的關係？
11、在和乙個令你討厭的人一起工作時，你是怎樣處理和他在工作中的衝突的？
12、假設因為工作需要有若干位同事組成小組共同完成部門的一項工作，你作為部門負責人，但是在工作過程中13、有二位同事因為意見不合爭論起來，這二個人在部門時間都比較長，此前也因為業績原因而且過矛盾，小組其他成員也不知道怎樣處理，這個時候你將如何處理？過去是否有過類似經歷？你是如何解決的？
14、有些人是很難相處的，要與這樣的人合作會是乙個很大的挑戰，請講述乙個你成功與這種人建立合作關係的經歷。
15、當你的意見與團隊成員不一致時，你會怎麼做？請舉例說明。
邏輯思維能力
1、「魚我所欲，熊掌亦我所欲，二得不可兼能，舍魚而取熊掌」你是怎樣理解這句話的。
2、當前我國公務員報考人數逐年增多，公務員熱已成為時下最熱門的話題，請問你是怎麼看待公務員這一職業。
3、在選擇職業方面，經常需要思考以下因素：1、本行業的發展示；2、對本行業的熟悉程度和興趣程度；3、個人性格與行業的匹配程度；4、在本行能夠獲得的能力和職業素質發展。請你按照重要性進行排序並簡要說明理由。
4、請談談你對高考制度公平性的理解
5、最近國內，國際的重大新聞，你印象最深刻的是哪個？請談談你的看法。
6、有句話說，「沒有規矩，不成方圓」，然而強調規矩有時又會對創新產生不利，你如何理解「規矩和創新」二者之的辯證關係。
7、在求職選擇雇主時，一般有四種考慮因素：（1）品牌影響力，（2）薪酬福利 （3）企業文化 （4）個人培訓發展機會。你如果對這四種因素進行排序？為什麼這樣排序？
8、「人肉搜尋」現在成了網上熱詞，你如何看待這種行為？
9、請告訴我你分析過的最複雜的問題是什麼，結果如何？
團隊合作能力
1、假如本次在試你被公司錄用，你將怎麼做以盡快融入你所在的工作團隊？
2、假如你所在團隊的兩位成員在活動方案討論時發生了磨擦，雙方各持已見相持不下，迫於時間的壓力，需要你作出判斷，你將如何做？
3、假如在執行上級布置的一項工作中，你所在專案執行小組中有一位同事不停抱怨工作，而其他同事都充耳不聞，此時你應該如何做？
4、結合你的經歷說明你認為的團隊合作中最關鍵的是什麼，簡述你對此的理解。
5、你是否有成功地組織開展過一項需要團隊配合的活動經驗？如果有，請你談談你是怎麼做到人員分配的？如果沒有，從你參與團隊活動的經驗出發，思考一下什麼樣的人員分配會使得團隊更高效？
6、從你自身的優劣勢出發，你認為你適合在團隊活動中扮演什麼樣的角度？你是如何做好這份工作的。
7、假設你應聘成功進入新部門，你打算用什麼方法融入這個團隊？過去經歷中你通常都是如何融入團隊的？
8、假如領導交給你同事一項重要的工作，你發現這項工作任務和你所學專業很對口，而且你曾有過類似的工作經歷，但你的同事卻並沒有相關專業背景和經驗，面對這種情況，你將如何做？
9、你認為乙個好的團隊管理者的最主要特點是什麼？為什麼？
10、請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創造性和挑戰性的事情。你用什麼方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？
組織協調能力/適應能力
1、你擔任過什麼社團工作？其中你做過哪些活動的組織工作？
2、你喜歡和什麼樣的人交朋友？你和同事的關係相處得怎麼樣？請詳細描述。
3、你經常發起和同學、朋友的聚會嗎？在這樣的集體活動中你經常扮演什麼樣的角色？
4、從乙個熟悉的環境轉入陌生的環境，你會怎樣努力去適應？大概需要多久？
5、如果你調到了乙個新部門，你會怎樣著手適應新工作？
6、如果由你牽頭，組織有關部門制定5年發展規劃，你應該如何開展工作？
7、如果讓你接待一起群眾上訪工作，你應考慮從哪幾方面做好這項工作？
8、您會如何計畫和組織乙個重要(或長期)的專案？
9、您通常怎樣制定和監控一項大型的計畫？
主動性和責任心
1、請講述乙個你曾經幹了些份外工作的經歷。你為什麼要承擔份外工作？
2、在你上乙份工作中，你曾經試**決了哪些與你工作責任無關的公司問題？為什麼你要做這些？
3、假設你需要完成四百萬/年的任務，你能夠完成嗎？你會如何做？
4、請講這樣乙個經歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你完成工作目標特別重要。
5、假設你的老闆不在，你不得不做出超過你許可權的決定，你該怎麼做？
6、假設給你分配乙個專案，這個專案除了完成期限外，既沒有歷史，也沒有操作說明，你該怎麼開始這個專案？
7、你想承擔多更大的責任嗎？為什麼？
8、講乙個你突然接到某個預想不到的任務的經歷。
9、在你以前的工作中，你曾經解決過多少本來不屬於你職權範圍內的一些公司的問題？
10、請講述這樣乙個情況：為了完成某項工作，有必要超出自己的許可權，做一些本職工作以外的工作。
11、工作給你帶來的最大的滿足是什麼？
12、在你的上乙個工作中，你發現了哪些以前了的問題？
13、講講上乙個工作中，因為你而發生的一些變化。
14、工作中，你認為哪些情形是比較危險的？為什麼？
