述職報告
姓名部門： 機電事業部
職務： 片區主任
直屬上級
晉公升時間 ： 2016-5-05
目錄1、前言
2、個人簡歷
3、人員管理
四、裝置管理/**化管理機制
五、在工作中發現所存在的問題與相應改進方法
六、如何成為一位合格的機電事業部片區主任
一、前言
此時此刻我倍感幸福與激動。公司給了我走向成功的機會，也是它給了我展示才華的舞台。
首先，我要感謝公司領導對我的關心和工作認可；感謝我的直屬上級領導××一直鼓勵和支援我，在我最需要幫助的時候在工作上幫助我進步和成長。感謝部門所有同事的辛勤付出及全力協助，感謝各位同事對我的鼎力相助。×年×個月的時間讓我感受最深的就是這樣一句話：
以積極的思維和心態去專注你想要的目標立即行動，在行動的過程中用乙個感恩的心去對待身邊的人和事，堅信自己的夢想，你就一定能夠得到你想要的結果。
2023年我將繼續帶領分管片區同事立足常規工作，扎扎實實做事，為公司的蓬勃發展添磚加瓦，請大家共同見證！
二、自我簡介
姓名：性別：
學歷：出生日期：年月日
個人簡歷：
年月-- 年月：
年月-- 年月：
三、人員管理
1.依據機電事業部工作標準和流程制定本片區各崗位人員劃分主要工作職責和崗位職責。
2.詳細擬定各崗位工作規範和要求並將工作標準對現有片區員工開展培訓，培訓後進行考試和工作考核，考核不合格的人員進行在崗再次培訓，仍達不到公司標準和要求的員工進行調崗或直至勸退工作崗位。
3.將各崗位的工作規範和行為標準視覺化，具體為培訓後將各崗位重點規範要求進行拍照存檔做為工作標準，並印刷張貼在各崗位，讓各崗位員工可以時時自檢和自查。
4.強化各崗位技能培訓，定期和不定期開展片區人員培訓，培訓內容和培訓簽到表每期培訓進行存檔留存、培訓現場留影並將培訓效果上報上級領導以便下次改進培訓效率。
5.嚴抓人員上下班和上班期間工作紀律，嚴格執行公司考勤制度，發現一起處理一起毫不手軟。
6.每天按時做好班前會的的召開，及時傳達公司最新檔案和工作要求，公司下發檔案第一時間在會上宣導。
7.做好每天的崗位巡崗、巡查，做到人人有事做、事事有人做。
四、裝置管理/**化管理機制
按本部門工作標準和要求對負責片區年、季度、月、周、天工作專案進行**化管理使工作目標、內容視覺化和更加具體化，本片區具體**化管理標準擬定如下：
1.年度使用管理**
《年度工作總結及下年度工作計畫》 （每年一月五日前完成）
《緊急事件處理表當天上報三個工作日內完成）
2.季度使用管理**
《轄區內房屋及裝置設施執行管理報告》
《培訓實施計畫》/《培訓記錄表》/《培訓效果評估表》
《培訓意見調查表》/《培訓情況統計表》
（以上**每季度末月25日前完成）
3.月度使用管理**
《工作日誌》/《月工作總結及下月工作計畫》
《問題彙總表》/《溝通記錄表》
（以上**每月25日前完成）
4.周使用管理**
《周工作總結/周工作計畫》 (每週四oa提交）
5.每天使用管理**
《片區排班表》/《每日工作日誌》/《巡崗查崗記錄表》
五、在工作中發現所存在的問題與相應改進方法
六、如何成為一位合格的機電事業部片區主任
要成為一名合格的機電事業部片區主任，個人認為要做到以下幾點尤為重要：
1.腦袋裡裝數
對負責片區內年月季度週日工作目標清楚明了，腦子裡有個和本部門本片區相關聯清新的數字網路，做到隨答隨到。
2.心裡麵裝事
負責片區的每天待完成待處理事情隨時發現用小本子進行現場記錄，重要事項寫進工作日誌，每天工作努力做到日結日清。
3.手裡面有活
各種工作檢查表/工作報表/等工作用表隨時進行檢查和記錄，做到不漏項、不差事，按照事情的輕重緩急合理解決和分配手頭工作。
4.把物業掛在嘴邊、放在心上
凡事以公司和公司團隊利益為重，處理問題站在公司的角度解決問題，說話做事情以公司立場為重。
5.勇敢說不
對違規公司要求和規定的行為勇於說不，做好制度面前人人平等，按制度辦事不講人情關係。
6.出現在最困難的地方
發揮本片區的團隊協作和團隊合作，公司指令指哪到哪，執行力沒有藉口，自己以身作則帶領片區員工貫徹落實公司要求。
7.善於休息
只有休息好才能工作好，利用空閒休息時間組織本片區員工團隊建設，舉行部門聚餐、燒烤、旅遊等其他團隊活動。
8.做個打不敗的「小強」
重複的事情簡單做，簡單的事情用心做，做好每一件不起眼的工作，每天堅持把簡單的事情用心做好就是不簡單，要用打不敗的小強精神每天鼓勵自己。
2023年 5 月 5 日
金融事業部行政文員述職報告
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