四川泰興裝飾工程有限責任公司檔案
川泰人字[2014] 38 號簽發：
合理化建議管理辦法
第一條目的。為充分發揮廣大員工的聰明才智，調動員工的積極性、主動性和創造性，鼓勵員工對公司經營管理過程中的問題和不足之處提出合理化建議，給公司帶來更大的經濟效益，特制定本制度。並制定管理辦法。
第二條適用範圍。本辦法適用於公司全體員工。
第三條定義。
合理化建議是指是指員工或團隊針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。
第四條合理化建議的內容。
1、經營管理思路和方法的改進；
2、各種工作流程、規程的改進；
3、營銷市場開拓的建議；
4、新工藝技術革新、現有技術的改進；
5、材料節約、三廢利用；
6、品質的改進；
7、降低成本和各種消耗；
8、安全生產；
9、其他任何有利於本公司的改進事項。
第五條合理化建議評審小組成員及職責。
評審小組的人員組成：公司總裁任小組組長，行政人事總監任小組副組長，各中心負責人任小組組員，其中審計監察部經理任小組執行組員，代表審計監察部負責評審小組的具體事務工作。
第六條合理化建議申請及評審程式 。
1、員工填寫書面《合理化建議表》附實施方案。
2、《合理化建議表》部門負責人處及審計監察部時，初審、審查未通過的，應及時通知提議人，可採用口頭的方式； 。
3、《合理化建議表》流轉到總裁處及審核小組時，未通過的審計監察部應通過書面註明理由通知提議人。
4、《合理化建議表》經審核小組討論及必要時討論改進方案後，經審核小組認定，審核小組組長簽字批准後方可實施；
5、審計監察部應定期將在本部門通過的員工提交的提案彙總歸類，並填寫《員工提案彙總表》存檔。
第七條合理化建議效果評審。
1、每項建議案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是的說明產生的經濟效益和社會效益，報評審小組評審。
2、由評審小組初步擬定獎勵等級，對符合條件的專案，應整理材料，上報總裁審批後，給建議人頒發獎勵。
3、審計監察部應做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。
第八條考核和授獎。
1、鼓勵獎：提出合理化建議被公司採納人員將獲得鼓勵獎。
2、貢獻獎：公司評審小組根據合理化建議的實施效果，在實施部門上報總結報告等資料基礎上組織評估複核。
3、公司將根據實際情況發放獎金，各獎勵報總裁批准後立即發放。
4、合理化建議的獎勵標準：
a、所提建議不具備合理性的，不予獎勵；
b、提出建議被採納的，每人次獎勵30元；
c、僅提出存在問題的建議，但提出的解決問題的方案不具備可實施性的每人次獎勵50元；
d、提出存在問題的建議且建議解決問題的方案被部分採納的每人次增加獎勵50—100元，被全部採納的，每人次增加獎勵100—500元。
e、對因改善而降低成本、增加公司收入或挽救公司損失的，假設其金額為ｍ，當ｍ在以下取值範圍時按不同的比例提取獎金：
a、年節約價值ｍ≥100萬元，按1%計算；(10000元)
b、年節約或創價值50萬元≤ｍ＜100萬元，按1%--1.5%計算。(5000-10000元)
c、年節約或創價值10萬元≤ｍ＜50萬元，按2%--1.5%計算。(2000-5000元)
d、年節約或創價值1萬元≤ｍ＜10萬元，按2%--3%計算。(200-2000元)
e、年節約或創價值1000元≤ｍ＜1萬元，按3%計算。(30-200元)
5、上述獎勵為一次性獎勵，各檔次的獎勵不重**放，且按最高項發放，獎勵金額與提出建議的人數無關。
6、相似建議即對同一項各有見解，如公司認為可取長補短全部採納，可將二者合併為一，鼓勵獎、貢獻獎只發放乙份；相同合理化建議只認同先提出者。
第九條附則。本辦法由人力資源部負責解釋。
附件： 1、《合理化建議表》。
二〇一四年十二月五日
主題詞：意見箱管理辦法
抄報：燕三紅董事長、各中心、部門負責人
承辦：人力資源部2023年12月５日共印（7）份
附件1合理化建議表
合理化建議管理辦法
1.目的 為充分調動員工積極性 主動性和創造性，推動公司管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司管理的可行性改善建議，提高效率 提公升績效，特制定本辦法。2.適用範圍 本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本 提高效益 改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新 工作方式改進等...
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