員工思想動態分析會匯報材料
—遂寧採油氣作業區
2023年，遂寧作業區黨委結合磨溪開發專案部成立、管轄區域調整的具體實際，及時調整工作思路，以「全力『穩老區』，守好川中命根子；配合『戰新區』，當好人才儲備庫」為己任，堅持以人為本的管理方針，通過持續深入開展「黨的群眾路線教育實踐」活動，積極運用「講、度、情、帶」的思想政治工作方法，努力營造穩定、團結、和諧的工作氛圍，凝聚全員士氣，強化崗位履責，有力的促進了作業區安全生產的順利進行。
一、員工思想動態現狀
（一）員工總體思想狀況
今年以來，區黨委採取多種形式，在員工隊伍中強勢開展礦區「兩會」精神和龍王廟上產形勢宣貫，通過宣傳龍王廟氣藏勘探、開發形勢；作業區目前面臨的目標、任務和責任，使廣大員工形勢明、任務清。員工普遍對發展信心足，有戰勝困難的信心和勇氣，形成了「保安全、穩生產、求上進」的主流思想。絕大多數員工安心本職工作，有學習的願望，思想狀況相對穩定。
（二）部分員工思想上存在的主要問題：
1.部分員工缺乏危機意識、責任意識，沒有完全融入上產氛圍
主要表現：1、部分員工缺乏危機意識，認為自己在央企工作，企業的用工機制、用人體制、壟斷企業的效益無需自己考慮，企業的發展與存亡與自己無關；2、部分員工主人翁意識淡漠，沒有把自身的發展融入到企業的發展之中，不清楚自己在企業中究竟應該發揮何種作用，擺不正自己的位置，不清楚自己的責任與義務；3、個別員工不思進取，接受任務講條件、講報酬，碰到問題躲著過、繞道走。
3.部分員工學習積極性不高，安全操作技能不適應企業的發展需要
主要表現：1、大量操作骨幹被抽調上龍王廟，加之員工學習主動性不高，人才接替出現一定程度的斷檔，導致老區員工安全操作技能總體偏低，不適應企業發展的需要；2、部分員工對應急處置程式掌握不清，突發情況下易存在處置錯誤或不到位的情況；3、部分人員對工藝裝置設施的「四懂三會」掌握不清，只能進行簡單操作，無法進行有效地維護保養和故障排除；4、部分員工對操作規程和管理規定掌握不清，導致不清楚操作程式、工作要求和工作標準。
2.個別員工存在不思進取、貪圖安逸的思想，部分老區井站班組建設滑坡較大。
主要表現：1、個別員工缺乏吃苦耐勞的精神，享樂思主義思想嚴重，安居「福窩」，得過且過，不思進取，把企業作為養老院、民政局、托兒所；2、個別井站勞動紀律鬆散，存在私自進行小輪崗的現象；3、部分井站基礎資料錄取不規範，存在漏填、錯填、不填的情況；4、個別井站站容站貌較差，裝置維護保養差。
4.個別員工個人主義思想嚴重，個人述求未得到滿足，重複上訪，影響礦區正常的辦公秩序。
主要表現：1、7名職工的6名子女為2023年的復退軍人，前期個別人員到分公司、礦區上訪，要求解決子女就業問題，雖已勸退，存在一定的不確定性；2、大病職工代秋萍之子戴杭普就讀石油學校的無理述求，多次上訪，嚴重影響礦區正常辦公秩序。
二、採取的相應措施
（一）突出重點，結合群眾路線，加強兩級班子建設
1.認清形勢，解放思想。班子成員帶頭學習和理解執行**和企業的檔案精神、管理制度和通知要求。
採取多種方式，充分把企業發展的大好形勢和抓好龍王廟上產和老區穩產的重要性和緊迫性，傳遞下去，不斷中層幹部加強思想政治修養、業務技能和管理技巧的學習，不斷提高其工作能力、管理能力。
2.開拓進取，創新管理。通過召開班子民主生活會、務虛會和經理辦公會，對前期工作開展情況進行反省、否定和超越，集思廣益，積極發揮中層管理幹部的主觀的能動性，尋找管理上的短板和工作中的不足，借鑑兄弟單位好的管理模式，進一步解放思想，開拓創新。
3.以身作則，引領示範。在規章制度的執行上，在急難險重任務面前，在黨風廉政建設方面，班子處處嚴於律己，做到行得正，坐得端；認真踐行有感領導的「十個帶頭」，用實際行動與真情去感染員工、引領員工，使其將認真履職轉化為自覺的行動。
4.規範程式，嚴格考核。班子成員認真學習國家的基本法律法規和企業的各項管理程式，在工作中嚴格執行相關內控管理流程；對工作中出現的問題，依據川中油氣礦《管理和專業技術人員履職考核評價實施細則》和《操作服務人員履職考核評價實施細則》逗硬考核，避免考核隨意性。
（二）圍繞中心，強化隊伍素質，確保氣田安穩生產
1.培育學習氛圍。利用多種方式向員工展示學習的重要性，讓各級人員充分認識到現有知識的不足，並加強考試考核，將被動學習轉化為主動學習。
