述職報告強化專業知識提公升業務技能
2023年已經過去，迎來了嶄新的 2012 年，回首在潞寧礦度過的幾年，感慨萬千，感受很多，有付出更有收穫，在集團領導和各級同事的大力支援下，為我集團做一點應該做的工作。2023年所做的工作及2023年第一季度的工作安排，作了認真的總結和計畫，並對機電工作的認識做一匯報，如下：
一、在礦各級領導的領導下，負責做好全礦的機電裝置的管理工作，積極配合生產部門搞好安全生產，高效率服務生產。
二、首先是抓好機電裝置的使用管理工作。裝置的管理工作主要是抓好我礦機電大系統的安全執行工作：
（1）高壓供電系統是我礦電力輸入主要功力，關係著我礦安全生產和礦井安全，起著重要的作用。
（2）運輸系統，是我礦運輸的主要運輸工具和安全出口，它的安全執行，關係著我們的人身安全、物料安全、生產安全，加強提公升系統的管理工作是其職責的一大重點。
（3）井下生產使用的電氣裝置的管理工作與生產使用操作者。 有著很大的聯絡，裝置在井下工作環境差，操作人員素質不高，對裝置的機構、效能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現象時有發生，主要是使用者責任意識不足，使用單位領導對裝置的自我管理不到位、維護、保養不到位，造成我礦井下機電裝置損壞，影響生產。操作者責任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發生。
所以為了加強機電人員的管理，是安全生產的重要環節。加強機電裝置的排查、加強機電裝置的監管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是使用單位和維修保養相結合，統一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對裝置的責任意識，於維修費用相連，按標準、認質量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發生，確認機電裝置安全，正確執行。
組織和規定礦井主要系統裝置的大修和檢查計畫，規定制定機電裝置的維修標準，組織人員做好裝置的備件計畫，裝置安裝和修理計畫，結合相關部室，加強機電人員的技術培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關制度和處罰條例。
做好機電技術管理工作，熟悉井上井下機電裝置，尤其是我礦幾大系統裝置的技術效能、引數、執行規律。檢修質量及標準，以及執行狀況。熟悉井上、井下機電裝置的安全裝置、繼電保護等級設施狀況。
積極推廣、應用，供電、配電的新技術，新的裝置和新的工藝。組織解決生產中的疑難問題，提高繼電裝置系統安全執行係數和效率。
機電裝置的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全執行起著重要作用。作為機電負責人，必須對所有的機電裝置安裝工作的質量嚴格把關。
確保機電安裝工作如期、保質、保量的完成。組織相關人員和科室進行驗收，驗收合格後，交付使用單位使用。
作為機電管理部門，應該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態、工作狀況和技術水平。做好機電基礎工作管理。如：
各種機電裝置台賬管理、 裝置定向、定位責任管理；機電事故追查管理；裝置現場管理；機電技術能力和資格方面的管理；機電裝置材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業務指導。機電檢查記錄的檢查和規範，組織機電人員做好機電方面的資料統計、報表。
建立健全機電裝置台賬。組織和協調部門或人員完成領導交付的各項任務。
三、存在的問題和建議
工資是穩定隊務，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關係著員工思想情緒，工作熱情，對工作負責和積極奉獻的棈神。是乙個領導，領導隊務，管理生產，提高凝聚力的一種尊嚴，所以在調整員工工資要慎重處理，闢免不必要的麻煩，給工作帶來不便。乙個隊務是乙個整體，是乙個企業四肢氣官。
工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣據，認真是品質，量，度是領導的藝術。
認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。
以上是我的一點對工作的認識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領導指正，便於改正，在以後的工作中少反錯誤。
心在夢就在，天於地間品質同在。
用乙個健康的心態，去做人一生最正常的事物。
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機電述職報告運輸隊執行一班 公尺雙印 二oo九年十二月二十七日 機電述職報告 我是神華集團哈爾烏素露天煤礦運輸隊的一名mt5500卡車司機，在工作中，卡車就是我們的命脈，也是我工作中的主要工具，為了愛護好和使用好我們的裝置，在多年工作中總結出如下經驗 第一 每次 時認真點檢裝置，若發現整車外表有磕碰...
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