年度評優方案

2021-04-12 19:17:08 字數 2085 閱讀 1276

1、目的

為了表彰先進、樹立楷模,激勵員工奮發向上,不斷增強企業員工的凝聚力和向心力,特制定本方案。

2、適用範圍

適用於除實習生及試用期以外且連續工作滿一年以上(含一年)的全體員工。

3、評選時間

每年1月

4、評選原則

4.1遵循公平、公開、公正的原則;

4.2獲獎的團體和員工能夠獲得評選小組70%及以上的認同;

4.3評選過程中以數量化的業績為準,並注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證;

4.4不同獎項的獲獎團體或個人應符合評選要求,不得因數量不達標而降低評選標準。

5、管理職責

5.1行政人事部:負責制訂、完善和維護評選標準和評選程式,並組織各獎項的評選、獎勵等工作;

5.2各部門主管/團隊負責人:根據各獎項名額比例向公司推薦申報;

5.3評選小組:

組長:總經理、各副總經理

組員:各部門經理、主管負責人

評選小組對各提名的部門或員工進行投票,並確定各獎項獲獎的團體或員工。

6、獎項細則

6.1獎項設定及比例

6.1.1團體獎項

6.1.1.1優秀團體:公司成立1年以上的部門,獲獎比例佔部門總數的30%;

6.1.2個人獎項

6.1.2.1優秀管理者:入職滿一年副主管級(含)以上管理人員,獲獎比例佔管理人員總數不超過30%;

6.1.2.2優秀員工:入職滿一年主管級以下的員工,獲獎比例占本部門員工總數的30%;

6.1.2.3優秀新人:入職未滿一年全體員工,獲獎比例佔此類員工總數的30%;

6.1.2.3崗位標兵:由評選小組從優秀員工中篩選出綜合能力最為突出一名.

7、獎項評選標準及各項權重

7.1優秀團體

7.1.1圓滿完成部門年度工作目標,且業績突出;(40%)

7.1.2部門內部分工明確、職責清晰,績效管理效果顯著;(15%)

7.1.3重視部門文化建設,凝聚力強;(15%)

7.1.4塑造學習型組織,創新成果顯著;(15%)

7.1.5嚴格遵守公司各項規章制度及工作流程,部門工作無重大失誤(15%)。

7.3優秀管理者

7.3.1績效考核綜合成績優秀;所負責工作任務完成出色,業績突出;(40%)

7.3.2具有先進的管理理念、知識,所負責部門凝聚力、執行力強,有卓越的團隊文化;(15%)

7.3.3部門員工職責清晰,分工明確,充分發揮團隊每一位員工的才

能;(15%)

7.3.4與各部門溝通順暢,配合得當;(15%)

7.3.5人員流失率低於10%,且年度內無重大違紀行為。(15%)

7.4優秀員工

7.4.1所負責工作業績、工作技能突出;(50%)

7.4.2年度工作中發揮重要作用,取得重大成果和獎勵;(10%)

7.4.3具有全域性意識和集體榮譽感,協作能力強,能積極配合本部門或其他部門工作,受到領導和同事普遍好評;(20%)

7.4.4努力學習,提高自身專業技能水平,工作效率和工作能力有很大進步。(10%)

7.4.5出勤率95%以上,年度內無重大違紀行為。(10%)

7.5優秀新人

7.5.1專業水平突出,出色完成本職工作任務;(40%)

7.5.2快速融入新的工作環境,適應能力強;(20%)

7.5.3刻苦鑽研業務知識,工作精益求精;(15%)

7.5.4積極配合其他工作,勇於提出合理化建議;(15%)

6.5.5出勤率95%以上,年度內無重大違紀行為。(10%)

8、評選流程

8.1各部門主管、團隊負責人組織召開會議,依據評選條件和比例通過民主評議、綜合評價等形式推薦個體獎項;

8.2自薦團體負責人、優秀管理者及個體獎項被推薦人填寫《年度評優推薦(自薦)表》報主管副總、行政人事副總進行審核,不符合評選條件的將不再參加評選;

8.3董事長、總經理進行審批,最終確定評優人選;

9、附則

本制度自下發之日起執行,若與公司其他制度相衝突,以本制度為準。

10、附表

表一:《年度評優推薦/自薦表(個人)》

《表一》

年度評優推薦/自薦表(個人)

獎項《表二》

年度評優推薦/自薦表(部門)獎項

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