在過去的一年裡，公司上下同心，轉變觀念，解放思想、艱苦拼搏，全面完成全年各項目標任務，湧現出一批優秀團隊和個人，為進一步激發員工的工作積極性、主動性和創造性，特制定本方案。
一、目的
總結過去，展望未來，學習先進，樹立典型，對2023年度在公司經營管理等工作中發揮突出作用或做出重大貢獻的個人及團隊進行表彰獎勵，樹立行為榜樣和標桿團隊，為公司可持續發展提供堅實保障。
二、原則
1、堅持公平評選的原則，堅持過程評價與結果考核相結合，力求科學、準確。
2、堅持統籌兼顧的原則，分專案按層級實行進行評選，名額分配按在崗人數的比例核定。
三、範圍
公司全體員工。
四、組織機構
成立評優領導小組，作為公司評優決策機構。負責研究和決定評優相關事宜，包括各類獎項設定、評優過程監督及評選結果審定等。
評優領導小組下設評優工作辦公室，辦公室設在人力資源部，成員由公司各部門部長及演出分公司經理組成，根據評優領導小組安排，由人力資源部牽頭，具體負責組織開展本年度評優工作。
五、獎項及獎勵
（一）團體獎（5個）
設特別成就獎1名、突出貢獻獎1名、最佳團隊獎1名，經營管理獎2名；分別獎勵6000元現金或等值獎品。
（二）個人獎（32人）
1、優秀中層幹部（4人）
每人獎勵2000元現金或等值獎品。
2、、優秀員工（28人）
其中公司本部5人、三意社7人、易俗社7人、夢回長安7人、易俗社劇場2人，每人獎勵800元現金或等值獎品。
六、評優條件
（一）團體獎
1、全面完成公司2023年度目標責任書下達的相關任務指標和公司總經理辦公會安排布置的各項工作；
2、執行力強，能夠全面完成部門職責或演出分公司職責，保質保量按時完成公司下達各項臨時工作，年度組織績效考核成績位於公司前列。
（二）優秀中層幹部
1、模範遵守公司各項規章制度，能夠較好地履行崗位職責，甘於奉獻，有良好的職業道德；
2、能夠結合工作實際，創造性的運用現代管理科學理論和技術，帶領部門取得良好的工作業績；
3、所在部門或分公司制度建設和隊伍建設常抓不懈，能為公司各部門或各演出分公司起到表率作用。
（三）優秀員工
1、截至2023年12月31試用期滿轉正員工；
2、對所在部門或演出分公司工作業績有突出的貢獻，或在本崗位創新行為並取得突出業績；
3、年度績效考核成績為優秀。
（四）有下列情況之一的不能參加評優：
1、全年累計曠工1天以上的；
2、全年病事假年累計15天以上的；
3、全年休產假60天以上的；
4、在2023年度受警告處分（含）以上的。
七、評選程式
1、團體獎
由評優領導小組成員根據2023年度組織績效考核成績和各部門或演出分公司年終自評報告，結合實際情況，提出先進集體候選名單，由評優工作辦公室進行資格審查後，報評優領導小組集體審議確定。
2、優秀中層幹部
由評優領導小組成員根據2023年度績效考核成績，結合民主評議結果，提出優秀中層幹部候選名單，由評優工作辦公室進行資格審查後，報評優領導小組集體審議確定。
3、優秀員工
各部門和各演出分公司根據員工年度績效考核成績，結合工作實際表現，在名額分配範圍內，推薦優秀員工候選名單，由評優工作辦公室進行資格審查後，報評優領導小組集體審議確定。
八、結果運用
1、評優結果經評優領導小組審議通過後報文化產業集團，並記入人事檔案，作為薪酬調整或人事變動的參考依據。
2、優秀人物事蹟列入《群英譜》，樹為榜樣標桿，供其他同志學習。
九、其他說明
如公司評優方案與集團對下屬公司評優活動的安排或要求不一致時，以集團相關要求為準。
二〇一一年一月四日
年度評優方案
2014年度評優方案 一 目的 為發揚公司 責任 分享 快樂 學習 成長 的文化理念，為下階段公司和團隊進步樹立良好的正面形象，通過表彰和鼓勵在一年中取得優異成績，為公司和團隊做出一定貢獻的個人和團隊，營造積極進取的學習氛圍，增強團隊的向心力和凝聚力。二 基本原則 實事求是 嚴肅認真 公平公正 三 ...
年度評優方案
1 目的 為了表彰先進 樹立楷模，激勵員工奮發向上，不斷增強企業員工的凝聚力和向心力，根據 員工激勵制度 特制定本方案。2 適用範圍 適用於除實習生及試用期以外的全體員工。3 評選時間 每年1月 4 評選原則 4.1遵循公平 公開 公正的原則 4.2獲獎的團體和員工能夠獲得評選小組70 及以上的認同...
年度評優方案
1 目的 為了表彰先進 樹立楷模，激勵員工奮發向上，不斷增強企業員工的凝聚力和向心力，特制定本方案。2 適用範圍 適用於除實習生及試用期以外且連續工作滿一年以上 含一年 的全體員工。3 評選時間 每年1月 4 評選原則 4.1遵循公平 公開 公正的原則 4.2獲獎的團體和員工能夠獲得評選小組70 及...