2.完善學習制度。在機關，每月開展1次集中培訓，主要學習最新的管理制度和工作程式，各辦每週組織學習1次，主要學習標準、規範和規程；井站每半年組織員工開展培訓1次；每月下發試卷考試1次，每週由班組長組織學習1次，主要學習裝置的「四懂三會」和管理規定。
3.創新培訓方式。作為龍王廟氣藏操作員工的輸出基地，對新區，作業區堅持「集中培訓+跟班培訓+專項培訓」的方式，上半年已開展三期專項培訓，培訓員工61名；對老區，以「按需培訓」為原則，以崗位操作和應急處置為主要內容，採取「三聯」聯絡組和培訓師現場「走崗式」培訓和作業區集中培訓相結合的方式，持續提公升一線員工的操作技能和應急處置能力。
4.建立技能人才庫。持續開展「青年技能人才庫」的選拔和培訓工作，進一步提公升青年操作員工技能水平，逐步在老區一線建立一支操作骨幹，以點帶面，促進全員操作技能的全面提公升
5.修訂處置程式。在前期修訂的基礎上，按照乙個系統乙個處置、一條管線乙個處置的原則，與井站員工進行充分溝通，明晰系統介面，共同制定處置程式，切實提公升全員的應急處置能力。
6.下發管理規定。全面梳理上級各類管理制度，開展適用管理制度梳理、摘錄、彙編工作，下發至各辦公室和井站班組，並將其學習、執**況納入月度的綜合考核。
（三）強化管理，推進班組建設，實現站場受控執行
1.合理調配人員。對老區現有的操作員工開展技能素質和思想素質的測評，建立了員工素質檔案，合理調配人員，完成了各班組人員的調整，重新選聘崗站長，確保各站場的受控執行。
2.切實轉變作風。機關人員下井站開展全面的指導和幫扶，改變見子打子、單打一的工作習慣；機關各級幹部深入一線「既布又幹」，一級帶動一級，一級抓一級，一級考核一級，一級影響一級，不斷提公升班組的建設水平。
3.落實聯絡責任。結合龍王廟人員抽調和遂南、蓬萊油氣井交接，調整了「三聯」聯絡人，乙個領導聯絡乙個支部，對所轄片區、井站開展全方位聯絡，督促井站人員加強裝置維護、指導資料錄取、規範站容站貌；同時，開展每月每個支部選擇乙個班組進行幫扶，切實貫徹落實「三深入、雙報到」的要求。
4.加強紀律檢查。領導帶頭採取**查崗和現場檢查相結合的方式，加強對一線員工勞動紀律的檢查力度，對私自小輪崗、未按規定請銷假的人員，嚴肅處理、立即通報，保持對勞動紀律的嚴管態勢。
5.加大整改力度。改變以往重迎檢站場、輕一般站場的做法，合理安排資金，加大對一般站場的整改投入，切實提公升一般站場的基礎設施建設，為員工營造良好的工作生活環境。
（四）以人為本，抓實思政工作，凝聚員工隊伍力量
1.開展主題教育。結合龍王廟的勘探發現和企業的機構改革，紮實開展「形勢、目標、任務、責任」主題教育，通過崗長會、支部活動、「三聯」活動、簡訊平台和《氣田聲訊》，向廣大員工講清、講透目前作業區面臨的形勢、工作的目標、承擔的任務和肩負的責任，用發展成果來鼓勵員工，用共同的事業來凝聚員工，把打好新區上產攻堅戰和老區穩產攻堅戰作為全區幹部員工共同的使命與追求。
2.整頓隊伍作風。在機關開展了「慵懶散」專項整治行動，對履職履責不到位的人員，加強了考核和問責。
在井站認真開展了狠反「低老壞」勞動競賽 ，統一了問題隱患匯報口徑，強推集中整治，每週通報整改進度，實行消項和閉環管理。
3.積極參與競聘。結合龍王廟崗位公開競聘，積極鼓勵優秀人才參與應聘，18名員工競聘成功，充分體現了給願幹事者以機會，給能幹事者以舞台，給幹成事者以希望。
4.選樹正面典型。充分發揮**導向作用，對工作能力強、責任意識強、大局意識強、進取意識強的員工，加大宣傳力度，傳播正能量，弘揚主旋律，切實樹立主人翁意識，努力打造一支敢於攻堅啃硬的幹部員工隊伍。
5.創新工作方法。結合新時期的特點，創新思想政治工作方法，對員工除了靠制度進行管理外，還採取了以身示範、人文關懷，深入開展與員工的交心談心，切實解決員工的具體困難，避免空洞化、生硬化，使員工感受到組織的溫暖，用企業的發展惠及員工，最終讓廣大員工對企業形成歸屬感。
各位領導、同志們，遂寧作業區以深化群眾路線教育活動為契機，積極開展員工思想動態分析，採取有效措施，化解矛盾，統一思想，保持了隊伍的穩定，提公升了全員士氣，但離礦黨委和上級的要求還有不小的差距，我們將在礦黨委、礦區正確領導下，勇擔責任，上下一心持續推進磨溪氣田高效開發，為川中實現跨越式發展作貢獻！謝謝。
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