第二十四屆「馮如杯」學生創業計畫競賽
創業策劃書參考模板
「馮如杯」競賽組委會
2023年2月19日
說明：本商業策劃書模板僅供參賽團隊參考，各個團隊可以根據自己的實際情況自由發揮。
乙個非常簡練的策劃及商業模型的摘要，介紹你的商業專案，一般左右。
專案在目前市場的競爭者主要包括兩類：一類是做o2o線上線下銷售的商家，例如易果網。另外一類就是傳統的超商，包括物美，京客隆，沃爾瑪，家樂福等連鎖超市。
第一類競爭對手的缺點主要包括以下幾點：
1） 下單後收貨麻煩，必須有人定點接收。尤其是沉重的商品，無法快送到方便接收的地方。
2） 購買水果，生鮮類的群體主要是老年人，他們不會上網下單。
3） 水果生鮮類消費必須要求新鮮，所以不適合大批量成箱購買。
4） 快送服務費用高，如果購買的少單價很貴。
第二類競爭對手的缺點主要包括以下幾點：
1） 超市離家遠不方便購買，尤其是老年人。
2） 生鮮水果類因為損耗原因，超市因為成本因素**往往比較高。
3） 出門前不清楚超市在賣什麼，什麼東西便宜。
本專案排他性競爭優勢包括如下幾點：
1）**優勢。**議價能力使得商品**不高於這兩類競爭者。
2）極強的地域屬性。社群內下單消費，方便高效。
3）和傳統商超和電商商業相比，在攬客、留存各方面都有優勢。
4）社群內就近聯絡下單，方便分發。
5）快送服務集中高效，費用低，更快捷。
c2b銷售系統優勢對比
專案總計需要資金大約4000萬。未來3年資金投入計畫如下：
第一年啟動資金550萬，研發以硬體支援300萬；後兩年隨著公司開始有收入
引進戰略合作或風投資本。
投資具體明細如下：
1）固定資產：硬體裝置投入
2）營運費用：搭建平台
3）銷售費用：開拓市場、渠道等
4）管理費用：人員工資、房租、差旅費等。
投資規劃表如下：
1）供銷商數量發展規劃如下
2015：1000家
2016：2000家
2017：4000家
2018：6000家
2019：8000家
2）收取費用：
第一年推廣期不收取費用。
第二年第二年開始上線費根據規模和品類收取100~500元。
第三年推廣費根據實際情況定。待平台運營成熟，經銷商和小區商店使用者增多，廣告推廣費將是未來主要盈利模式。
從2023年開始，上線費以及推廣費收入情況**如下：
根據專案的進度計畫，可以初步推算專案的盈虧平衡點為2023年6月。
商業計畫書財務分析
7財務分析 7.1融資說明 公司擬吸收風險投資500萬元，主要用於智慧型網卡類業務 多業務資料計費系統 決策支援系統的產業化，具體用途見下表 7.2財務 單位 萬元 人民幣 7.3財務比率分析 2004年度財務狀況表 單位 萬元 人民幣 從上表可以看出，公司目前流動比率稍低，資產負債率極低。這一方面...
創業計畫書財務分析
財務分析 1.資金需求說明 公司成立時每位股東出資15萬，共為60萬初期資本。2.資金投入計畫 預計第一季度購買廠房 生產線 用於產品研發 開拓市場共計投入22萬元，購買原材料生產產品投入14萬元。招聘生產銷售員工支付工資24000元，其他與經營活動有關的現金19萬元。預計第一季度利潤表 單位 元 ...
商業價值分析報告 商業計畫書
專案單位不填寫以上各項 商業價值分析報告 編制參考 一九九九年八月制 保密承諾 本商業計畫書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司專案經理收到本商業計畫書時做出以下承諾 妥善保管本商業計畫書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計畫書涉及的本公司的商業秘密。專案經理...