應屆生在參加面試時如何有技巧的回答一系列的問題。****51lun-wen文網
開始之前務必記住：
**法則： 80/20--- 你要承擔起 80% 的談話而面試官只會說 20% 。51-免費-51免費**網-網
白金法則：你必須試著控制面試的節奏和話題。51-免費-51免費**網-網
鑽石法則：對於沒有把握的問題，拋回給面試官。51-51免費**網-網-歡迎您
1 ． 在一分鐘內介紹一下你自己
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重複你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了！
建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學校、專業。然後話鋒一轉，引出自己的優勢或強項。一定要在最短時間內激發起面試官對你的好感，或者至少是興趣。
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成功的模式可以是：我叫 *** ，英文名字 *** ， xx 省 xx 市人，今年 6 月將從 xx 學校 xx 專業本科（專科）畢業。除了簡歷上您看到的介紹，我願意特別說一下我在 *** 方面的特長 / 我最大的特點是……（給出事例）。
正是基於對自己這方面的自信，使我有勇氣來應聘貴公司的 ***
這一職位。（看表）一分鐘到了，希望我沒有超時。（很陽光的微笑）
如果面試官不是 eq 太低，你的最後一句話應該會使他放鬆和微笑。資歷嫩一點的還會接著問：「為什麼你會這麼認為呢？」如果他真的這麼問你，
你完全有機會操縱這次面試！
2 ． 應屆生經常會被問到的乙個問題是：你為什麼會選擇你目前學習的專業呢？千萬當心，這個問題的目的是考察你的 decision
quality 這一項勝任力，所以不要簡單的說「感興趣」或者「就業前景樂觀」等。給大家乙個成功的範例（同樣適用於諸如『您所做過的乙個成功
最大的決定是什麼」）：
問： 張先生，您為什麼會選擇財務專業呢？
答：的確，財務已經連續多年成為高校熱門專業，這造成了就業時無可避免的激烈競爭。可當初我選擇財務專業時並不是單純因為它的熱門程度。
我早就把就業目標鎖定在蘇州工業園區的外資企業。根據我高三時蒐集到的統計資料，園區當時有外企 *** 家，而且每年以 ***% 的速度在增加。以每個公司財務部至少 5 個人計算（總賬，應收應付，稅務，出納再加上乙個經理），加上園區的平均離職率是 15% ，則在我畢業時，可以有 *** 個空缺。
我畢業那年應該全國有 xx 相關專業的畢業生。其中可能有 10% 會瞄準蘇州，而我填報的蘇州大學在當地口碑尚可，屬於中等偏上。那麼，有 1/2的對手能被我淘汰。
再加上我就在蘇州本地學習，四年中可以更早的尋求機會，所以，我很有信心的選擇了這個專業。
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其實，沒有哪個面試官會相信你真的作過如此縝密的調查分析，但你已經展示了你做決策時的思路，所以可以加分。51-免費-51免費**網-網
記住：所有的回答要符合你專業的特點。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要麼太虛偽，要麼太狂妄。
還有，應該表示對自己的專業的確感興趣，或者增加點戲劇效果：我本來理解的財務管理就是管賬，所以開始的時候還真後悔了一陣，直到大三時開始了在企業的實踐，才有了改觀，並真正喜歡上了我的專業。這樣顯得真實可信，更重要的是，很自然的由你引導到準備好的問題：
實習的收穫。51-51免費**網-網-歡迎您
3 ．為了考察您這一條勝任力，通常我們會問您在實習期間的收穫。此時，不要誇大自己的成績，謙虛一點。還有，不妨說一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實習）。
記住：詳細說明當時的情況（situation ），你要達到的目的（ task ），你採取了哪些步驟（ actions ），事情的結果（ result），還有你得到的經驗教訓 (lesson learned)以及後來怎樣運用到工作中避免犯類似的錯誤。最後做出總結：
原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運用，這期間還有很長的一段路要走。還可以說：回到學校後，我對自己的實習經歷作了一番總結，發現自己在***方面還需要加強。
所以，我很注意利用大學的最後乙個學期來彌補這一不足。現在，我對自己很有信心，如果時間能夠倒流，我相信我能做到更好。
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4 ． 你有過和別人合作的經歷嗎？（千萬要回答「有」）那麼，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢？現在是考察你的 conflicts management 。
現在的絕大部分企業都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強勢一些。
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比較滿意的回答：
每個人在團隊中都應該可以自由坦誠地發表意見，我會非常認真的聆聽，分析；但對於自己的意見我不會沒有原則的輕易放棄。民主過後還需要集中。我是學校英語俱樂部的主席，在組織校際年度聯歡時，有兩個幹事的意見和我不一致。
（停頓一下，讓面試官記住你的這個閃光點）我和他們開了會。大家都闡述了各自的理由。 很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。