15、請講述這樣乙個情況：為了完成某項工作，有必要超出自己的許可權，做一些本職工作以外的工作。
穩定性和價值觀
1、通過你前期對***公司和應聘崗位的了解，你認為要做好應聘崗位的工作需要任職者具備什麼樣的素質？你認為自己是否符合我們的需求？請給出你的理由。
追問：你通過什麼途徑來了解***？如果讓你提出對應聘崗位還存在不適應的地方，你會認為是什麼方面？為什麼？你將如何彌補這個不適應的地方？`
2、你期望從工作中獲得的最重要的回報是什麼？
3、你怎樣做出自己的職業選擇？——了解對方的職業傾向，以判斷對方是否適合應聘的職位
4、為什麼要競聘這個崗位？
5、在決定這一職位聘用什麼人時，你認為哪些資格是最重要的？
6、你認為自己能勝任這個崗位嗎？為什麼這樣認為？
7、你覺得你如何了解我們銀行和你所應聘的這個崗位？
8、你期望在本銀行獲得哪方面的提公升？
9、是什麼吸引你來我們銀行面試？
10、你能告訴我為了今天這個面試，你做了什麼準備？
11、你期望在工作中獲得最重要的東西是什麼？
12、請談談你現在的工作情況。包括待遇、工作性質、工作滿意度等等——關鍵在於追問對方對目前狀況的滿意程度，在綜合其它因素判斷其在本公司的穩定性
13、你認為自己有哪些有利條件？哪些不利條件？如何克服這些不利條件？——對方闡述「不利條件」時應盯住對方的眼睛以作出判斷
計畫與控制
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經做過的乙個成功計畫及實施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎麼去應對？(可提示答案方向：是傾向於去了再隨機應變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發現自己的實施結果與事先計畫出現較大的偏差，你將如何去行動？
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境？或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的？
7、說說您在完成上司布置的任務時，在時間方面是如何要求自己的？
決策1、您在逛超市時，碰到了一件十分符合您審美意識的物品，儘管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值，您此時會有什麼行動？
2、假如您現在的月收入是3000元人民幣，您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝，**2800元人民幣，您傾向於怎麼做？
3、假如您目前的處境不算太好，而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當於您10%的財產且歸還期較長，您會如何去做？
4、您在購買您所需要的一件重要物品時，是如何去實施的？
5、您對乙個緊急決策專案收集了八成資訊，您下一步傾向於如何去做？
6、說說您是怎樣理解決策方案中的「最優」與「更優」的關係，它們對您的決策思想有怎樣的影響？
授權與激勵
1、假如您是部門領導，您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)
2、您跟您部屬在乙個月裡的業餘溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完後，問)，簡單說說他們各自的優缺點？
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面試的27個經典問題 受茶樹網邀請和同學們談談面試中的問題，其實每個行業 企業 甚至hr本人，都有一套自己的面試提問標準問題。以前在人民網上看過一篇文章，講解面試中的經典27問，覺得不錯，在這裡和大家分享一下，也歡迎同學們隨時和我交流。面試的27個經典問題 1 我們為什麼要雇請你呢？有的面試只有這麼...
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問答內容 1 你為什麼選擇加入廣播站 2 你想在廣播站擔任什麼職位 播音員，編輯，記者，欄目負責人。3 你認為你這個職位應該幹什麼，以及你準備怎麼幹？4 若是讓你每天早上 7.00 準時到廣播站負責每天早上的播音工作，你會怎麼辦，會有怎樣的態度 抱怨 高興 還是抱著幹就幹吧的心態。5.你會主動的去觀...
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面試提問104個問題 1.你為什麼在y年內換了x份工作？這個問題可以幫助我全面了解應聘者的工作經歷。他們的動力是什麼？他們為何跳槽？他們離職的主要原因是什麼？應聘者給出的答案可以顯示出他們的忠誠度和邏輯思維過程。他們是否認為總有人 經理或老闆等等 在找他們的茬呢？他們是否很容易產生厭倦情緒？跳槽本身...