三季度，針對轉崗員工人數增多的現實情況，為了讓新員工盡快適應環境、融入團隊，安五作業區以「抓好新員工的融入、消除員工間矛盾、解決員工實際困難」為目標，有針對性的開展四季度員工思想動態調查，調查範圍涉及井區、井站、單井組員工，採取的方式主要是座談。現將調查情況報告如下：
一、員工思想現狀
1、基層員工思想基本穩定，能積極投身到作業區發展及**上產的工作中來，但也存在作業區的快速發展使部分員工無法適應這種快速所帶來的種種困擾的情況。隨著數位化油田的深入推進，對員工在素質、知識、技能等方面都提出了更高的要求，相當一部分員工在工作過程中感受到了壓力的存在，對自己的工作能力和知識儲備產生懷疑，形成一種消極情緒，在一定程度上影響了作業區整體戰鬥力的發揮。
2、個別轉崗員工思想狀態不佳，精神風貌不好。一些駐井員工宿舍衛生較差，也不注意個人衛生，思想懶惰，總是很被動的幹工作，只求維持現狀，不思進取，不願意自主的進行一些必要的學習和衛生整理工作。
3、大部分轉崗員工都沒有在艱苦的一線工作過，初來基層後，對一線的工作環境、工作流程均不熟悉，部分員工從未接觸過採油，沒有相應的採油工作技能，均希望能通過培訓、「一對一」傳幫帶等形式，盡快掌握生產流程。
4、隊伍年輕，思想處於成長轉型期。從員工隊伍特點看出員工隊伍年輕，說明員工思想不成熟、不穩定，容易受到外界負面環境的影響，加之工作環境的偏僻和工作本身的單調，與年輕活躍的思想形成了較大的反差，員工思想極易受到各類不良情緒的影響。
二、存在問題分析
1、員工過於墨守陳規，不思進取，缺乏愛崗敬業精神。一些員工對改革不改革，發展與否認為無所謂，在利益驅動下，一些員工只關心自己，害怕改革觸及到個人利益，顯露出部分職工集體主義觀念淡薄，缺乏責任心和事業心，對待新事物麻木不仁，思想觀念保持僵化。
2、許多年輕員工剛剛離家參加工作，生活上還不能完全自理。加之單井員工，長期處於孤獨、寂寞的精神狀態下，很少與人交流、溝通，感覺已經與外面的世界脫軌，進而情緒低落，不思進取，簡單的只是為了掙錢，其他的一概不考慮。保證員工的正常輪休，不只是讓員工在生理上放鬆，更重要的是可以利用休息來調整心情，調整思維方式，開闊視野，調整心態，愉悅身心，從而以飽滿的熱情投身採油工作當中。
3、自身競爭力低，部分一線員工自暴自棄，工作自信心不強。在基層一線員工佔到了員工總數的60%。這一部分人學歷層次相對較低，但大多數都是80後的年輕人，接受新事物、學習新知識的能力相對較好，但在工作中依然缺乏學習和鍛練，實踐經驗比較有限。
身處大山，也難免嚮往車水馬龍、燈紅酒綠的大城市生活，所以情緒波動比較大，心也難靜下來，造成工作上的不踏實、浮躁、有牴觸情緒和消極情緒。
三、對策和建議
1、構築有效激勵機制和教育培訓機制，基層隊、站要加大構建學習型班站的力度，建立乙個自給自足、自我控制、自我發展、自我完善的人才培養機制，建立以崗位培訓為基礎、目標培訓為重點、自我學習為補充的培訓制度，滿足員工的教育培訓機制。積極為員工提供充分施展才能的舞台，努力提高全體員工的整體素質，營造乙個愛崗敬業、甘於奉獻的工作氛圍。
2、機關工作人員要樹立為基層服務的工作觀，把關注和關愛一線員工當成最基本的工作職責，幫助解決員工困難部分專業、不分級別。其次，合理調配、安排，保證一線員工的正常輪休，定期組織一線員工慰問工作，給一線員工送溫暖。
3、發揮基層黨、工、團組織作用。構建以黨支部為主，工會、共青團共同參與的工作格局。通過各種方式加強政策引導，定期聽取員工心聲，多與員工交流、溝通，答疑釋惑，理順員工思想情緒。
逐步理順各類用工之間的關係，管理向一線傾斜，建立有針對性和操作性的考核、激勵和約束機制，逐步實現班組和員工自我約束、自我管理。
4、多開展豐富多彩的文化娛樂活動，豐富一線員工的文化娛樂生活，使其成為活躍員工思想、教育、引導員工的有效載體，增強活動的感染力和員工隊伍的凝聚力、向心力和主人翁意識。建議給油井看護工和銀潤臨時工按照其在現勞動力市場的價位，適當的增加一些補助或者提高福利待遇，以此穩定人心，穩定員工整體隊伍。
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