在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會採用我的方案。我的理念是：
meeting 不等於 voting ，完全不需要少數服從多數；我是負責人，我相信自己有能力採取最佳方案；假如失敗了，我也會承擔主要責任。而如果我是團隊的普通一員，我會保留自己的意見，但還是認真執行管理者已經做出的決策。當然，學校畢竟不同於公司，情況會更加複雜，但我堅信，只要遵循「對事不對人」的原則，任何問題都可以得到解決。
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在回答時，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。51-免費-51免費**網-網
如果你實在沒有把握，可以把問題拋還給面試官，試舉一例（還是同樣的問題）：
問：你是如何處理意見分歧的呢？
答：您問的恰好也是我最困惑的一點，而學校裡老師從來不給我們這樣的指點。一方面，我不想做沒有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學，我不想讓他們覺得我盛氣凌人。
我當時是這樣做的：……
可一直到現在，我都不知道是否作的正確，也許我可以從您那裡得到一些指教，您說我當時這麼做有問題嗎？
如果對方馬上對你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因為，合理的反應應該是不置可否的說：其實這個問題永遠不會有標準答案。51-51免費**網-網-歡迎您
團體面試活動是創設乙個有一定壓力的任務情境，讓被選拔者在其中自然地表現和互動。這種面試方式，可以在短時間內提供多樣化的觀察角度和豐富的觀察素材：
人在團體中會扮演的不同角色，從而生動地反映出他的特質和能力；
在團體活動中，人會無意識地暴露日常生活中的行為模式；
在團體活動中，人不僅會表現出理性的一面，也會有大量的情感流露，內在自我表現得更充分。
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通過觀察被選拔者在團體面試活動中的表現，可以幫助我們更直觀、更準確、更全面地了解被選拔者，提高面試效率。51-免費-51免費**網-網
小組人數以 5-10 人為宜，每組需要 2-3 名觀察員。51-免費-51免費**網-網
本次團體面試活動的程式：
熱身：被選拔者為自己製作一張 " 大名片 " ，並與小組其他成員相互認識，遊戲：被選拔者以團隊的方式在規定的時間內（ 8 分鐘）完成一項任務：
用 20 張 a4 紙和一捲透明膠帶建造一座塔。51-免費-51免費**網-網
推銷：各小組可選擇任何方式推銷自己的塔，並回答其他小組的提問。51-免費-51免費**網-網
討論：對自己和小組的表現是否滿意？有何收穫？
提問和回答：觀察員對被選拔者提問。51-免費-51免費**網-網
彙總會評估：小組觀察員進行資訊彙總和討論，為被選拔者打分，並排出名次。
面試不同階段的觀察重點
熱身階段：
被選拔者是否自信、開放。注意並整合以下資訊：大名片上的色彩；除名字外，是否還有別的內容及其含義；字型大小；相互認識過程中是否主動、熱情？怎樣向別人介紹自己？
遊戲階段：
初始期：被選拔者會表現出較高的積極性，因擔心任務完不成而急於投入工作，但也會有等待觀望者。具有領導意識和系統思維的人，此時會提議先進行設計和分工，而不是盲目開工。
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過渡期：
由於每個人都有自己的想法，小組會產生不同的創意與思路。如果不能很快統一意見，有可能出現衝突和混亂。有時因為前期沒有合理設計，經過初步嘗試後小組出現困難和混亂，需要進行調整。
這一階段觀察的重點是：由誰提出創意？創意是否新穎？
誰來協調統一？面對不同意見時採取何種對策？
工作期：
小組已經有了統一的思路，成員有恰當分工，迅速完成各項任務，但仍可能出現新的分歧。這一階段的觀察重點是：誰是團體的領袖？
他是否有組織協調能力？是否能夠快速做決定？團體成員是否能夠從大局出發，完成好自己的任務？
當進展不順利時，應聘者態度如何？誰是團體中的鼓勁者，誰是消極觀望者、潑冷水者？
結束期：
遊戲即將結束時，團體目標可能完成也可能尚未完成。面對成功和失敗，應聘者會有大量情緒反應，也會關心其他小組的工作。這一階段主要觀察應聘者的情緒反應，如是否對他人的成功表現出不以為然？
在遭受挫敗時仍然不甘心？
推銷階段：
小組如何決定推銷方式？推銷時是否利用了集體智慧型？是否有創意？
回答別人的提問時是否坦誠、自信、幽默？對別人是否有攻擊性？推銷階段的觀察重點是應聘者的自信心、口頭表達能力、創造性、說服別人的能力。
同時，也要觀察別人展示時是否能夠認真傾聽，尊重並欣賞他人。51-51免費**網-網-歡迎您
討論階段： 這個階段的觀察重點是：應聘者是否有較強的自我覺察和學習能力？是否能夠坦然地面對自己的侷限和不足？
提問和回答階段：
觀察員就應聘者在活動中的表現進行提問，以求更深入的了解。提問的重點是現場表現和與工作相關的問題，而不是背景資料（如所學專業、畢業院校等）。
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觀察要領和技巧
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發信人 bantouzhu 半頭豬 信區 job 標題 應屆大學生畢業面試應答 發信站 華南網木棉站 thu nov 8 09 48 58 2001 轉信 1 你的暑期打工工作是怎樣找到的 所有用人單位對有工作經歷的應屆畢業生都一致看好，無論參與過什麼樣的工作。一家就業服務機構的負責人說 讀書時期有...
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