述職報告
尊敬的董事長：
您好！來到鑫科集團已經有一周多了，就上週工作向您述職。
來到公司首先對內勤崗位的的工作開始交接，主要分為日常工作和檔案管理工作。
一、日常工作方面：1、每月1日上報上報上月考勤給人力資源部。包括考勤登記表、彙總表、請假單，外出登記表級領導簽字。
2、每週五上報部門周通報給總裁辦秘書處。3、每日對當日考勤進行登記，對外出登記進行核實，並在返回後請部門領導簽字。4、每月4日上報部門員工上月的月考核表和彙總表給人力資源部。
5、每月27日上報部門月度計畫表給人力資源部。6、檔案上報問題和下發檔案的處理。8、總辦會紀要每週做傳閱記錄。
9、**的後台管理。
二、檔案管理工作：科林電氣、萬通機械、眾誠建材、鴻澤包裝、現代包裝、北方通訊、雪雪印刷、華丹專案企業資料電子版目錄和紙質版檔案；部門上報檔案、集團下發檔案、總辦會紀要的電子版和紙質版檔案，對外簽訂合同、銀行協議的紙質版影印件。這些資料都進行了認真核對，確保了檔案的完整。
編號一一對應，題目與正文相匹配。
除了交接工作的逐步完成，上週還學習了，董事長「河北鑫科集團總結2010謀劃2011工作動員誓師大會」上的講話和董事長、總裁辦在「七懂、五會、九必須、十不准宣講大會」上的講話，並寫了關於講話的心得、體會。
到本周一共參加了三次董事長的晨會，董事長指出：制度體系的建設、kpi計畫的完善、績效考核是當務之急，重中之重。工作人員思想落後是最大的落後，職能部門一定要要發揮出作用，定位清晰、精簡概要，以效益為中心將問題落到實處，形成體系。
行政部門的工作要高效、監察到位，有主動性的提出建設性問題，請示該請示的，不要一抓就死，一放就亂。
本週學習了kpi的制定，協助部門經理完善廣告牌的補充設計和金融事業部2023年績效考考核辦法；做好下發檔案和上報檔案的存檔，會議紀要傳閱保管、辦公物品領用發放、檔案列印影印、接聽**及辦公室衛生區域清潔、整理；每日瀏覽**，登陸後台，檢視招聘資訊和留言，有新情況及時向領導匯報。新下發的考勤管理制度，認真審閱之後，我一定會遵守，同時也做好自己的本職工作。
以下是我這一周多總結的崗位感受，內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，具有協調左右、聯絡內外、上情下達的作用；內勤一職位輕則重，既要完成事務處理、綜合情況填寫報表、領導和公司交辦的臨時任務等等日常工作，又要積極發揮助手的作用，協助領導監督管理和其他各方面的工作。我想乙個合格的內勤必須具有強烈的事業心、高度的責任感和求真務實的工作態度。
現將今後努力的方向總結了一下：第一，加強自身的學習意識，拓展知識面，對本部門的發展計畫做到心中有數。第二，處理好大局和小局矛盾，作為部門內唯一乙個服務性崗位上的員工，既要為領導服務好，又要為基層服務好。
這一工作性質決定了工作的被動性，但要做好服務工作，就必須發揮內勤人員主動性，善於在被動中求主動，不消極等待，主動著手，提前準備。第三，不斷學習，善於分析和研究問題，同時對關係到員工切身利益的獎懲制度上，要堅持原則，嚴肅按紀律辦事，按政策辦事。第四，端正自己的工作態度，待人處事要有禮貌，對待同事耐心熱情。
努力實現——快樂的工作，幸福的生活。
行政內勤工作對於我來說是乙份新的挑戰，通過這幾天領導的培養和教導，無論是在思想認識還是工作能力上都有了一定的提高。感謝董事長、感謝各位領導、感謝鑫科集團給了我乙個發揮的平台！
行政內勤2011.3.9
機電事業部片區主任述職報告
述職報告 姓名部門 機電事業部 職務 片區主任 直屬上級 晉公升時間 2016 5 05 目錄1 前言 2 個人簡歷 3 人員管理 四 裝置管理 化管理機制 五 在工作中發現所存在的問題與相應改進方法 六 如何成為一位合格的機電事業部片區主任 一 前言 此時此刻我倍感幸福與激動。公司給了我走向成功的...
物業 行政文員述職報告
述職報告 轉眼間已至2015年歲末，進入公司也將近一年的時間了，作為公司的行政文員，這段時間以來來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支援幫助下，基本上完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提公升，但也有許多不足，需要今後不斷學習 不斷積累工作經驗，努力彌補自身缺陷。現將這一年的學習 工作情...
行政事業部部門職責
a 負責組織對公司環境因素進行辨識 評價，並定期評審 更新。b 負責編制 環境管理方案 定期組織對 環境管理方案 進行評審 修訂，並對方案的執 況進行檢查。c 負責環境事故的應急準備和響應工作，對潛在的火災 環保等環境事故或緊急情況所需的應急預案的制定 適時演練和評審。d 負責對環境績效進行監視和測...