1、目的
為了表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發向上，不斷增強企業員工的凝聚力和向心力，根據《員工激勵制度》，特制定本方案。
2、適用範圍
適用於除實習生及試用期以外的全體員工。
3、評選時間
每年1月
4、評選原則
4.1遵循公平、公開、公正的原則；
4.2獲獎的團體和員工能夠獲得評選小組70%及以上的認同；
4.3評選過程中以數量化的業績為準，並注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；
4.4不同獎項的獲獎團體或個人應符合評選要求，不得因數量不達標而降低評選標準。
5、管理職責
5.1人力資源部：負責制訂、完善和維護評選標準和評選程式，並組織各獎項的評選、獎勵等工作；
5.2各部門主管/團隊負責人：根據各獎項名額比例向公司推薦申報；
5.3評選小組：
組長：總經理
組員：各部門經理、團隊負責人、職工代表（由工會選舉產生）
評選小組對各提名的團體或員工進行投票，並確定各獎項獲獎的團體或員工。
6、獎項細則
6.1獎項設定及比例
6.1.1團體獎項
6.1.1.1優秀部門：公司成立1年以上的部門，綜合製劑生產部以車間參加評選，獲獎比例佔部門總數的10%；
6.1.1.2優秀團隊：公司成立1年以上非以部門為基準的團隊、俱樂部、協會等，獲獎比例佔團隊總數的10%；
6.1.2個人獎項
6.1.2.1優秀管理者：入職滿一年副主任級（含）以上管理人員，獲獎比例佔管理人員總數不超過30%；
6.1.2.2優秀員工：入職滿一年副主任級以下的員工，獲獎比例佔員工總數的10%；
6.1.2.3優秀新人：入職不滿一年但轉正的員工，獲獎比例佔此類員工總數的5%；
6.1.2.4最佳講師：做講師工作6個月以上，獲獎比例佔講師總數的10%；
6.1.2.5優秀培訓員：做培訓員工作6個月以上，獲獎比例佔培訓員總數的10%；
6.1.2.6優秀安全員：做安全員工作6個月以上，獲獎比例佔安全員總數的10%；
6.1.2.7優秀通訊員：做通訊員工作6個月以上，獲獎比例佔通訊員總數的10%。
7、獎項評選標準及各項權重
7.1優秀部門
7.1.1圓滿完成部門年度工作目標，且業績突出；（40%）
7.1.2部門內部分工明確、職責清晰，績效管理效果顯著；（15%）
7.1.3重視部門文化建設，凝聚力強；（15%）
7.1.4塑造學習型組織，創新成果顯著；（15%）
7.1.5嚴格遵守公司各項規章制度及工作流程，部門工作無重大失誤（15%）。
7.2優秀團隊
7.2.1團隊業績突出，在公司有一定的影響力；（40%）
7.2.2年度組織相關工作或活動較多，員工反饋良好；（40%）
7.2.3團隊凝聚力強，並在年度內有所創新和進步。（20%）
7.3優秀管理者
7.3.1所負責工作任務完成出色，業績突出；（40%）
7.3.2具有先進的管理理念、知識，所負責部門凝聚力、執行力強，有卓越的團隊文化；(15%)
7.3.3部門員工職責清晰，分工明確，充分發揮團隊每一位員工的才
能；（15%）
7.3.4與各部門溝通順暢，配合得當；(15%)
7.3.5人員流失率低於10%，且年度內無重大違紀行為。（15%）
7.4優秀員工
7.4.1績效考核綜合成績優秀；（50%）
7.4.2年度工作中發揮重要作用，取得重大成果和獎勵；（10%）
7.4.3具有全域性意識和集體榮譽感，協作能力強，能積極配合本部門或其他部門工作，受到領導和同事普遍好評；（20%）
7.4.4努力學習，提高自身專業技能水平，工作效率和工作能力有很大進步。（10%）
7.4.5出勤率95%以上，年度內無重大違紀行為。（10%）
7.5優秀新人
7.5.1專業水平突出，出色完成本職工作任務；（40%）
7.5.2快速融入新的工作環境，適應能力強；（20%）
7.5.3刻苦鑽研業務知識，工作精益求精；（15%）
7.5.4積極配合其他工作，勇於提出合理化建議；（15%）
6.5.5出勤率95%以上，年度內無重大違紀行為。（10%）
7.6最佳講師
7.6.1積極參與公司內部培訓工作，為培訓獻計獻策；（25%）
7.6.2開發培訓課件，課件質量高，符合公司發展需要；（25%）
7.6.3主動承擔培訓任務，培訓課時名列前茅；（25%）
7.6.4培訓效果顯著，員工滿意度高。（25%）
7.7優秀培訓員
7.7.1培訓員績效考核綜合成績優秀；（50%）
7.7.2培訓員會議出勤率為80%以上；（10%）
7.7.3按計畫完成培訓工作，培訓檔案建立及時完善且無重大差錯；（30%）
7.7.4 積極配合培訓相關工作。（10%）
7.8優秀安全員
7.8.1工作盡職盡責，積極檢視工作現場，消除安全隱患；（40%）
7.8.2積極宣傳安全生產及消防知識，提高員工安全意識；（40%）
7.8.3對公司安全方面工作提出合理化建議。（20%）
7.9優秀通訊員
7.9.1積極主動撰寫稿件，投稿數量多；（40%）
7.9.2稿件質量高，被集團內刊或公司宣傳採用的稿件多；（40%）
7.9.2對公司的企業文化建設及創新提出合理化建議。（20%）
8、評選流程
8.1各部門主管、團隊負責人組織召開會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合評價等形式推薦個體獎項（除優秀管理者）候選人，優秀管理者、團體獎項採取自薦方式；
8.2自薦團體負責人、優秀管理者及個體獎項被推薦人填寫《年度評優推薦（自薦）表》報主管副總、人力資源部進行審核，不符合評選條件的將不再參加評選；
8.3評選小組召開評選大會，候選團體負責人、個人進行業績或述職報告，評選小組成員進行無記名投票；
8.4總經理進行審批，最終確定評優人選；
8.5年度總結大會上公布獲獎名單、頒獎。
9、附則
本制度自下發之日起執行，若與公司其他制度相衝突，以本制度為準。
10、附表
表一：《年度評優推薦/自薦表（個人）》
表二：《年度評優推薦/自薦表（團體）》
《表一》
年度評優推薦/自薦表（個人）
獎項《表二》
年度評優推薦/自薦表（團體）獎項
年度評優方案
在過去的一年裡，公司上下同心，轉變觀念，解放思想 艱苦拼搏，全面完成全年各項目標任務，湧現出一批優秀團隊和個人，為進一步激發員工的工作積極性 主動性和創造性，特制定本方案。一 目的 總結過去，展望未來，學習先進，樹立典型，對2010年度在公司經營管理等工作中發揮突出作用或做出重大貢獻的個人及團隊進行...
年度評優方案
2014年度評優方案 一 目的 為發揚公司 責任 分享 快樂 學習 成長 的文化理念，為下階段公司和團隊進步樹立良好的正面形象，通過表彰和鼓勵在一年中取得優異成績，為公司和團隊做出一定貢獻的個人和團隊，營造積極進取的學習氛圍，增強團隊的向心力和凝聚力。二 基本原則 實事求是 嚴肅認真 公平公正 三 ...
年度評優方案
1 目的 為了表彰先進 樹立楷模，激勵員工奮發向上，不斷增強企業員工的凝聚力和向心力，特制定本方案。2 適用範圍 適用於除實習生及試用期以外且連續工作滿一年以上 含一年 的全體員工。3 評選時間 每年1月 4 評選原則 4.1遵循公平 公開 公正的原則 4.2獲獎的團體和員工能夠獲得評選小組70 及...